短期经营决策原理与案例ppt课件

1、第五章 短 期 决 策 分 析一、决策分析概述二、短期运营决策分析的相关概念三、消费运营决策方法四、消费运营决策案例分析五、定价决策分析. 1、决策是在充分思索各种能够的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实际的方向、目的、原那么和方法作出决议的过程。 2、决策分析针对企业未来运营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来运营战略、方针、目的、措施与方法的决策过程。 3、决策分析的类型 1、 按决策本身重要程度分：战略决策、战术决策 2、 按决策条件的一定程度分： 确定型决策、风险型决策、不确定型决策 3、 按决策规划时期长短分： 短期运营决策和长期投资决策 4、 按处理问题内容分：

2、消费决策、定价决策、建立工程决策、 新增固定资产决策、更新改造决策 一、决策分析概述.二、短期运营决策分析 的相关概念一短期运营决策分析含义二短期运营决策分析的目的三短期运营决策分析的内容 四决策方案的设计 五消费运营才干与相关业务量 六相关收入与相关本钱. 短期运营决策简称短期决策，是指决策结果只会影响或决议企业近期运营实际的方向、方法和战略，偏重于从资金、本钱、利润等方面对如何充分利用企业现有的资源和运营环境，以获得尽能够大的经济效益而实施的决策。一短期运营决策分析含义.直接目的： 尽能够获得最大的经济效益。断定决策方案优劣的主要标志： 能否使企业在一年内获得更多的利润。 二短期运营决策分

3、析的目的.1、消费运营决策分析 在消费领域中，企业围绕着一年内能否消费、消费什么、怎样消费以及消费多少等方面问题而展开的决策分析。2、定价决策分析 企业为确保其在流通领域的运营目的的实现，在短期内，围绕着如何确定销售产品价钱程度的问题而展开的决策分析。 三短期运营决策分析的内容. 决策方案又称备选方案，是指在详细的运营问题曾经明确、决策目的曾经确定的前提下，根据详细的决策条件而提出的各种可供选择的未来行动操作方案的统称。 分类：1单一方案接受或回绝方案 2多方案：互斥方案、排队方案、组合方案 用于简化短期运营决策分析的假设： 1、 不涉及追加长期工程的投资 2、 各种预测资料齐备 3、 各备选

4、方案均具有技术可行性 4、 购销条件均能满足 5、 销量、本钱、价钱均在相关范围内动摇 6、 产销平衡 7、只需单一方案和互斥方案两种决策方式。 四决策方案的设计.1、消费运营才干 在一定时期内和一定消费技术、组织条件下、企业内部各个环节直接参与消费过程的消费设备、劳动手段、人力资源和其他效力条件，可以消费的各类产品产量或加工处置一定原资料的才干。 企业消费运营活动的根据 各种条件综合配置和平衡的结果 企业技术才干和管理才干的综合 详细2、相关业务量 指在短期运营决策中必需仔细思索的、与特定决策方案相联络的产量或销量。不是笼统的全部产销量 五消费运营才干与相关业务量.1、消费运营才干 1最大消

5、费运营才干实际消费运营才干 上限 2正常消费运营才干方案消费运营才干 充分思索现实条件 3剩余消费运营才干 A、绝对剩余消费运营才干暂时未被利用的消费运营才干 即：最大消费运营才干正常消费运营才干 B、相对剩余消费运营才干 决策规划的未来消费运营规模小于正常消费运营才干而构成的 差量。或暂时转变运营方向而闲置的那部分消费运营才干。 4追加消费运营才干 A、暂时性追加的消费运营才干 例如：暂时性租赁 B、永久性追加的消费运营才干 例如：追加固定资产投资 . 1、 相关收入有关收入 指与特定决策方案相联络的、能对决策产生艰苦影响的、在短期运营决策中必需予以充分思索的收入。 对立的概念是无关收入 2

6、、 相关本钱有关本钱 指与特定决策方案相联络的、能对决策产生艰苦影响的、在短期运营决策中必需予以充分思索的本钱。 对立的概念是无关本钱 无关本钱是不受决策结果影响、与决策关系不大，曾经发生或注定要发生的本钱六相关收入与相关本钱. 1增量本钱 差量本钱，是指单一决策方案由于消费能量利用程度的不同而表现 在本钱方面的差额。一定条件下，就是该方案的相关变动本钱。 2时机本钱 时机损失，是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的，按所放 弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失。 3专属本钱 那些可以明确归属于特定决策方案的固定本钱或混合本钱。 4加工本钱 半本钱品深加工追加的本钱。 5可分本钱 联产品

