新时期背景下企业人力资源培训体系的优化路径探析2900字

1、新时期背景下企业人力资源培训体系的优化途径探析2900字 摘 要 在新时期下，科学技术的快速开展和进步，以及企业竞争环境的变化，都需要企业加强学习才能，更好地适应企业学习曲线的要求，从而使企业可以更好地参与到市场竞争中。人力资源培训体系的优化，可以使企业不断地完善企业的培训工作，更新企业的培训理念和方法等。因此，有必要加强对企业人力资源培训体系的研究，不断地促进和优化企业的人力资源培训工作。 关键词 人力资源 培训 优化随着我国经济构造调整的不断深化与开展以及我国消费驱动经济形式的转变，企业在经营的过程中面临着越来越多的困境。为了更好地适应市场的开展步伐，企业需要不断地加强学习，人力资源培训工

2、作对于企业积累市场经历，进步员工的工作技能具有重要的帮助。目前，在我国企业的人力资源培训体系建立方面还存在着不少的问题，需要进一步地完善和优化。一、现阶段企业人力资源培训体系存在的问题一不够重视人力资源培训对于企业来说，在进展人力资源培训的过程中，需要占用原有的劳动人员，而且需要额外地投入相应的金钱和时间等，导致局部企业对于人力资源培训工作不够重视。局部企业为了节省本钱，在企业经营的过程中采取各种理由、借口等来躲避或者推延人力资源培训工作。一些企业没有认识到人力资源培训的重要性，将人力资源培训看成了企业的支出，没有从长远的角度来考虑人力资源培训的意义。由于不够重视人力资源培训，所以在人力资源的

3、投入方面也比拟少，最终导致企业的人力资源培训体系不够完善，员工缺少自我提升的途径，使员工的个人素质难以适应时代和企业的开展需要，这对于企业的长远开展也带来了不利的影响。二缺少完善的培训体系目前，在企业培训的过程中，很多企业由于经营等方面因素的制约，在人力资源培训的过程中缺少科学、完善的体系。例如，很多企业在经营的过程中存在着淡旺季的问题，由于人力资源紧张，导致员工难以承受完好的培训。很多企业在人力资源培训方面，缺少合理的培?方案，或者在制定培训方案的过程中，没有贴合企业的实际，难以到达培训的效果。例如，局部企业在开展人力资源培训的过程中，由指导一票决策，管理人员认为需要培训什么内容就培训相应的

4、内容；或者认为什么时候培训就培训。这种培训体系和方法杂乱无章，难以满足员工成长的需求，也难以满足企业开展的需要。局部企业在人力资源培训的过程中，还缺少相应的评估和监测机制，或者不重视对人力资源培训效果的评价，导致局部员工在培训的过程中没有压力，培训效果也不佳。此外，由于人力资源培训体系不够完善，在培训过程中产生的问题难以得到相应的反应，使培训工作成为单方面的承受，导致员工在培训的过程中缺少积极性。特别是员工对于培训目的不明晰，缺少相应的惩罚机制，导致局部员工将培训工作当作个人的工作任务或者放松休闲的时间。在培训的过程中缺少主动性，最终也会影响培训的质量。二、新时期下企业人力资源培训体系的优化策

5、略研究一培训理念的优化对于企业管理人员来说，应当将人力资源培训体系与企业的开展战略结合起来，明确企业的开展方向，从而树立正确的理论培训理念，在企业内部形成有效的学习型组织，从而使企业员工可以更快地适应市场的变化。在企业内部要加强对人力资源的宣传工作，使员工可以认识到培训工作对于企业开展和个人成长的重要性，从而进步员工培训工作的积极性。企业管理人员应当不断地加深对人力资源培训的认识，借助科学化的培训理论，在企业内部形成系统的培训体系，从而促进培训工作的顺利进展。通过在企业内部形成正确的人力资源培训理念，树立培训工作的中短期目的，使培训工作更加科学化、系统化，形成长效机制，从而使培训体系可以不断地

6、优化。二培训组织的优化在人力资源培训工作的过程中，应当立足于企业的实际，贴合企业的需求，优化企业的培训组织和构造。对于企业来说，在组织培训工作的过程中，应当首先分析市场的变化情况，企业对于员工技能和素质的要求等，以及员工在个人岗位上所需要到达的状态，满足员工成长的需要。要科学地分析员工个人素质与市场要求之间的差距，并且以此来制定相应的培训方案，制定专门的培训流程等。在进展企业培训组织优化的过程中，应当对企业过去一段时期内的培训情况进展总结，找到其缺乏，从而在下一阶段的培训组织工作中采取相应的措施。例如，对于反应情况比拟差的工程和课程，应当加强或者改善培训方法等。要结合企业的业绩以及经营状况，进

7、一步确定企业的战略目的，将人力资源培训与企业的开展战略结合起来，不断地进步培训工作的目的性。为了进步员工培训工作的积极性，在培训的过程中还应当加强与员工的沟通，从而理解员工的技能状态，获得关于培训组织工作的真实信息，从而使培训工作更加富有针对性和可靠性。三优化培训方式在人力资源培训的过程中，员工的承受度不高也与培训方式之间存在着亲密的联络。因此，为了进步培训的效率，应当优化培训方式，这也是培训体系的重要组成局部。对于企业来说，对不同岗位上员工的技能需求不同，其培训方式也应当存在一定的差异。目前，在培训过程中常见的课堂培训的方法，主要是采取内部培训的方式，其时间的安排比拟灵敏，而且针对性比拟强，

8、对于培训师的个人素质具有比拟高的要求。对于一些理论性比拟强的岗位，仅仅依靠口述的方式难以到达培训的目的，在培训的过程中，应当采取相应的示范形式，通过员工动手，培训师指导的方式，可以到达比拟好的培训效果。在示范培训的过程中，可以使员工更加直观地承受培训的内容，同时也可以使员工更加准确地掌握相应的培训知识，可以在短时间内获得比拟好的效果。在组织培训的过程中，可以由老员工带动新员工的方式，也可以采取从社会中邀请其他培训师的方式。在现代企业的开展过程中，不仅需要员工具有良好的工作技能，同时也要求员工具有一定的团队合作精神，可以实现团队内部信息的有效沟通，从而进步团队协作的效率。因此，在人力资源培训的过程中也常常用到拓展培训的方式，它可以使员工更快地融入团队环境中，对于完善员工的性格，增强员工解决问题的才能具有重要的帮助。三、结语对于企业人力资源培训工作来说，其培训过程比拟复杂，需要在培训的过程中做好相应的方案和准备工作。同时，为了优化人力资源培训体系，应当确保培训工作有的放矢，使员工和企业都在培训工作中得到成长。此外，还应当加强培训反应工作，理解员工对培训工作的满意度，以及员工的收获和缺乏等，通过培训评估工作，为进一步完善和改良企业的人力资源培训体系提供了科学的根据，从而使培训工作更加合理。广东烟草中山市有限责任公司参考文