新形势下的后勤维修管理现状分析及应对方案3000字

1、新形势下的后勤维修管理现状分析及应对方案3000字 摘要由于形势的开展，人们对校园后勤维修管理要求进步，为了到达满意度，必须分析当前的工作情况，总结其中存在的问题，然后提出合理的应对方案。 关键词后勤；维修管理；应对方案DOI1013939/jcnkizgsc202236147后勤维护非常重要，保证校园正常的供水供电，保证师生正常的学习和工作，否那么将会影响正常的方案，打乱工作流程，必须予以高度的重视。1新形势下的后勤维修管理特点分析11后勤维护管理有一定的复杂性针对大学校园而言，维护管理的工作内容很多，除此之外，还涉及一些零星的维修管理，工作内容更是五花八门，详细进展维修过程中，还会出现很多

2、突发事件，这对维修人员的素质和才能有很高的要求，不仅具有专业的维修技术，同时具有丰富的工作经历，有很强的临场应变才能。详细维修过程中容易出现多个部门穿插管理，为了进步工作效率，必?及时协调，加强沟通，防止由于信息不对称导致问题的发生。112维修具有一定的突发性很多后勤的根底设备时间长远，地下管网存在老化问题，日常运行中容易发生一些突发性问题，例如水管堵塞、水管爆裂等。遇到这些问题后，为了保证正常的教学工作，维修工作不能考虑时间和地点，也不分季节和环境，必须做到发现问题及时处理，及时解决问题，将对学校的影响降到最低。13维修时必须及时主动报修人员一般面临很大的压力，用户会进展投诉，因此希望及时解

3、决问题，防止频繁接听投诉 。但是现实工作中，维修工作面很广，具有一定的复杂性，再加上维修工作任务繁重，很多特殊情况下，工作人员不能在第一时间抵达，导致问题的严重性。由此可见，时刻保证第一时间进展维修是非常困难的。14维修工作存在一定的危险性在维修工作中，经常遇到突发性问题，这类问题无法预测，例如发生突发性的停电、触电、地下污水井堵塞、电缆井井道故障须下井作业检修等。必须根据多年的工作经历，有条不紊地进展处理，处理中不能慌张，也不能出现低级错误，保证工作效率。22新形势下的后勤维修管理现状分析21维修工作人员年龄较大通过对维修工作人员进展调查，发现其年龄一般都比拟大，通常在5060岁，由此可见，

4、这一行业存在严重的老龄化问题。通过细致分析发现缘由有这几点，后勤维修的工作环境非常差，没有一个固定的工作时间，除此之外，工作中还经常加班，存在一定的风险，整体收入较低，而且经常会在凌晨开场工作，导致很多人员都不愿意干，因此出现了严重的老龄化问题。22缺少专业的技术型人才对于后勤维修人员而言，都是一线员工，做好校园各项根底工作，保证校园功能的发挥。很多维修人员对自己的职业没有一个合理的规划，对工作要求也不高，一般在没有人监视和催促的时候，不会主动进展学习和相关专业的钻研，在日常工作中按照指导分配的任务工作，自己没有主见，工作比拟被动，缺乏平安意识和创新意识，因此工作多年相关技能没有打破性的进步，

5、制约其以后的开展。23员工比拟多元化对于校园内的后勤工作人员而言，其来源比拟多元化，由于这一行业比拟冷落，因此招聘人员很难，通常是通过中介公司，或者劳务派遣应聘，导致这方面人员素质差，不容易管理，工作中存在很多小缺点，不利于以后的标准化管理。3新形势下的后勤维修管理现状分析及应对方案31进步维修人员的薪资待遇一般工资在一定程度上可以表达人的地位和层次，除此之外，还可以弥补员工心理的缺乏，因此相关指导要认真分析，结合员工的根本情况，给予相应的薪资待遇，结合这一工作的根本待遇，要予以一定的进步，然后根据岗位的不同、工作态度的不同、维修技术的不同，相应地进展进步。在此根底上，提出奖罚机制，对于工作中

6、表现突出的员工，要对薪资进展整体的涨幅，通过这一方法，不仅解决了员工流动性大的问题，而且还鼓励了有责任心、有上进心的工作人员，让其在这一岗位上发挥其光和热，在这一平台上充分展示自己的价值，进而进步工作积极性，有效带动维修部门的其他员工，形成一个积极向上的工作气氛，进步整体的工作质量。332积极对维修人员进展技术培养为了保证校园根本设施运行的平安和稳定，发现问题后可以在第一时间解决，将其对校园带来的影响降到最低，后勤维修部门可以和社会的物业公司构建一个技术交流平台，以这一平台为根底，促进双方的技术程度进步，在日常积极组织活动，员工在这一平台上可以展示自己的方法和技巧，同时还可以学习别人的方法，到

7、达互相促进、互相学习的目的，推动高校后勤物业维修效劳专业化。为了确保学校后勤保障工作，学校指导必须重视后勤维修队伍建立，为后勤部门装备多样的技术人才，包括安装人员、土建人员、水电人员、维修人员等，当学校有工程工程需要改建维护时，就可以及时派遣相关人员到现场工作，不同工种人员可以及时找到自己的定位，做好自己的工作内容，进步工作效率。日常管理中加强技术培训，进步技术程度，及时引入先进的设备。加强后勤维修人员的思想建立，明确工作内容，清楚将来开展方向，明白工作的意义，在工作中发挥自己的作用和价值，思想统一后可以保证后勤维修管理工作顺利进展。33加大对学校维修工作的管理力度为了保证学校维修工程质量，校

8、指导必须加大对学校维修工作的管理力度，保证工程标准化操作，防止出现偷工减料、营私舞弊等问题，将所有工作都落到实处。可以做好以下工作：和施工方签订劳动合同，当校方确定最终的施工单位时，及时和施工队伍签署劳动关系合同，通过合同可以保证双方的合法权益，假如施工过程中出现问题，可以根据合同中所规定的方案进展处理，防止出现纠纷。对签署的合同认真进展分析，在合同中必须明确标注好施工的时间、费用、验收标准等，以及出现质量问题的解决方法，双方责任的详细划分方法。通过合同有效对施工过程进展约束。当工程完工之后，工程维修工作验收合格，校方及时返还保证金，当没有到达维护要求，要扣除保证金。施工中校方要派专业人员对整

9、个工程的维修工作进展监视和管理，确保工程顺利进展。34让员工具有归属感员工在工作中没有归属感，不仅是薪资待遇低的问题，在很大程度上是企业文化没有做到位，直属指导沟通不到位，导致员工对指导不理解，员工之间不理解，进而出现了隔膜，很多员工不愿意交流，直接影响工作效率，甚至在工作中产生分歧和争执。针对这一情况，指导要主动交流，和员工谈生活、谈爱好，拉近和员工的间隔 ，然后在适当的时候组织活动，让员工和指导之间互相沟通，加强理解，针对员工的爱好举办一些活动，营造一个轻松愉悦的工作气氛，形成一种良好的文化，在此根底上，在正式会议中统一思想，进步队伍的凝聚力，有利于以后的开展。4结论通过以上分析得知，必须进展标准化管理，进步员工薪资待遇，加强沟通和理解，让员工工作中有成就感，进而有了归属感，工作积极性就会得到进步。参考