工程施工材料管理方案

1、工程施工材料管理方案(一)施工现场材料管理1、材料计划管理项目开始前，工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划，作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为材料部组织加工和现场送货的依据。并且每个月要制定月度釆购计划，还有零星釆购计划。2、现场材料的验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。项目物资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做到管理精细化。3、材料的储存与保管进库的材料应验收入库，建立进货台帐，现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平

2、面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度，要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。现场材料保管必须如下规定：需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cn)，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能釆取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。4、材料的领发凡是有定

3、额的工程材料，要限额领发材料，在领料的时候材料人员要认真填写领料单，要在领料单上注明具体用到那个部位。如果领料超耗了要说明超耗的原因，并且建立领料台帐，记录领发状况和节超状况。5、现场材料的回收和周转材料管理现场余料要及时回收，并且办理退料手续，周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。6、施工队领材料要根据实际情况领料。7、每天收工时，施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。8、严禁材料浪费、超支。(一)材料质量控制措施1、材料质量保证核查要点（1）核查进场的材料是否属于禁止或限制使用的建设工程材料。（2）核查进场材料产品质量保证书。质量保证书必须字迹淸楚并具有质量保证编号、生产企业名称、用人单

4、位名称、产品出厂检验（包括检验项目、标准指标值、实测值）以及生产単位地址、联系电话内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。（3）核对进场材料产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准的符合性。（4）材料产品质量保证书要具有唯一性。材料使用现场的产品质量保证书理应是原件。若提供复印件应注明购货人及所供工程名称、供应数量、原件保存单位，有供货单位公章、责任人签名，送货日期及联系方式。（5）当进场材料属于全国工业产品生产许可证管理的产品时，生产企业应提供生产许可证复印件。现场应核查产品包装、质量证明书中的生产许可证复印件由材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，

5、送货日期及联系方式。（6）进场材料属于3C认证产品时，生产企业提供中国国家强制性产品认证证书复印件、认证标志和工厂代码。复印件材料经销单位提供的，必须加盖经销单位公章，并有责任人签名，送货日期及联系方式。对于实施3C认证的建筑用钢化玻璃等产品，应在建筑安全玻璃等产品上标注3C认证标志。2、材料外观质量检验材料外观质量检验的主要内容是检查材料产品包装标志、标牌、实体表面标志、外形尺寸（重量）观感质量等，且要与提供的材料质量证明书的内容一致，符合设计及相关规范要求。（1）产品包装标识内容与材料质量保证书一致凡是包装的建筑产品，其包装标识必须完整，并且有生产企业名称、产品名称、产品规格、质量等级，执

6、行标准名称及编号、数量、批号、生产日期（出厂日期）以及生产企业地址、联系电话等内容。（2）材料产品标牌内容与材料质量证明书一致。例如：裸装钢筋上每一捆扎上标牌（俗称吊牌）上的规格、炉批号、生产日期要与质量保证书内容一致。（3）产品标识（实体表面标志）与材料质量保证书内容一致。为了满足识别和防伪的需要先大多数产品实体表面有生产厂家特有的标志监理工程师应对其了解和熟悉。（4）生产外观尺寸要符合技术标准要求。（5）产品外观感质量要符合技术标准要求。产品外观表面要无明显缺陷，并符合技术规范要求。（三）材料进场验收1、验收依据（1）材料/设备技术要求；（2）封样的材料/设备样品；（3）设计签字认可的图纸

7、;(4)订货单及其它相关文件.2、材料验收的主要内容数量、重量的淸点；产品的名称、规格型号、颜色及技术参数是否与合同、验收标准相符；产品相关资料是否齐全：产品合格证、检验报告、出厂证明、原产地证明、进口产品/设备的海关报关单等等。3、材料验收流程材料/设备进场前，由供应商/施工单位填写材料/设备验收申请单报工程部，工程部通知各部门做好验收准备。材料/设备进场后，由工程部组织合同部、规划设计柩施工单位、甲方单位共同参加验收，并做好统计的原始记录，各单位、部门统一签字确认送货单由工程部留底并抄送其他部门，所有单位和部门的相关人员签署验收合格后，才视为该批材料设备经甲方验收合格。施工单位接管甲供材后

8、，对本批次货物的外观质量、规格、数量负责。验收现场供应商/施工单位需提供详细的质量保证资料、送货单、材料的质量证明或合格证、质量检验报告、厂家出具的供货证明、若为进口材料/设备，则需提供原地产证明及海关报关单等。各部门按照合同约定的材料技术要求及确定的样板进行质量验收,不论抽检或全检，必须在货齐后一天内完成初验。经验收合格的材料/设备才能进入施工区域，不合格产品需立即清出现场。验收合格后，甲供材合格产品由施工单位负责接收及保管并对其负责。(5)甲供材验收及接收，施工单位必须指定专人接货，并岀具单位委托书。对于不合格的产品施工单位有权拒绝接收，但必须由供货商施工单位、工程部、合同管理部共同确认并

