第5章经营决策ppt课件

1、第5章 运营决策 5.1 产品功能本钱决策自学5.2 种类决策5.3 产品组合优化决策5.4 消费组织决策5.5 定价决策自学.短期运营决策的定义 短期运营决策是指决策结果只会影响或决议企业近期一年或一个运营周期运营实际的方向、方法和战略，偏重于从资金、本钱、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和运营环境，以获得尽能够大的经济效益为目的而实施的决策。.决策的根本程序提出决策问题，确定决策目的拟定到达目的的备选方案搜集相关信息分析评价方案选择最优方案组织与监视方案的实施、反响 提出问题、分析问题、处理问题.决策分析中的相关概念相关收入相关本钱相关业务量 专属本钱 差量本钱时机本钱可防止本钱付现本

2、钱边沿本钱 重置本钱估算本钱可分本钱可延缓本钱.5.2 种类决策 在消费领域，围绕“能否消费、“消费什么、“怎样消费等问题而展开的决策。种类决策“能否消费的决策“消费什么的决策“怎样消费的决策亏损产品的决策能否接受特殊订货的决策消费何种新产品半废品能否进一步加工联产品能否进一步加工零配件自制还是外购的决策消费工艺决策.5.2 种类决策消费何种新产品定义 该类决策是指企业在利用现有的剩余消费才干消费新产品的过程中，在两个或两个以上可供选择的多个新种类中选择一个最优种类的决策。它属于互斥方案决策。假定 必需假定企业曾经掌握消费新产品所需求的消费才干和工艺技术，可供选择的各个种类都有市场销路，没有差

3、别，只需能消费出来就能销售出去。.5.2 种类决策消费何种新产品决策方法：奉献毛益总额法、单位资源奉献毛益法、差量分析法奉献毛益总额法 判别规范：哪个方案的奉献毛益大，哪个方案为优。 留意：单位奉献毛益不能作为选优规范。单位资源奉献毛益法 单位资源奉献毛益 判别规范：哪个方案的该项目的大，哪个方案为优。不适用于两种或两种以上有限资源约束的情况.5.2 种类决策消费何种新产品差量分析法 在进展决策分析时，当两个备选方案具有不同的预期收入和预期本钱时，根据这两个备选方案间的差量收入、差量本钱计算的差量损益进展最优方案选择的方法。 A方案B方案差量预期收入预期收入差量收入预期成本预期成本差量成本预期

4、损益预期损益差量损益当差量损益0时，A方案可取;当差量损益0 ，所以前一方案优即应开发丙产品。以上差量分析的过程，也可以编制成差量分析表来反映项目丙产品丁产品差量预期收入18061080240921601 080预期成本18031807202405+65018501 130预期损益360310 50. 某企业现有设备的消费才干是40 000个机器工时，现有消费才干的利用程度为80%。该企业现有剩余机器工时8000小时。现预备用剩余消费才干消费新产品甲、乙或丙。由于现有设备加工精度缺乏，在消费丙产品时，需求添加专属设备 5 000元。甲、乙、丙的有关资料如表所示。在甲、乙、丙产品市场销售不受限制

5、的情况下，应消费哪种新产品？ 产品项目甲乙丙单位产品定额工时（小时）单位销售价格（元）单位变动成本（元）230203402645030. 方案项目生产甲产品生产乙产品生产丙产品最大产量（件）单位销售价格（元）单位变动成本（元）单位贡献毛益（元）专属成本（元）贡献毛益总额（元）剩余贡献毛益（元）单位产品定额工时（小时）单位工时贡献毛益（元）8000/2=4000302010-40 000-258000/3=2666402614-37 324-34.678000/4=20005030205 00040 00035 00044.375结论：消费甲产品的方案最优 .亏损产品消费才干无法转移时，亏损产品

6、能否停产的决策 例题：某企业消费甲、乙两种产品，其中乙产品是亏损产品。有关盈利按完全本钱法计算如表所示。5.2 种类决策亏损产品的决策 产品项目甲乙合计销售收入销售成本营业利润50 00040 00010 00056 00060 000 4 000106 000100 000 6 000. 产品项目甲乙合计销售收入变动成本贡献毛益固定成本营业利润50 00026 00024 00014 00010 00056 00044 00012 00016 000 4 000106 000 70 000 36 000 30 000 6 000利润表格式调整为奉献式30 0006 0006 000.结论亏损

