盈亏平衡点对企业经营风险的应用分析2300字

1、盈亏平衡点对企业经营风险的应用分析2300字 摘要：盈亏平衡点来自于本量利分析这种提醒本钱、销售、利润内在联络的定量分析方法，而其中的本钱又按习性可以分成固定本钱和变动本钱两大类，这两大类本钱的不同构成会给企业带来不一样的经营风险。关键词：盈亏平衡点 经营风险 本量利分析一、根本的本量利分析中的盈亏平衡点盈亏平衡点是企业收入和本钱相等的经营状态。而盈亏平衡点是建立在本量利分析的根底之上的，其中的收入与单价与销售量成正比，本钱按照本钱习性，也就是是否与销售量有直接关系，划分为固定本钱和变动本钱两大类，总本钱是固定本钱和变动本钱之和。销售额与变动本钱总额之差是边际奉献，盈亏平衡点即边际奉献等于固定

2、本钱时企业所处的既不盈利也不亏损的状态。 作文 图1. 根本本量利图 销量 图示法能让我们更直观看到本量利分析中的数量关系，如图1所示：收入线即Y=px，本钱线即Y=a+bx，收入与本钱相等的经营状态即收入线与本钱线相交的交点，即盈亏平衡点，对应的盈亏平衡点的销量即x，对应的盈亏平衡点的销售额即Y=。销量低于盈亏平衡点销量局部，本钱线高于收入线，两线之间形成的区域即是亏损区；销量高于盈亏平衡点销量局部，收入线高于本钱线，两线之间形成的区域即是利润区，对于其中的任何一个销量，对应的固定本钱即本钱线的截距，对应的变动本钱总额即本钱线的斜率与销量乘积，其中斜率代表的就是单位变动本钱，对应的利润即收入

3、线高于本钱线局部，如图标示。假如本钱线高于收入线即是亏损。二、平衡点判断不同类型企业的经营风险盈亏平衡点可以用来判断企业的经营风险，并且找出进步效益的决策。从平衡点代数式x中，可以看出，盈亏平衡点的上下取决于固定本钱a与单价p和单位变动本钱b之差，一个工业企业，a越大，盈亏平衡点越高，而p-b越大，盈亏平衡点越低。假如一个企业具有较低的盈亏平衡点，意味着企业只要到达较低的产量值即可保本并盈利，也就是可以承受较大风险，相反承受风险才能那么较小，而要获得较低的盈亏平衡点，要求企业具有较小的固定本钱，而产品单价与单位变动本钱的差值应尽量大才行，在不考虑单价的情况下，固定本钱和变动本钱的上下，就可以决

4、定盈亏平衡点的上下。 根据固定本钱和变动本钱的上下，可以将企业的经营平安性分为四种情况：1.低固定本钱，低变动本钱，这时盈亏平衡点很低，很容易到达盈亏平衡，而且到达盈亏平衡后，利润很高，在盈利的情况下即使减少销售量也不易出现亏损，经营风险很小，这是一种理想的经营状况，这类企业可以称为平安型。 总结大全 html/zongjie/ 2.低固定本钱，高变动本钱，我们可以通过图2 的利润比拟图进展比拟说明来理解。假设本钱线1属于第一种低固定本钱，低变动本钱的情况，其中的Q1为收入线S和本钱线1的盈亏平衡点，当实际销量比盈亏平衡点Q1销量大x时，此时的利润为AC，那么在低固定本钱，高变动本钱的情况下，

5、利润情况又是怎么样的呢？ 假设相对第一种情况，固定本钱不变，变动本钱增大，在图2中表现就是截距不变，斜率增大，就是本钱线3，这时的盈亏平衡点Q2就是收入线S和本钱线3的交点。很明显盈亏平衡点升高。而且当实际销量比盈亏平衡点Q2销量大x时，此时的利润为DE，从图中引一条与本钱线3平行，过QI的直线，我们可以在比盈亏平衡点Q1销量大x处，找到与利润DE相等的利润AB。不难看出，利润DE比利润AC要小的多。所以这种情况下，盈亏平衡点升高，到达盈亏平衡比拟难，而且即使到达盈亏平衡，销售量的增加对利润的增减反响不灵敏，这类企业可以称为戒备型，也可以称为“慢性赤字型。一般像轻工业、纺织、食品行业属于固定本

6、钱低，变动本钱高的企业，对原材料的依赖较大、附加值较低。要进步盈利，可以采取的措施是：应尽量减少变动本钱，如降低原材料消耗，降低能源消耗、进步劳动消费率等措施促进盈利，进步盈利程度。 3. 高固定本钱，低变动本钱，这种情况假如与第一种情况比拟，变动本钱不变，固定本钱升高，表如今图形上就是斜率不变，截距增大。最终盈亏平衡点会比第一种情况高，但是到达盈亏平衡点后，利润与第一种情况一样很高，在盈利的情况下即使减少销售量也不易出现亏损。所以这种情况盈亏平衡点虽然不易到达，但是一旦到达，只要产销量一旦上去，利润就会急剧增长，这一点与平安型相似，从盈亏平衡点的高度看，这种情况又与戒备型相似，所以具有成长特

7、性。成长型，它是一种积极的经营状况，这类企业称为成长型。一般像冶金、钢铁、水力发电、机械制造、铁路、港口等行业属于固定本钱高、变动本钱低的企业，固定本钱总值较大，寻求降低固定本钱从而降低盈亏平衡点是不现实的。要进步盈利，减少风险，可以采取的措施是：进步管理效率，加快技术进步，尽量增大产量以求得较高的销售收入，在保证总体收益的情况下，适当调整价格。4. 高固定本钱，高变动本钱，盈亏平衡点很高，很难到达，只要销售额下降一点点，就会导致亏损；而且销售量的增加对利润的增减反响不灵敏，即便是销售额增加一些，也增加不了多少利润。因为它的盈亏平衡点太高了，因此企业要尽一切可能防止这种情况的出现。这是最差的经营状态，这类企业可以称为危险型和倒闭型。 各个企业千差万别，所属行业规模也不尽一样，必须根据自身情况判断所处类型与风险上下，以此制定详细的可操作性的措施，降低风险，进步盈利。 参