7、深加工追加的本钱。 6可防止本钱 指其发生与否及发生金额多少都会遭到企业管理决策影响的那部分 本钱。 7可延缓本钱 在消费运营决策中对其暂缓开支，不会对企业未来的消费运营产生 艰苦不利影响的那部分本钱。 相关本钱. 1沉没本钱 沉入本钱、旁置本钱，指由于过去决策结果而引起并曾经实践支付 过款项的本钱。 2共同本钱与专属本钱相对应 指该当由多个方案共同负担的注定要发生的固定本钱或混合本钱。 3结合本钱与可分本钱相对应 指在未分别前的联产品消费过程中发生的、应由一切联产品共同负 担的本钱。 4不可防止本钱与可防止本钱对应 曾经客观存在或注定要发生的未来本钱。 5不可延缓本钱与可延缓本钱对应 在短期

8、运营决策中，假设对其暂缓开支，就会对企业未来的消费运营 产生艰苦不利影响的那部分本钱。无关本钱.三、消费运营决策方法 1、单位资源奉献边沿法 2、奉献边沿总额分析法 3、差别损益分析法 4、相关损益分析法 5、相关本钱分析法 6、本钱无差别点法. 1、单位资源奉献边沿法 单位资源奉献边沿法单位消费才干奉献边沿法以有关方案的单位资源奉献边沿目的作为决策评价目的的一种方法。前提：消费只遭到一项资源的约束且固定本钱为无关本钱。单位资源奉献边沿单位奉献边沿 / 单位产品资源耗费定额留意：单位资源奉献边沿为正目的，判别规范为越高越好。适用：新产品开发的种类决策. 2、奉献边沿总额分析法 奉献边沿总额分析

9、法以奉献边沿总额目的作为决策评价目的的一种方法。 前提：固定本钱为无关本钱。 普通用于不涉及专属本钱和时机本钱的决策分析，但也可用剩余奉献边沿总额法来进展决策分析。 留意：奉献边沿总额为正目的，判别规范为越高越好。 适用：亏损产品决策. 3、差别损益分析法 差别损益分析法差量分析法 在进展两个相互排斥方案的决策时，以差别损益目的作为评价方案取舍规范的一种方法。 差别收入两方案的相关收入之差 差别本钱两方案的相关本钱之差 差别损益差别收入差别本钱 适用：单一方案决策或两个备选方案的互斥决策差别损益分析法 方 案项 目A方案B方案差异额相关收入相关成本RACARBCBRC差别损益P. 4、相关损益

10、分析法相关损益分析法:是指在进展短期运营决策时,以相关损益作为决策评价目的的一种方法。相关损益是指该方案的相关收入与相关本钱之差。留意：相关损益为正目的，判别规范为越高越好。适用：两个以上方案的决策。相关损益分析法 方 案项 目A方案B方案N方案相关收入相关成本相关损益RACAPARBCBPBRNCNPN. 5、相关本钱分析法相关本钱分析法是指在短期运营决策中，当各备选方案的相关收入均为零时，经过比较各方案的相关本钱目的，作出方案选择的一种方法。前提：各备选方案的相关收入为零收入相等本质上是相关损益分析法的特殊方式。 留意：相关本钱为反目的，判别规范为越低越好。适用：两个以上方案的决策，如业务

11、量确定的零部件自制或外购的决策。 . 6、本钱无差别点法-本钱平衡点法本钱无差别点法是指在各备选方案的相关收入均为零，相关业务量为不确定要素时，经过判别处于不同程度上的业务量与本钱无差别点业务量之间的关系，来作出互斥方案决策的一种方法。前提：各备选方案的相关收入为零收入相等且相关业务量为不确定要素时。 条件：业务量单位一样，方案之间的相关固定本钱与单位变动本钱程度恰好相互矛盾。 a1 a2，b2 b1本钱无差别点业务量两方案相关固定本钱之差两方案单位变动本钱之差a1 - a2/(b2 - b1) 假设业务量大于本钱无差别点时，那么固定本钱较高的方案优于方案假设业务量小于本钱无差别点时，那么固定