7、产品消费才干无法转移时“实亏损产品 由于其奉献毛益为负数，普通不应继续消费。“虚亏损产品 由于其奉献毛益为正数，应继续甚至添加这种产品的消费。5.2 种类决策亏损产品的决策. 产品项目继续生产乙产品停止生产乙产品差量销售收入变动成本贡献毛益固定成本营业利润106 000 70 000 36 000 30 000 6 00050 00026 00024 00030 000 6 00056 00044 00012 000 0 12 000差量分析表由于差量损益 0 ，所以前一方案优即应继续消费乙产品。.亏损产品消费才干可以转移时，亏损产品能否停产的决策奉献毛益亏奉献毛益转产，或 奉献毛益亏租金收入

8、，不应停产。奉献毛益亏奉献毛益转产，或 奉献毛益亏租金收入，应停产。5.2 种类决策亏损产品的决策. 假定该企业在停顿消费乙产品后可将消费才干转产丙产品，其销售单价为150元，单位变动本钱为110元。经过市场销售预测，丙产品一年可产销500件。转产丙产品需追加机器投资12 000元。问能否应停顿乙产品消费而转产丙产品? 丙产品销售收入50015075 000元 丙产品变动本钱50011055 000元 丙产品奉献毛益75 00055 00020 000元 丙产品专属固定本钱12 000元 丙产品剩余奉献毛益20 00012 0008 000元 乙产品的奉献毛益12 000丙产品剩余奉献毛益8

9、000，所以应该继续消费乙产品。.差量分析表 产品项目生产乙产品生产丙产品差量销售收入变动成本贡献毛益固定成本(其中:专属成本)营业利润106 000 70 000 36 000 30 000 6 000125 000 81 000 44 000 42 000 (12 000) 2 00019 00011 000 8 00012 000 4 000差量损益0，所以前一方案优即应继续消费乙产品。. 特殊订货是指客户提出的单价低于正常价钱但高于单位变动本钱的订货。企业假设有剩余消费才干，可思索接受客户的特殊订货。简单条件下的决策 追加订货量小于或等于剩余消费才干，且剩余消费才干无法转移，无需追加专

10、属固定本钱。假设特殊订货的单价单位变动本钱，那么接受。假设特殊订货的单价单位变动本钱，那么不接受。5.2 种类决策能否接受特殊订货的决策接受特殊订货 的额外收益单位变动本钱 追加订货量特殊价钱.复杂条件下的决策当特殊订货影响正常销售量时 要思索时机本钱正常销售量减少而减少的奉献毛益。假设接受特殊订货的奉献毛益大于这部分时机本钱，可接受。当追加专属固定本钱时 接受订货的奉献毛益大于专属固定本钱时，可接受。剩余消费才干可以转移时 要思索时机本钱剩余消费才干转移所产生的收益。假设接受订货的奉献毛益大于这部分时机本钱，可接受。5.2 种类决策能否接受特殊订货的决策. 兴业公司本年方案产销1 000件乙

11、产品，正常价钱为每件80元。单位产品本钱资料如下：直接资料24元，直接人工12元，变动制造费用4元，固定制造费用10元，单位产品本钱50元。1月份大华公司要求兴业公司为其追加订购200件乙产品，定价为每件50元。要求：根据以下不相关情况，做出能否接受追加订货的决策。 1企业全年最大消费才干为1 200件，剩余消费才干无法转移，特殊订货不需求追加专属固定本钱。 2企业全年最大消费才干为1 160件，剩余消费才干无法转移，特殊订货不需求追加专属固定本钱。 3企业全年最大消费才干为1 200件，剩余消费才干无法转移，但接受特殊订货需求追加专属固定本钱1 800元。 4企业全年最大消费才干为1 180

12、件，剩余消费才干可以转移，假设对外出租年租金200元，特殊订货需追加1 100元专属固定本钱。 .1特殊定价50元单位变动本钱40元24+12+4， 应接受此项特殊订货 接受特殊订货额外收益为2 000元50-402002接受特殊订货奉献毛益为2 000元， 时机本钱为1600元80-4040 接受特殊订货奉献毛益大于时机本钱，应接受订货，可为公司添加400元利润3 接受特殊订货奉献毛益2 000元大于专属固定本钱1 800，应接受订货，可为公司添加200元利润4接受特殊订货奉献毛益为2 000元， 时机本钱为1 000元80-4020+200， 专属固定本钱为1 100， 接受特殊订货添加的

13、奉献毛益为100 200010001100 ，不应接受订货.1.在短期运营决策中，企业不接受特殊价钱追加订货的缘由是买方出价低于 。 A.正常价钱 B.单位产品本钱 C.单位变动本钱 D.单位固定本钱2.当企业的剩余消费才干无法转移时，应不继续消费某亏损产品的条件之一是 。 A.该产品的单价等于单位变动本钱 B.该产品的单价小于单位变动本钱 C.该产品的单位奉献毛益大于零 D.该产品的变动本钱率小于100%单项选择题CB.3.假设某厂有剩余消费才干1 000机器小时，有四种产品甲、乙、丙、丁，它们的单位奉献毛益分别为4元、6元、8元和10元，消费一件产品所需的机器小时各为4小时、5小时、6小时

