采购员笔试选择题20例(职业规划之薪酬福利待遇资料)

1、 采购员笔试选择题20例 1、负有当心谨慎的责任而没有尽该义务且造成损害时所应担当的责任是：（） A、过失责任 B、严格责任 C、产品责任 D、履约责任 2、下列哪一种关于全部权转移和风险转移的描述是正确的；（）A、全部权转移适用于有形货物，风险转移适用于全部的销售合同； B、卖方负责全部权转移，风险转移由运输中的承运商负责； C、风险转移和全部权转移有可能发生在合同执行的不同点； D、全部权转移对全部的合同都是必需的，而风险转移则不肯定；3、和你签订合同的供应商是甲公司，在这份合同签署之后，一家主要竞争对手乙方公司取得了甲公司的控股权，在方案合同时，你应当避开发生的风险类型是（）：A、操作型

2、风险 B、一般风险-困难风险 C、履行的风险 D、结构型风险 4、在项目型合同的状况下，合同经理具有的典型特征是；（）A、应当是一个具有高技术技能的专家； B、应当能够关注合同团队的个人特点； B、具有风险管理技术方面的学问； D、能够对合同执行细节问题保持关注；5、供应合同管理的目的是什么：（）A、确保供应商不过多的支付；B、涉及供应合同的很多问题能够在它们变得严格之前得到避开或解决。C、在供应商没有满意合同要求时，掌握供应商的责任和义务。D、为高层管理供应合同进展报告。6、某厂一台使用多年的设备中的轴承损坏，该设备制造厂商已倒闭，并且已经损坏的轴承也难以辨别型号，那么，在选购更换所用的新轴

3、承时应当用（ ）来明确其规格。A、商标名称 B、技术规格 C、样品 D、构成规格7、对一个新产品的价值工程讨论最好在（ ）阶段，由于在此阶段，价值工程讨论对成本的影响最大；A、概念设计 B、试验 C、生产 D、详细设计8、在对需要选购的物品的数量进行猜测时，首先要做的工作是：（）A、找出影响需求数量的因素 B、确定猜测模型 B、收集分析过去的数据 D、实行相应的管理措施9、一个企业制定选购说明的依据是：（）A、选购预算 B、企业的各项供应指标 C、供应目标的优先等级 D、选购成本10、下面哪种类型的选购最可能需要董事会审批：（）A、低值选购 B、高价值的生产性选购 C、高价值的资本性选购 D、

4、日常性选购11、检测供应商的定单跟踪系统是评价供应商在（ ）方面的一个标准；A、服务与响应 B、可获得性 C、成本 D、质量12、在制定寿命周期较长的资本性选购项目的预算时，最佳的选择是：（ ）A、选购项目的价格最低； B、选购项目的寿命周期成本最低； C、选购项目的相关运行费用最低； D、选购项目的使用培训及维护费用最低13、下面的描述正确的是：（ ）A、针对瓶颈项目，我们一般使用询价/报价法 B、针对瓶颈项目，我们一般使用投标法C、针对瓶颈项目，我们一般采纳简洁、非正式的方法 D、以上答案都是不正确的14、在询价一报价方法中，除非下列哪种状况，买方或许会盼望在确定最终选购决策之前与供应商进

5、行谈判：（ ）A、需求是低价值的；B、全部的供应商报出相同的价格；C、一个供应商已经报出比其他供应商低许多的价格；D、一个供应商的首席执行官与选购经理是亲密的私人朋友15、在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？（ ）A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列加权标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单；B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待；C、用加评分法评价供应商时，主要考虑两个打算其绩效的关键要素，即力量和成本；D、用加权评分方法之前，应确保对供应商的选择是建立在对很多相关标准进行全面评价的基础之上；16. 以下内容，与JIT 管理理论无关的是（）A. 彻底杜绝铺张 B. 发源于*福特公司 C. 库存量达到最小的生产系统 D. 按需要的量生产17. 下列不是供应商评估方法的是（ ）A. 现场查看法 B. 询问法 C. 调查法 D. 协商法18. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是（）A. 进展长期的、相互的依靠关系 B. 双方有共同的目标 C. 双方相互信任、共享信息 D. 双方共同开发、共担风险19. 对全面质量管理理解错误的是（ ）A. 全面质量管理的核心内涵体现在 质量 两个字上 B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C. 全面质量管理包含全过程的质量管理 D. 全面质量管理包