12、本钱较低的方案优于方案假设业务量等于本钱无差别点时，那么两方案的本钱相等，效益无差别。适用：业务量不确定的零部件获得方式的决策和消费工艺技术方案的决策。.四、消费运营决策案例分析一新产品开发的种类决策二亏损产品的决策三能否转产某种产品的决策四半废品能否深加工的决策五联产品能否深加工的决策六能否接受低价追加订货的决策七零部件自制或外购的决策八不同消费工艺技术方案的决策.新产品开发的种类决策指利用企业现有的绝对剩余消费才干开发新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新种类中选择一个最优种类的决策。属于互斥方案决策 1、不追加专属本钱条件下的种类决策；例题 普通用单位资源奉献边沿法和奉献边沿总

13、额法分析。 2、追加专属本钱的种类决策 例题 用差别损益分析法或剩余奉献边沿总额法。 一 新产品开发的种类决策. 奉献边沿总额法在新产品开发的种类决策中的运用 知：某企业具备利用某种数量有限的甲资料开发一种新产品的消费运营才干，现有，两个种类可供选择。种类的估计单价为200元/件，单位变动本钱为160元/件，耗费甲资料的单耗定额为10千克/件；B种类的估计单价为100元/台，单位变动本钱为70元/台，耗费甲资料的单耗定额为6千克/台。开发新种类不需求追加专属本钱。假定企业现有甲资料60000千克。 要求1计算利用A资料分别开发A，B种类方案的相关业务量。 2用奉献边沿总额法作出开发何种新种类的

14、决策。1开发A种类的相关业务量=60 000/10=6 000件 开发B种类的相关业务量=60 000/6=10 000台2开发A种类方案可获得的奉献边沿=200-1606 000=240 000元 开发B种类方案可获得的奉献边沿=100-7010 000=300 000元 300 000元240 000元 开发B种类比开发A种类更有利。 决策结论：该当开发B种类.差别损益法在新产品开发的种类决策中的运用 知：某企业具备利用某种数量有限的甲资料开发一种新产品的消费运营才干，现有，两个种类可供选择。种类的估计单价为200元/件，单位变动本钱为160元/件，耗费甲资料的单耗定额为10千克/件；B种

15、类的估计单价为100元/台，单位变动本钱为70元/台，耗费甲资料的单耗定额为6千克/台。假定企业现有甲资料60000千克。但假定开发过程中标需求配备不同的公用模具，相应分别需求追加专属本钱8 000元和70 000元。 要求：用差别损益分析法作出开发新产品的种类决策。 差别损益分析表 单位：元 方 案项 目开发A品种开发B品种差异额相关收入相关成本合计其中：增量成本 专属成本200 6 000=1 200 000 968 000 160 6 000=960 000 8 000100 10 000=1 000 000 770 000 70 10 000=700 000 70 000+200 00

16、0+198 000差别损益+2000 由上表可见，评价目的差别损益为+2 000元，大于零，可以据此断定该当开发A种类，这样可以使企业多获2 000元利润。.1、能否继续消费亏损产品的决策1、相对剩余消费运营才干无法转移2、相对剩余消费运营才干可以转移2、能否增产亏损产品的决策1、企业已具备增产才干，且无法转移2、企业已具备增产才干，但可以转移3、企业尚不具备增产亏损产品的才干二亏损产品的决策.1、相对剩余消费运营才干无法转移 亏损产品满足以下任何一个条件，就不该当停产A、该亏损产品的单价大于其单位变动本钱；B、该亏损产品的单位奉献边沿大于零；C、该亏损产品的收入大于其变动本钱；D、该亏损产品

17、的奉献边沿大于零；E、该亏损产品的奉献边沿率大于零；F、该亏损产品的变动本钱率小于1 。 假设盲目停顿消费满足上述条件的亏损产品,不但不能使企业添加利润,反而会使其多损失相当于该亏损产品所能提供的奉献边沿那么多确实利润。.利用断定条件直接作出亏损产品的决策 知：某企业组织多种类运营。1998年甲产品产销量为1 000件，单位变动本钱为80元/件，发生亏损10 000元，其完全本钱为110 000元。假定1999年甲产品的市场容量、价钱和本钱程度均不变，停产后的相对剩余消费才干无法转移。 要求(1)计算1997年甲产品的销售收入； (2)计算1998年甲产品的变动本钱； (3)计算1998年甲产

