进度管理在建筑工程管理中的重要性分析2300字

1、进度管理在建筑工程管理中的重要性分析2300字 摘要：随着我国建筑行业的逐步开展成熟，建筑企业越来越认识到进度管理在建筑工程管理中的地位和作用，并制定了相应的进度管理机制。本文着重分析了进度管理在建筑工程管理中的重要性，并提出了其在建筑工程管理中的实际应用。 关键词：进度管理 建筑工程 管理工程进度管理是建筑单位工程管理中最重要的环节，其管理程度代表着整个建筑单位的实际工程管理程度。随着我国改革开放的进一步深化开展，我国建筑工程行业迎来了新的开展机遇，其管理形式和方法较以往相比有了很大的不同。为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，

2、并获得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理程度。1 工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋剧烈。各建筑施工企业基于竞争开展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改良和完善其管理体制，以更好地实现其经济效益目的，提升其市场竞争力。一般地，施工作为其建筑工程的主要组成局部，直接影响着整个建筑工程的质量程度。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短其施工周期，企业必须积极进展工程进度管理，提升其建筑施工效率，以有效促进建筑工程的高效完成。总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要表达在

3、以下几个方面：1.1 科学安排施工工期。一般地，企业在着手一个工程工程时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理程度、资金和技术状况安排工程工期。在进展工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原那么，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供给、施工操作的影响，以致整个施工工程无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的才能，并建立相应的风险应急机制。1.2 合理控制工程施工本钱。进度管理一方面可以保障工程施工的顺利完成，

4、另一方面还可以有效地降低企业的施工本钱，实现资源的优化配置，进步其资金利用效率。企业为了节省其在工程施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理本钱的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进展工程施工本钱时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的根底上，加强工程进度管理。1.3 保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑工程的施工难度系数、施工周期、工程规模等进展工程工程进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解

5、决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润程度。1.4 进步施工单位建筑工程管理程度。一直以来，工程工程管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进展工程进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目的时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益效劳，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。2 施工进度管理在建筑工程管理中的应用2.1 施工进度管理方法。在整个施工进度管理过程中，企业必须以其先前的合同工期为主要参考根据，

6、在充分考察各环节内容和特点的前提下，选择最为有效的施工进度管理方法，从而更好地发挥自身优势，根据工程施工进展情况进展施工进度管理，提升其管理程度。此外，企业还应该对其施工进度进展定期审查，并做好记录。以便及时发现问题和解决问题，明确其工程完成情况和资金周转状况。2.2 施工进度管理途径。建筑工程工程不仅涵盖面广、内容众多、种类多样，还对施工材料、施工人员、施工方法等有特殊要求，这就在无形中增加了施工进度管理的难度。因此，企业必须进一步丰富其施工管理途径，不断加强施工进度管理，积极提升其管理效率，以便更好地节约施工管理本钱，提升其经济效益。此外，企业还要重视对施工过程的监管和控制，在参考原定施工

7、方案的根底上进展实地考察，及时改良和完善施工工作程序。2.3 施工进度管理措施。进步对工程进度管理的重视程度。施工单位可以定期开展施工进度管理教育，强化施工人员的责任意识和效率意识，引导和鼓励其积极参与其中。此外，企业还应进一步建立健全其工程进度管理奖惩制度，以有效激发施工人员的积极性和创造性，提升建筑施工效率和质量。采用严格分工制度，落实工程进度责任制度。对工程进度管理工作进展细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。重视施工进度实际管理工作。企业应该遵循实事求是原那么，积极解决施工进度管理中存在的种种实际问题，进步其应对突发事故的才能和平安管理程度，最终建立起一支具有较高工程进度管理才能的施工团队。参考文献：1郭海