石化企业科技资金投入成本管理问题的研究与对策2500字

1、石化企业科技资金投入本钱管理问题的研究与对策2500字 摘要：当前，国家大力提倡企业走科技创新型道路，石化企业也紧跟潮流，加大资金的投入，力求在技术方面打破，为企业增效益。但是在企业的运行当中，没有重视本钱管理，出现了科技资金的利用低效率现象。对此我们提出了加强本钱管理进步科技资金产出效益的途径，并提出提强化观念、完善组织、加强核算的详细措施。 关键词：石化企业 本钱管理 科技投入 产出效益引言 当前，国家吹响了走科技创新型道路的号角，在各个领域加大了对科技的投入。石化企业，积极响应国家号召，采取措施积极转型，通过加大科技的投入，以到达是企业效益最大化的目的。但是，随着资金投入量的增加，“低效

2、问题也随之凸显出来，这严重制约了企业的开展。如何合理充分的利用科技资源，最大化科技资金的产出效益，成为石化企业的主要工作。 企业的产出效益可由投入与产出的比值表现出来，并与二者成正反比关系，加强本钱管理，可以使单位量的科技资金投入降低，增大企业的产出效益。加强本钱管理是进步石化企业科技产出效益的有效方法。 1 石化企业中科技资金运行本钱管理中存在缺陷 对于企业的运营而言，合理的缩减开支是增加效益的一个重要手段，然而，在一些企业中存在着，科技投入的本钱管理欠缺，资金浪费严重。主要集中在如下几个方面：1人员的本钱管理意识薄弱。当前，企业的科技资金拨款是科技研发的主要经费来源，但是在科技工作绩效评价

3、中，仅仅把产出作为参考标准,而不将投入纳入考虑范围,忽略工程本钱, 漠视本钱补偿在工程资金消耗后进展的重要性。另一方面，科技资金的运转周期长，在多个开发过程阶段中，资金以各种方式被消耗流向不同的方向，这使得人员对科技开发本钱管理没有深化认识。2流程复杂，局部科技资金使用趋于分散，没有重点，很难保证做专款专用,资源得不到有效利用。3管理的混乱和监控制度的不完善。在资产管理部门和使用部门之间，没有落实责任，分工模糊，很难组织有效、有力的监管，造成了管理的空档和混乱。在本钱控制方面，只是注重于个别环节，收效不大。 2 加强石化企业科技资金投入运营本钱管理的措施 石化企业应该不仅重视科研工程的技术管理

4、工作, 同时也要重视相应的本钱费用管理工作。针对本钱管理中的出现的问题，采取如下措施，进展改良和完善。 2.1. 加强宣传教育，使科技投入本钱管理理念“润物细无声 本钱管理的主体和执行者是过程当中的管理者和被管理者，让主体和客体完全的参与到管理当中，是本钱管理的重要工作，在工作中让主体与客体树立结实的本钱管理与效益的观念，是工作的重点和根底。石化总公司之前已经下达了下属企业及科研院所降低管理费用降低的指标，这就要求石化企业更加坚决加强本钱管理的决心，并将决心转化为企业全体职员的动力。在工作中我们利用宣传教育手段如报告、讲座、辅以数字多媒体手段等来使科技开 发本钱费用管理意识深化人心。在教育和引

5、导的作用下， 使大家可以明晰的认识科技开发本钱在企业竞争中扮演的重要角色。 让员工更直观的理解科技投入和产出的关系：在合理的情况下，科技投入的越低或者利用越充分，到达一定科研成果的本钱越低, 该石化企业相关市场的竞争资本增加,最终使石化科技开发资金的产出效益增加。通过宣传教育，加强全体科技人员本钱意识, 积极的营造艰辛奋斗和节俭节约的企业文化气氛，发挥各部门的能动性，在各部门内部之间进展学习总结，确保科技投入本钱管理观念深化人心，为企业顺利的向节约型，效益型转变，打下坚实的根底。 2.2 优化流程，过程跟踪，加强各个环节的管理 为了进步运营的效率，使科技投入资金的内耗降到最低，优化资金运作流程

6、是降低本钱的重要的途径。在石化企业的科技投入本钱管理上，主要集中于精简和有序化。通过流程的精简，使运营的速度增加，进而进步效率、效益。通过流程的有序化，协调了流程的各个环节，使运行更趋于合理稳定，更加有利于专款专用的实现，也极大的进步了资金的有效利用率。跟踪科技研发的整个过程：前期工作，应用性开发，工业的试验，成果推广，及后续的技术效劳等。在这个过程中，结合石化企业自身的特点，逐步完善科技工程的本钱管理。经过预算，将每个工程各部门的管理工作组织到一起，在企业内部形成一套完善的本钱管理体系。 2.3 建立本钱管理组织，完善本钱核算机制 财务部门应该设置工程本钱管理岗位，并及时制定相应的管理制度,

7、 各级管理者应该明确各自的本钱管理工作内容和职权落实责任，可以保证组织有效、有力的监管。完善的本钱管理制度，可以使本钱管理渗入到科技运行的全过程，详细到每一个细节。在对自己身的运营特点进展准确的分析后，制定相应的管理机制，标准科技投入资金的使用。在使企业的产出效益不波动的情况下，对科技资金投入的本钱进展最大限度的控制。这些制度应该集中于以下几方面：1科研经费的预算，审计制度2科研工程的采购维护等制度3本钱管理奖罚机制。在管理过程中，力求做到：1核算入微，面面俱到；2分工明确，责任到位；3奖罚清楚。在完成组织的建立和制度的定制后，企业应该及时对相应财务人员经行业务技能的再培训，使其充分接纳吸收本钱管理理念。同时在理论中总结出一套科技研发本钱核算流程，在企业中进展推广和深一步的改良。 结语 在石化企业的科技管理运营系统，应该以本钱管理为重点, 通过加强本钱管理，使其科技管理系统上升到新的平台高度，在新的平台上实现整个体系的优化，带动石化企业总体管理程度提升到高层次、高程度。在石化企业中注重科学资金本钱管理，也将促进企业向求创新、追效益、保安康的方向开展、有益于企业的做大做强。 参考文献 1王楚红.高校科技运营本