18、品的奉献边沿； (4)直接作出1999年能否继续消费甲产品的决策,并阐明理由。 解 (1)1998年甲产品的销售收入=本钱+利润 =110000+(-10000)=100000元 (2)1999年甲产品的变动本钱=801000=80000元 (3)1999年甲产品的奉献边沿=销售收入-变动本钱 =100000-80000=20000元 (4)决策结论:在其他条件不变的情况下，1999年该当继续消费甲产品.由于甲产品的相关销售收入大于其变动本钱,奉献边沿为20000元大于零,符合继续消费亏损产品的条件;假设1999年停顿消费甲产品,将导致该企业多损失20000元利润.2、相对剩余消费运营才干可以

19、转移 相对剩余消费运营才干可以转移，就是指由于停产而导致的闲置才干可以被用于企业运营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。在这种情况下 A、该亏损产品的奉献边沿大于与相对剩余消费运营才干转移有关的时机本钱，就不该当停产。 B、该亏损产品发明的奉献边沿小于与相对剩余消费运营才干转移有关的时机本钱，那么就该当停产。 C、该亏损产品发明的奉献边沿等于与相对剩余消费运营才干转移有关的时机本钱，那么停顿或继续消费该亏损产品都可以。.利用断定条件直接作出亏损产品的决策 知：某企业组织多种类运营。1998年甲产品产销量为1 000件，单位变动本钱为80元/件，发生亏损10 000元，其

20、完全本钱为110 000元。假定1999年甲产品的市场容量、价钱和本钱程度均不变，停产后的相对剩余消费才干可用于对外承揽零星加工业务，估计可获得25 000元奉献边沿。 要求：1指出继续消费甲产品方案的时机本钱； 2直接作出1999年能否继续消费甲产品的决 策，并阐明理由。 解1该方案的时机本钱为25 000元。 21999年甲产品的奉献边沿=销售收入-变动本钱 =100000-80000=20000元 25 000元20 000元 1999年该当停顿消费甲产品。否那么企业将多损失5 000元利润。.1、企业已具备增产才干，且无法转移 第一、假设不该当停顿消费某亏损产品，那么就该当增产该亏损产

21、品。 例题 第二、假设亏损产品能提供正的奉献边沿，但小于与相对剩余消费运营才干转移有关的本钱，本该当停顿该产品的消费，在进展能否增产决策时，该当运用相关损益分析法，经过判别“增产亏损产品方案与不增产而且该当停产方案“的相关损益的大小进展决策。 例题略.用奉献边沿总额分析法作出亏损产品增产的决策 知：某企业组织多种类运营。1998年甲产品产销量为1 000件，单位变动本钱为80元/件，发生亏损10 000元，其完全本钱为110 000元。假定1999年企业已具备增产30%甲产品的才干，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。要求：1用奉献边沿总额分析法作出能否增产甲产品的决策

22、； 2验证假设不该当停顿消费某亏损产品，那么就该当增产该亏损产品“说法的正确性。 奉献边沿总额分析表 单位：元 方案项目增产甲产品继续按原有规模生产甲产品相关收入变动成本100 000（1+30%）=130 00080 000（1+30%）=104 000100 00080 000贡献边际26 00020 0001有上表可见，该当增产产品2本例的决策结论是该当增产甲产品，所以，假设不该当停顿消费某亏损产品，那么就该当增产该亏损产品“说法的正确性。.2、企业已具备增产才干，但可以转移 第一、假设不该当停顿消费亏损产品，而且增产该亏损产品所添加的奉献边沿大于与增产才干转移有关的时机本钱，那么就该当

23、增产该亏损产品。 例题略 第二、假设亏损产品 能提供正的奉献边沿，但小于与相对剩余消费才干转移有关的时机本钱，本该当停顿该产品的消费，在进展能否增产决策时，该当运用相关损益分析法，经过判别增产亏损产品方案与停产方案的相关损益进展决策。 例题后继.用相关损益分析法作出亏损产品增产的决策 知：某企业组织多种类运营。1998年甲产品产销量为1 000件，单位变动本钱为80元/件，发生亏损10 000元，其完全本钱为110 000元。假定1999年停产后的相对剩余消费才干可用于对外承揽零星加工业务，估计可获得25 000元奉献边沿，而且假定企业已具备增产30%甲产品的才干，但可以用于暂时承揽零星加工业