14、和7小时，那么该厂应增产的产品是 。 A.甲 B.乙 C.丙 D.丁4.在存在专属本钱的情况下，经过比较不同备选方案的 来进展择优决策。 A.奉献毛益总额 B.剩余奉献毛益总额 C.单位奉献毛益 D.单位剩余奉献毛益单项选择题DB.1.以下各项中，属于消费运营相关本钱的有 。 A.增量本钱 B.时机本钱 C.不可防止本钱 D.沉没本钱 E.专属本钱 2.在能否接受低价追加订货的决策中，假设发生了追加订货冲击正常义务的景象，就意味着 。A.不能够完全利用其绝对剩余消费才干来组织追加订货的消费B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余消费才干D.因追加订货有特殊要求必需追加专属本钱E.

15、会因此而带来时机本钱多项选择题ABEACE.决策通常不涉及相关收入，只涉及相关本钱。决策方法：增量本钱分析法、本钱无差别点法增量本钱分析法 增量本钱是指实行某一特定决策方案而引起的全部本钱的变化。 当各备选方案的相关收入均为零时，相关业务量确定的条件下，经过比较各方案的增量本钱目的，作出方案选择的一种方法。 判别规范：哪个方案的该项目的小，哪个方案为优。 5.2 种类决策零配件自制还是外购的决策.定义 在各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定要素时，经过判别处于不同程度上的业务量与本钱无差别点业务量之间的关系，来作出互斥方案决策的一种方法。评价目的计算 假设令本钱无差别点业务量为x0

16、，A方案固定本钱为a1，单位变动本钱为b1，总本钱为y1，B方案固定本钱为a2，单位变动本钱为b2，总本钱为y2。且满足a1a2，b1b2，那么有 x0 本钱无差别点法.本钱无差别点法表示图a1a2y元x件0 x0y2=a2+b2xy1=a1+b1x.决策类型自制方案不需求添加公用设备本钱 业务量为常数，且已具备自制才干，不需求追加专属本钱，与自制才干有关的固定本钱就属于沉没本钱，在决策中不应予以思索。自制才干不能转移 自制零配件的单位变动制造本钱外购单价，那么应自制。 自制零配件的单位变动制造本钱外购单价，那么应外购。自制才干可以转移 要思索时机本钱自制才干转移所产生的收益，应把该项时机本钱

17、作为自制的本钱思索。利用增量本钱法做决策。5.2 种类决策零配件自制还是外购的决策. 某企业年年消费，每年需求甲零件的数量为100 000件。该零件既可以自制，又可以外购。目前企业已具备自制才干，自制甲零件的单位完全消费本钱为30元，其中：直接资料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。甲零件在市场上的采购单价为27元，自制消费才干无法转移。 要求：作出甲零件获得方式的决策。 自制甲零件的单位变动制造本钱=20+4+1=25元 自制甲零件的单位变动制造本钱外购甲零件的单价27， 所以应自制甲零件， 此时可节约的本钱为200 000元(27-25)100 000 案例. 仍

18、按上例的资料。假定自制甲零件的消费才干可以用于承揽零星加工业务，每年估计可获奉献毛益300 000元，其他条件不变。要求：作出甲零件获得方式的决策。 编制增量本钱分析表： 方案项目自制甲零件外购甲零件变动成本机会成本25100 000=2 500 000 300 00027100 000=2 700 000 0增量成本合计2 800 000 2 700 000结论：应外购甲零件，可节约100 000元本钱。.自制方案需求添加公用设备本钱 业务量不确定，且企业尚不具备自行制造零配件的消费才干时，就需求追加专属本钱，并按照本钱无差别点法作出决策。5.2 种类决策零配件自制还是外购的决策. 企业需用

19、的乙部件可从市场上买到，市价为20元/件，假设安排自制，每年将发生相关的固定本钱30 000元，单位变动本钱为14元/件。要求：作出乙部件获得方式的决策。 设：自制方案的固定本钱为a1，单位变动本钱为b1， 外购方案的固定本钱为a2，单位变动本钱为b2， x0 5 件结论：当乙部件全年需用量大于5 000件时，该当自制； 当乙部件全年需用量小于5 000件时，该当外购； 当乙部件全年需用量等于5 000件时，自制或外购均可。案例. 消费同一种产品可以采用不同的消费工艺或不同的消费设备，而不同的消费工艺或消费设备，其消费的产品的单位变动本钱及所需的固定本钱不同，这就需求管理层作出决策。属于互斥决

