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文档简介

1、上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目总结报昔目录绩效管理改进项目总结绩效管理项目实施方案短期的管理改进建议长期的管理建议上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目历时八周完成了项目预期的工作绩效管理体系设计理解企业战略和业务管理模式3薪资体系设计在项目第一阶段,项目组完成了关键岗位访谈关键岗位访谈一览(共计访谈153人)上海光明乳业股份有限公司王佳芬、吕公良张华富首席研究员|1人保鲜产品事广奶物业油奶财务部5人有並並並事|事亚部/业总裁办3人行政后勤部1人111088964人5人市场部4人北京地区18人杭州销告分公司/代表处15人采购部1人部3人乳品二厂信息中心3人技术中心3人在项目第一阶段

2、,项目组完成了组织诊断问卷调研其他关键岗位问卷调研向总部及各事业部未参加访谈的关键岗位人员发放调研问卷,了解其关于战略、组织、流程和薪资等方面问题的看法组织诊断问卷(ODS)调研总部及各事业部关键岗位ODS调研(发放问卷111份回收110份,有效问卷109份)上海光明乳业股份有限公司乳品二厂ODS调研(发放问卷80份,回收80份,有效问卷70份)光明乳业设在杭州的销售分公司和销售办事处ODS调研(发放问卷20份,回收19份,有效问卷19份)光明乳业设北京地区ODS调研(发放问卷20份,回收16份,有效问卷16份)在项目第一阶段,项目组完成了相关座谈光明乳业总部及各事业部发展战略座谈光明乳业发展

3、历程座谈(12/04/2019)毕博管理咨询缋效管理(12/03/2019)体系方法论介绍及座谈(12/09/2019)形成了中期报告中期报告由下列五份报告组成战略理解报告整体运作现状评估报告组织诊断报告现有绩效指标体系评估报告项目中期报告会绩效管理体系设计原则报告并确立了设计光明乳业绩效管理体系的三项原则与八项注意事项光明绩效管理体系设计原则光明绩效管理体系注意事项建立完善的绩效管理指标体系全面反映战的要求流程业部之的指标根据其业务特点及公司的战略要求会有所不同以平纔分卡思想指标体系中会舒诊断发现需解决的重要向屬设计相应指标建立考核指标体系指标体系设计中将全面打酸以往不同部门与职责的人之间指标霤/局的问题绩效管理体系的设计职能部门的指标将不再包该部门不直接影购的指标考虑其本身的续改上下级之间、不同部之间同类指标的权垂会有所不同新的指标设计中将包含长朗和短敲两类指标最终的指标设计将通过毕博关键业绩指标测试的要求在项目第二阶段项目组基于对光明乳业公司和各事业部战略的理解通过与相关T层领导的反复沟通,设计了T层和MS层的KPT层KPI26个岗位总部职能部门30个岗位保鲜事业部12个岗位常温事业部9个岗位瓶袋奶事业部11个岗位牧业事业部21个岗位营养

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