24、务，估计可获得奉献边沿10 000元。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。要求：1、确定与相对剩余消费才干转移有关的时机本钱1 2、确定与绝对剩余消费才干转移有关的时机本钱2 3、用相关损益分析法作出1999年能否增产甲产品的决策，阐明理由。 相关损益分析表 单位：元 方案项目增产甲产品不增产甲产品相关收入相关成本合计其中：增量成本机会成本1机会成本2130 000139 000104 00025 00010 0000 0000相关损益-9 0000解 1、时机本钱1=25 000 2、时机本钱2=10 0003、相关损益分析表4、根据上表可以判别1999年企业不该当增产甲产品，否

25、那么将使企业多损失9 000元利润.3、企业尚不具备增产亏损产品的才干 第一、假设不该当停顿消费某亏损产品，而且增产该亏损产品所添加的奉献边沿大于专属本钱，那么就该当增产该亏损产品。 例题略 第二、假设该当停顿消费某亏损产品，但该亏损产品能提供正的奉献边沿，那么该当运用相关损益分析法，经过判别增产亏损产品方案与停产方案的相关损益进展决策。 例题略. 这里所说的转产，是指在不改动运营方向的前提下，利用如今消费运营条件调整个别种类构造，停顿某一产品的消费，将其消费才干用于开发其他产品或添加其他产品产量。 用奉献边沿总额分析法作出能否转产其他产品的决策 知：某企业原来消费甲、乙、丙三种，他们的变动本

26、钱率分别为80%，60%，和50%；它们的年收入分别为20 000元、30 000元和40 000元。假设将消费甲产品的消费才干转移，可分别用于以下用途：1、增产现有乙产品，可使其年收入到达45 000元；2、增产现有产品丙产品，使其年收入添加14 000元；3、开发变动本钱率为40%的丁产品，每年可实现13 500元收入。 要求：1、用奉献边沿总额分析法作出能否转产其他产品的决策，并 列出各备选方案优劣的陈列顺序。 2、阐明假设企业决议转产，该当转产哪种产品，转产将给企 业带来什么益处。三能否转产某种产品的决策.用奉献边沿总额分析法作出能否转产其他产品的决策 奉献边沿总额分析表 单位：元 方

27、 案项 目转产其他产品继续生产甲产品增产乙产品增产丙产品开发丁产品相关收入变动成本45000-30000=150001500050%=9000140001400050%=7000135001350040%=5400200002000080%=16000贡献边际6000700081004000 1、有上表可见，无论是增产乙产品，还是增产丙产品，还是开发丁产品，都比继续消费甲产品有利可图。 结论：无论如何读都该当思索转产。由于评价奉献边沿总额的大小分别为：8100元、7000元、6000元和4000元，所以各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、增产丙产品、增产乙产品和继续消费甲产品。 2、该当转产开

28、发丁产品，这样可使企业多获得4100元8100-4000的利润。. 1、简单条件下，半废品能否深加工的决策。 例题略 简单条件，就是假定企业已具备将全部半废品深加工为产废品的才干，且无法转移，半废品与产废品的投入产出比为1：1 2、复杂条件下，半废品能否深加工的决策。 A、企业虽已具备100%的深加工才干，但可以转移。 例题略 B、企业尚不具备深加工才干。 例题略 C、企业已具备部分深加工才干。 例题 D、半废品与产废品的投入产出不是1：1。 例题四半废品能否深加工的决策. C、企业已具备部分深加工才干。 知：某企业年年组织消费甲半产品，其单位本钱为80元/件，市场售价为100元/件，年产量1

29、 000件。甲半废品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产废品，每完成一件乙产废品另须追加变动性的加工本钱80元。假定甲与乙的投入产出比为1：1；企业已具备将80%的甲半废品深加工为乙产废品的才干，但可以将有关设备对外出租，估计一年可获得15 000元奉献边沿，该设备年折旧为6 000。 要求：1、分别计算各方案的相关业务量； 2、确定“将80%的甲半废品深加工为乙产废品方案的时机本钱。 3、用差别损益分析法作出能否将80%的甲半废品深加工为乙产废品的决策。 解： 1、两个方案的相关业务量均为：1 00080%=800件 2、时机本钱为15 000元 差别损益分析表 单位：元 方 案项 目

