新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策2500字

1、新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策2500字 摘要：文章首先从管理理念、管理内涵以及管理机制三个维度分析新环境下企业人力资源调配管理的问题，在此根底上探究相应的对策建议，包括以更新人力资源调配管理理念为前提、以优化人力资源调配管理制度为根本。 关键词：新环境；企业；人力资源调配管理；延展性；管理制度中图分类号：F272.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X2022007-00-01引言无论是现代公司理论还是人力资本理论都已充分论证人才或人力资源对于企业经营开展的重要性，尤其对处于市场改革深化期的我国企业而言更是如此。也就是说，企业能否构建科学有效的人力资源调配管理制度是

2、决定其能否实现战略预期、在市场竞争中能否脱颖而出的关键所在，即在新形势或新环境下，以人才或智力竞争为核心的现代要素资源竞争格局已初步形成。基于此，文章首先从管理理念、管理内涵以及管理机制三个维度分析新环境下企业人力资源调配管理的问题，在此根底上探究相应的对策建议，为提升我国企业人力资源管理程度提供考虑。一、新环境下企业中人力资源调配管理的问题1.人力资源调配管理的理念陈旧毫无疑问的是，由于我国市场经济开展历程较短，许多企业还未建立现代化的人力资源调配管理理念，因此管理理念陈旧为我们首先需要关注的问题。详细来说，第一，许多企业并非将人才或智力作为企业资源的一局部，并没有意识到人力资源可以与其他物

3、质资源或非物质资源一道为企业创造财富与价值，而仅仅把员工或职员当做工具性或事务性消费资料，毫无疑问这种落后的管理理念必然无法做好人力资源管理工作。第二，许多企业在人力资源调配管理过程中并非遵循科学有效的管理原那么，没有一套标准的制度约束与建议，而指导“拍脑袋决策的情况时有发生，这不仅导致“人才岗位匹配法那么不能运用到实际中去，更导致人力资源应有的功能无法得到表达。2.人力资源调配管理的延展性欠佳其次，新环境下企业人力资源调配管理还存在延展性欠佳的问题。不可否认的是，企业开展人力资源调配管理工作的首要任务是搞清楚什么是人力资源调配管理，搞清楚其概念、内涵与外延性包括哪些。然而需要注意的是，大局部

4、企业都并未深化分析以上问题，往往只是根据其他成功人力资源管理的案例，借鉴或照搬已有经历或成果，从而逐渐成为行业的“追随者或“被引导者。假如企业只是简单套用其他企业管理经历的话，那么必然会存在“水土不服的现象，只能到达“形似神不似的理论效果。因此，延展性欠佳的根本原因在于企业并未深化分析宏观环境，并未对企业的组织框架、人力资源构造等情况进展深化挖掘。3.鼓励与约束机制缺失最后，除了理念与内涵方面的困境，新环境下企业人力资源调配管理还存在鼓励与约束机制缺失的问题。无论是缺乏精神、文化层面的鼓励还是物质层面的鼓励，都必然导致员工缺乏对企业的归属感，不能以“主人翁的意识去解决工作上面的问题，而员工相应

5、的能动性与创造性功能的发挥就无从谈起。此外，约束机制与鼓励机制是一个问题的两个方面，缺乏鼓励机制就意味着缺乏鼓励员工工作的“正效应，而缺乏约束机制就意味着存在无序规制员工工作的“负效应。二、新环境下企业中人力资源调配管理的对策建议1.以更新人力资源调配管理理念为前提首先，企业需要以更新人力资源调配管理理念为前提。详细来说包括以下三个方面：其一，企业需要深化分析自身人力资源管理的实际情况，构建包括基层反应机制、管理层述职机制、决策层考察机制在内的内局部析机制，以及包括独立董事调研机制、人力资源公司调研机制在内的外局部析机制，找出问题与症结所在。其二，企业还需要从理论与理论两个方面入手搜集、整理与

6、研究同行最新的人力资源调配经历，通过分析成功形式来总结最前沿的管理方法、管理原那么等内容。其三，企业还需要分析员工的现实需求和岗位诉求，通过倾听员工的声音来解决人力资源调配管理过程中的道德风险困境以及逆向选择问题，保障员工创新效应与乘数效应可以得到实现。2.以优化人力资源调配管理制度为根本不可否认的是，企业构建人力资源调配管理机制并非是一个盲目的过程，必然需要有足够的理论根底、理论经历、经营实际以及开展前景的支撑，从而防止“盲目决策、“拍脑袋决策等问题。第一，企业需要构建与管理机制相符的人才鼓励与约束机制。详细措施为企业可以将员工的薪资与福利分配与员工的工作才能和工作表现等联络起来，做到合理奖

7、惩，将物质奖励与精神奖励结合起来，进步员工的成就感，发挥员工最大的潜能。第二，企业不仅需要提供“存量性质的奖惩机制，还需要构建“流量性质的奖惩机制人才成长与职业开展体系。这就要求企业需要对在岗人员进展合理的培?，建立一个科学、严谨的培训系统与晋升体系，同时根据不同员工的工作技能掌握情况以及自身开展情况施行差异化、针对性的调配管理制度。三、结语综合全文可以发现，加强人力资源管理、提升人力资源调配管理程度以及发挥人才的核心功能对于企业开展而言具有不可无视的作用。最为关键的是，企业在机制构建过程中必须采取“宏观环境行业前景企业实际的分析策略，将“企业岗位员工三维一体的理念付之于理论，从而在动态变化的产品市场和人才市场中获得比拟优势与战略收益。参考文献：1郑阳阳.新环境下企业中人力资源调配管理的问题及解决对策J.商场现代化，202228.2陈爱娟，赵琳，薛伟贤.中国保险业客户关系管理问题及对策研究