9、协商换货、补货时间形成记录文件由合同管理部留底并抄送其他部门。4、供应商、施工单位责任在上述共同核验过程中，发现乙方供货数量不足或货物已发生毁损的，乙方应无偿补齐或更换。在乙方无偿补齐或更换后，双方需重复上述的核验过程直至核对无误，双方对核验结果进行会签，由此引起的工期延误损失以及其他损失由乙方承担赔偿责任。在施工过程中，如精装修总包方或甲方发现甲供材供应商所提供的产品质量与合同约定不符，精装修总包方或甲方应及时通知乙方，乙方应在接到通知后五日内负责更换、重新提供，否则每延迟一天，应承担需更换产品价格千分之五的违约金，由此引起的工期延误损失以及其他经济损失由乙方承担赔偿责任。若迟延系因精装修总

10、包方或甲方原因所致，则相对应免除乙方的赔偿责任。在规定的检验、安装、验收测试期限内和保修期内发现缺陷，甲方有权以书面通知乙方的方式，要求乙方无条件同意甲方部分或全部退货。如进场材料中存在以次充好、假冒品牌或其中掺有部分其他品牌材料的现象，予以2万元/次的罚款或当批次供货金额的10%罚款(以罚款金多的方式做为处罚依据)，且同时将不合格材料清离现场。（四）保证材料及时供应的保证措施1、项目部设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责材料的釆购、保管和发放等工作。2、项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行釆购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情

11、况及时对材料计划进行调整和补充。3、选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的材料供应合同，要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料的质量和供应及时。4、提前预算充足的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。5、组织充足的运输工具，并保证材料运输通道畅通，保证及时将材料运到现场指定位置。6、为保证施工的连续性，施工中施工现场应有一定数量的材料储备，以防止材料供应的脱节，特别是节假日期间，应提前做好节假日期间的材料准备工作，避免延误工期。7、加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。(五)材料管理制度施工现场场

12、容场貌规范化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场料器具定位标准化的基础上，场容场貌的文明程度，充分体现施工现场项目部的管理水平。为了使施工现场物料堆放达到规范化、标准化，使用合理化的要求，根据建筑工程项目管理规范的要求，结合本工程场地的实际情况，特制订工程材料管理制度。1、材料使用申报制度：施工班组应考虑供货周期提前3天将材料申报表报予项目部审批，7天内材料进场。材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。施工班组应考虑材料使用计划，保证施工正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、漏报，因材料申报不及时或时间过早而造成的工程

13、进度缓慢和材料浪费付全部责任。若出现材料不够使用或超出正常需要量的10%以上，由责任人承担500元/次以上的罚款。2、领料放料制度：(1)材料员釆购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后签字，由材料员清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。施工班组按项目部指定位置摆放卸车并码放整齐，严禁乱堆乱放。料进字签，入库完毕。(2)各施工班组领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。具体领料时为上午9点至11点，下午2点至4点。施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委专人为领料

14、人(必须有领料委托书)，负责材料领取。其他人员，无领料之权。来人领料若无施工班组领料委托书，不可发放材料。施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写领料(或出库单)。领料单(或出库单)上应列明施工班组名称材料使用部位、规格、型号、数量、领取日期及施工班组负责人或代表签字。施工班组领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由班组班组长向项目部负责人请示领取材料。项目部负责人核实情况后方可批准其领料,但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。若发现各班组私藏材料、不配合用料、不按项目部分配用料等现象，造成直接经济损失由班组全额承担。各班组现场存放材料不得放置走廊、

15、公共区域、集中堆放，并按其尺寸分类有序置放，不得杂乱无章地任意堆放。若违反必须由该班组立即整改，并处罚款500元/次。各班组在吊运材料时不得违章超负荷，否则造成任何事故由责任人承担。对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交回库房保管，材料领用班组要爱护各类设备及工具，因为人为原因造成的设备、器具损坏、丢失，要按原价赔偿。砖、砂、石和其他材料应随用随淸，不留底料。水泥库内外散落灰及时清理。水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。现场的剩余料及包装材料及时回收，堆放整齐，及时清退。

16、周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。对于贵重物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等，应根据材料性能釆取必要的防雨、防潮、防爆措施，釆取及时入库，专人管理，加设明显标志，严格执行领退料手续。危险品的领取应由工长亲自签字领取，用多少领多少，用不完的及时归还库房。使用危险物品必须注意安全，釆取必要的防护安全措施。进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护，不得损坏。3、退料制度：施工班组施工完毕，需将所有周转材料如数退还库房。施工班组退料时，由库管填写退料单，退料单上列明退料班组、材料规格、型号、数量、退料人、退料日期。退料单上

17、应有退料班组负责人签字、退料人签字、材料员签字。如果施工班组丢失所领取材料，必须按釆购价赔偿损失。4、监管制度(DX程材料为公司财产的重要组成部分，项目部管理人员、材料员、库房、工地看守人员、施工班组必须密切配合，避免给公司造成材料浪费及不必要的损失。项目部管理人员必须认真负责，配合材料员、库管及工地看守人员对现场材料使用进行监督管理：材料员及库管必须认真履行职责，做好台账记录，入库出库严格把关；库管及工地看守人员必须遵守公司规章制度，执行守料护卫本职，严防偷盗私藏。施工班组领料之前应做好用料计划，施工中避免浪费、损坏及丢失。施工班组或个人如有偷盗恶行，项目部将对此班组或个人进行重后责令其退场,情节严重、导致公司财