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文档简介

1、小学卓越绩效管理奖励方案样本一、指导思想为了激励小学部行政班子和教师端正办学思想，增进团队合作，创新工作方法，亦为了充分调动全体教师的工作积极性，落实年度目标，实现“安全、质量、效益”三丰收。二、奖励类别1、抽考（指上级）质量奖；2、学部教师业务量化考核优秀奖。三、奖金额度1、抽考：（1）第一学期（非毕业班）：语文、数学、英语每年级每学科第一名5万元，第二名3万元，第三名2万元，第四名及以下名次无奖金（以上级抽考的年级数为准）；教研组长、备课组长所属学科没有进入前三名的不享受管理奖。班主任非自己任教的其它两科成绩与同年级相比，呈非正太分布的不享受管理奖。（2）第二学期（毕业班）：语文、数学、英

2、语每年级每学科第一名5万元，第二名3万元，第三名2万元，第四名及以下名次无奖金（以上级抽考的年级数为准）；教研组长、备课组长所属学科没有进入前三名的不享受管理奖。班主任非自己任教的其它两科成绩与同年级相比，呈非正太分布的不享受管理奖。2、学部教师业务量化考核优秀奖：按学科组人数的20%设奖，一等奖奖金额为1000元，二等奖奖金额为800元，三等奖奖金额为600元。四、奖励标准1、参加抽考的年级与学科完成学校规定的成绩目标：抽考年级学科处于街道领先地位（前三名），学校按上述规定的奖金对该年级备课组进行奖励，达不到时，不予奖励；2、学部教师业务量化考核优秀奖，主要根据一学期每月的考核情况并参考其他情况进行评选。五、奖金分配(一)科任教师1、抽考：以任教班级综合分和提升幅度合计分数排序为准进行奖励，每学科奖金的80%,按3：2：2（任课教师为四人的按3：3：2：2）的比例奖励获奖年级的教师；2、任教一个班级的任课教师只享受获奖等级奖金额度的一半；3、教师业务量化考核优秀奖全额奖励获奖老师。(一)管理人员1、抽考：（1）学部校长；（2）教学副主任，德育副主任、（3）大队辅导员、抽考年级段长、抽考年级教研组长、备课组长、抽考年级班主任享受奖励。每学科奖金的20%,按3：2：1的比

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