30、将80%的甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额相关收入相关成本其中：加工成本 机会成本200800=160000 79000 80800=6400080000000+80000+79000 差别损益+1000 结论：该当将80%的甲半废品深加工为乙产废品，这样可以使企业多获地1000元的利润. D、半废品与产废品的投入产出不是1：1。 知：某企业年年组织消费甲半产品，其单位本钱为80元/件，市场售价为100元/件，年产量1 000件。甲半废品经过深加工可加工成市场售价为200元的乙产废品，每完成一件乙产废品另须追加变动性的加工本钱80元。假定企业已具

31、备将全部甲半废品深加工为乙产废品的才干，且不能转移；但甲与乙的投入产出比为1：0.9。 要求：1、确定各个方案的相关业务量； 2、用差别损益分析法作出能否将全部甲半废品深加工为乙产废品的决策。 解：1、将全部甲半废品深加工为乙产废品“方案的相关业务量为： 1 0000.9=900件 直接全部出卖甲半废品“方案的相关业务量为1 000件 差别损益分析表 单位：元 方 案项 目将全部甲半成品深加工为乙产成品直接出售甲半成品差异额相关收入相关成本其中：加工成本200900=180000 72000 80900=720001001000=10000000+80000+72000差别损益+8000 结论

32、：该当将全部甲半废品深加工为乙产废品，这样可以使企业多获得8000元的利润。. 联产品能否深加工的决策就是围绕终究是选择“深加工联产品方案还是选择“直接出卖联产品方案而展开的决策。 这种决策与半废品能否深加工的决策非常类似，只是“深加工联产品方案的相关本钱中的变动性深加工本钱称为“可分本钱，联产品本身的本钱称为“结合本钱属于无关本钱；此外，联产品与经过深加工而构成的最终产品之间的投入产出比大多不是1：1。 例题略五联产品能否深加工的决策.1、简单条件下，能否接受低价追加订货的决策 例题略 第一、追加订货量小于或等于企业的绝对剩余消费才干。 第二、企业的绝对剩余消费才干无法转移 第三、要求追加订

33、货的企业没有提出任何特殊的要求， 不需求追加投入专属本钱。2、复杂条件下，能否接受低价追加订货的决策 A、追加订货冲击正常义务 例题 B、企业的绝对剩余消费才干可以转移 例题略 C、订货的企业有特殊要求，要完成追加订货必需追加投 入一定专属本钱。 例题略六能否接受低价追加订货的决策.复杂条件下能否接受低价追加订货的决策 知：A企业只消费一种产品，每年最大消费才干为12 000件甲产品。本年已与其他企业签署了10 000件甲产品的供货合同，平均价钱为1 200元/件，单位完全本钱为1 000元/件，单位变动消费本钱为800元/件。假定该企业的绝对剩余消费才干无法转移。 合同规定，如正常订货不能如

34、期履约交付给客户，企业须支付给客户10 000元违约金。 一月上旬，C公司要求以920元/件的价钱向A企业追加订货2 500件甲产品，年内足量交货；追加订货没有特殊要求，不需求追加投入专属本钱。要求：1、计算“接受追加订货方案的相关收入； 2、计算“接受追加订货方案的增量本钱； 3、计算因接受此项追加订货而无法正常履约的正常义务； 4、计算“接受追加订货方案与冲击正常义务有关的时机本钱； 5、确定“接受追加订货方案与冲击正常义务有关的专属本钱； 6、用差别损益分析法作出能否接受此项追加订货的决策。.复杂条件下能否接受低价追加订货的决策解：1、该方案的相关收入=9202 500=2 300 000元 2、该方案的增量本钱=8002 000=1 600 000元 3、因接受此项追加订货而无法正常履约的正常义务 2 500-2 000=500件 4、与冲击正常义务有关的时机本钱=1 200500=600 000元 5、与冲击正常义务有关的专属本钱为10 000 差别损益分析表 单位：元 方 案项 目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入相关成本合计其中：增量成本 机会成本 专属成本2 300 0002 210 0001 600 000600 00010 0000 0000+2 300 000+2 210 000差别损益+ 90 000 差别损益目的