油田企业物资储备模式的实践与思考2700字

1、油田企业物资储藏形式的理论与考虑2700字 摘 要 油田企业在低油价下，传统物资采购形式导致库存资金占用大的矛盾愈加突出。为减少油田自有库存资金占用，油田企业通过加强监视和约束力度，建立储物于商数量、质量、效率指标体系，创新物流配送管理形式，实现与供给商双赢的效果。本文对储物于商形式存在的问题进展了考虑并提出了改良意见。 /3/view-12940755.htm 关键词 物资储藏 创新理论 考虑储物于商形式，简言之就是利用供给商提供相应的物资储藏和仓储物流效劳，满足油田消费需求，减少企业自有资金占用，实现高效、经济、快捷的目的。油田企业从传统的“手中有粮，心中不慌的满库存形式到积极推进零库存管

2、理，从千方百计筹措资金“买物资到利用供给商库存“控物资的储物于商形式，油田企业物资储藏形式的变化彰显了在低油价时期采购、储藏理念的转变，一定程度上为油田企业节约储藏本钱、降低费用做出了奉献。一、储物于商的主要做法在低油价下，油田企业传统物资采购形式导致库存资金占用大的矛盾愈加突出。为减少油田自有库存资金占用，许多油田企业结合自身实际情况，坚持以控制资源型储藏为核心，积极推进及时物流圈建立，开展储物于商，推进增效创效。第一，通过加强监视和约束的力度，进而强化储物于商管理形式。这就要求油田企业完善相关的制度标准，增加制度标准的实用性和适用性，实在考虑到油气勘探开发企业的实际运行状况和战略目的，从根

3、本上减少储物于商的不必要的经济损失和风险。制定储物于商控制策略，拟定储物于商施行方案。一是在编制年度采购策略中的储藏控制策略时，根据“能供给商管理库存的不寄售，能寄售的不自备、抢险救急物资特殊储藏的原那么，按照物料性质、重要程度，将储藏资源细分为正常库存、特殊库存、供给商库存三种形式，明确不同物资的储藏形式、数量等。二是对采购协议、供给资源、储藏资源、采购供给业务流程等情况进展全面梳理，在此根底上挑选出了消耗相对稳定、市场竞争充分、产品质量可靠的物资品种，对这些物资品种分别划分了储物于商的储藏形式。标准采购协议条款，明确储物于商业务流程。一是就框架协议储物于商条款、储物于商补充协议等进展商讨，

4、统一了采购合同与补充协议中的储物于商条款内容，包括储物于商形式、库存数量和地点、现场响应时间、补库周期、结算方式、异地调货物流配送控制等内容。二是为分清责任、有效推进，制定了储物于商业务流程，明确了方案、采购、合同执行等相关部门开展、推进储物于商工作的职责。第二，通过建立储物于商数量、质量、效率指标体系，完善体制机制，实现与供给商共赢的场面。储物于商既有利于企业提早锁定市场资源，减少储藏资金占用，缩短物资流通时间，加快资金周转，又有利于供给商提早掌握供需趋势，合理消费，进步资源利用率，进步经济效益。强化规律研究，奠定储物于商根底。一是为有效压缩企业自有库存，减少储藏资金占用，供给处强化消耗规律

5、研究，在积极推进框架协议采购、集中物资采购批量、锁定供给资源的根底上，加强对资源的控制力度，严密结合工程建立周期、消费进度安排，采取多批次、小批量下达采购订单，合理确定物资到货时间与数量，为降低企业库存、加快库存周转打下坚实的根底。二是及时调整和优化储物于商物资品种，把尚未纳入储物于商范围的物资品种尽量与供给商达成储物于商协议，不断扩大储物于商品种范围。第三，创新物流配送管理形式，实现及时供给的目的。通过加强信息技术投入的力度来强化储物于商管理形式，通过信息共享实现区域协同，紧急物资互通有无，将储物于商管理形式加以创新和优化。通过“互联网+物流的形式，搭建面向社会的实体物流和物流信息平台，进而

6、使企业获得更多的经济效益和社会效益。二、存在的主要问题及考虑虽然储物于商管理形式具有很强的经济性和适用性，既可以满足平安与及时的供给需求，又可以满足降低存货管理本钱和资金占用本钱的需求。但也存在着一些问题，比方增加了供给商的本钱占用负担，势必在物资价格、效劳价格等方面有所表达，结果是羊毛出在羊身上，物资仓储部门的本钱下来了，消费本钱却上去了。此外，针对寄售物资所有权的转移界定、节点控制的延伸、储藏信息的共享也需要有明确的界定。因此，要想充分发挥储物于商形式的作用，必须建立以库存质量比率为核心的库存的考核体系，同时注意进步双方的工作积极性和合作稳定性。第一，进步双方的工作积极性和合作稳定性。进步

7、供给商的积极性和合作的稳定性，可以使油田企业到达降低采购本钱，实现平安、及时、经济供给的目的，所以要求企业具备施行储物于商管理形式的客观条件，即与供给商建立良好的合作关系，签署科学标准的合同条款等。其次，要进步双方的责任意识和信誉度，进步相关工作人员的工作热情和工作积极性。此外，双方还要在诚信务实的根底上建立长期稳定的合作关系，充分实现“储物于商形式的经济性和可持续性，降低物资采购本钱，进步企业资金利用率。第二，建立以库存质量比率为核心的库存考核体系。由于物料转化中时间延迟的存在，必然存在中间状态即闲置状态，库存的本质就是处于闲置状态的物料。库存质量比率是维系正常消费的库存与总库存的比率，能反

8、映库存管理程度。这就要求企业一方面要完善相关的制度标准，增加制度标准的实用性和适用性；另一方面，要细化监视和约束的范?，建立以库存质量比率为核心的库存考核体系，加强监视和约束的力度是强化储物于商管理形式的根本措施。第三，处理好储物于商与仓储效劳的矛盾。企业要理顺储物于商与结合储藏的关系，利用“互联网+技术，创新及时物流圈建立与智能物流配送的共享经济形式，通过强化方案、仓储、配送等业务环节的职能，实现了流程的顺畅运行，有效增强了每个环节的管控效果，使物资供给更优质、快捷、高效，可在运行中随时纠正偏向。发现问题并及时解决问题，最终消除偏向，“平安、及时、经济的物资供给是储藏管理的最终目的。三、结语通过储物于商，油田企业能进一步优化、完善储藏管理业务流程，构建储藏管理各环节、各部门互相沟通、互相配合、互相监视的管理形式与工作方式，确保了平安、及时、经济的供给，同时减少企业储藏资金的占用，进步企业的经济效益。采用寄售、供给商