安全管理的主要题是我们自己_第1页
已阅读1页，还剩2页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、安全管理的主要题是我们自己自参加安全管理工作以来，已近15年时间，传统的安全管理理念，重点关注安全管控、考核和惩罚，在管理方式上也显得更强制和刚性。但这种非信任式、管控型的管理，容易使员工产生心理对抗和管理博弈。会使安全管理工作，在“管理要求”与“现实行为”之间，产生脱离，成为两张皮。并出现“领导在与不在，两个样”的造假现象和行为。“自主安全管理模式”，基于人本管理模式，贯彻“我的安全，我做主”的理念，是一种信任型、自主式的管理模式，注重发挥员工的主体责任，通过调动和激发员工的主动性和积极性，鼓励员工将自己的聪明才智发挥出来，让员工成为安全管理的主角，让安全成为员工的自觉行为。自主安全管理是指

2、一个组织的安全管理方式,主要通过员工的自我约束,自我控制、自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题,通过“自主安全管理”，实现由被动安全向主动安全的根本转变，切实增强现场作业人员的安全责任和安全意识，提高安全监管的效率和效益。安全管理是企业的基础细胞和基本单元，企业的管理制度、劳动组织、安全措施，都要靠班组去贯彻和落实。同时，班组又是企业生产任务的直接执行者，绝大多数事故发生在班组。从这个意义上说，班组既是企业安全管理的落脚点，又是企业安全管理的关键点。班组安全管理工作的成效如何，直接关系到企业的安全生产状况。因此，班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线。为了落实“我的安

3、全，我做主”理念。首先，企业要创造条件、搭建平台，让员工在工作中发挥主体作用，实现在“管理、学习、现场、改善”等工作做主。其次，班组长要实现管理方式的升级和转变，由传统的管控压模式，转向教练式的管理模式。为员工主体作用的发挥，提供相应的教练、辅导、引导、补位、鼓掌和加油等支持。在工作中，“我的安全，我做主”的具体落实措施如下：1、在“管理做主”中，通过轮值机制，让员工轮值担任班组长、班组委员，担当班组管理的部分职责。让更多员工在班前会、周例会等场合，积极发言、开展分析、贡献智慧、参与管理。让员工从过去的被管理，走向参与管理，并最终实现自主管理。2、在“学习做主”中，在班前会和周例会中，安排员工分享讲授一小课，开展班组员工技能比武，鼓励员工学技能、练绝活，成长为一岗多能、高技能人才、创新大师。3、在“现场做主”中，让员工在开工前、重大工序转换、团队协同作业时，开展风险隐患排查、手指口述确认，相互提醒，共保安全。4、在“改善做主”中，鼓励员工在工作中，发现隐患、控制风险；通过群策群

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论