20、策。不涉及到相关收入，只涉及相关本钱在业务量尚未确定的条件下，可采用本钱无差别点法进展决策5.2 种类决策消费工艺决策. 企业组织消费某种产品，全年产量尚未确定。拟在智能化、自动化和半自动化三个工艺技术方案分别记为方案、方案II和方案III中选择其一。各方案的相关固定本钱分别为a1，a2和a3，单位变动本钱分别为b1，b2和b3，且同时满足以下条件： a1a2 a3， b1b2 b3 假定产品产量为x件。 要求：按本钱无差别点法作出选择何种工艺技术的决策。 根据三个方案的相关本钱程度，可绘制出两张表示图。案例.三个工艺方案本钱无差别点法表示图一a1a2y元x件0y2=a2+b2xy1=a1+b

21、1xa3y3=a3+b3x.三个工艺方案本钱无差别点法表示图二a1a2y元x件0y2=a2+b2xy1=a1+b1xa3y3=a3+b3x.半废品能否进一步加工的决策应进一步加工的条件： 应出卖半废品的条件：5.2 种类决策半废品能否进一步加工 进一步加工后产废品的销售收入半废品的销售收入进一步加工后产废品的本钱半废品的本钱 进一步加工后产废品的销售收入半废品的销售收入进一步加工后产废品的本钱半废品的本钱.案例 企业消费甲产品，在完成第一阶段消费后，半废品即可对外销售，单价为220元，单位变动本钱为130元，假设继续加工成产品，售价为290元，但要追加单位变动本钱20元，专属固定本钱10 00

22、0元，假设企业消费甲产品1 000单位，请分析该产品在何时出卖对企业最有利。 差别收入2902201 00070 000元 差别本钱201 00010 00030 000元 由于差别收入大于差别本钱，因此进一步加工是有利的。.联产品能否进一步加工的决策联产品的定义 企业的原资料，经过同一消费过程以后，从中分别出的性质相近、价值相差不多的多种产品的统称。联产品分别这个点称为分别点。分别点前发生的本钱称为结合本钱或共同本钱，分别以后有的可直接销售，有的需求进一步加工后再销售。5.2 种类决策半废品能否进一步加工.联产品能否进一步加工的决策应进一步加工的条件： 分别后即出卖的条件：5.2 种类决策半

23、废品能否进一步加工 进一步加工后产废品的销售收入分别后的销售收入可分本钱 进一步加工后产废品的销售收入分别后的销售收入可分本钱.一项资源限制条件下的产品组合决策多项资源限制条件下的产品组合决策决策方法：线性规划法 利用线性规划的原理和方法，寻求决策目的最优化的决策方法。此法可用于处理具有线性关系的极值问题，普通是在约束条件：a11x1 + a12x2 + . + a1nxn b1a21x1 + a22x2 + . + a2nxn b2 am1x1 + am2x2 + . + amnxn bm之下，去求解x1，x2 xn，使得目的函数：y=c1x1+c2x2+cnxn获得最大值或最小值。5.3

24、产品组合优化决策.案例 某企业消费A、B两种产品，共用设备工时总数为18 000小时，人工工时总数为24 000小时。A产品单位产品所需设备工时3小时，人工工时5小时，单位奉献毛益额为42元；B产品单位产品所需设备工时5小时，人工工时6小时，单位奉献毛益额为60元。预测市场销售量：A产品为3 000件，B产品为2 000件。 设：x为A产品产量，y为B产品产量，S为可获得的奉献毛益那么，消费两种产品所用人工小时为5x6y 消费两种产品所用设备工时为3x5y 消费两种产品可获奉献毛益为42x60y .根据约束条件可建立线性规划模型如下： 5x6y24 000 (L1) 3x5y18 000 (L

25、2)约束条件： x3 000 (L3) y2 000 (L4) x，y0 目的函数：S42x60y.1在直角坐标系中根据约束方程画出几何图形2根据目的函数 S42x60y画出等利润线.3将可行区域中的外凸点A，B，C，P所代表的产品组合代入目的函数进展试算，求出目的函数最大值，相应的组合即为最优产品组合。外凸点产品组合目标函数贡献毛益额SxyS=42x60yA3 000 0423 000600126 000B 02 000420602 000120 000C3 0001 500423 000601 500216 000P2 4002 000422 400602 000220 800 比较试算结果，当x=2 400，y=2 000时，获得的目的函数S值最大，是产品组合决策的最优解。. 对于产品按批消费的企业而言，当某种产品的全年最优消费量确定之后，还应为其确定最优消费批量，以使与之相关联的本钱最低。最优的消费批量也称为经济批量。 消费批量与消费批次成反比，消费批量越大，消费批次越少；消费批量越小，消费批次越多。 普通说来，同消费批量和消费批次相关联的本钱主要是消费预备本钱和储存本钱。最