年度评优方案(最终版本）

1、汉腾汽车2016年度评优方案2016年即将过去，在这个年里，公司各项工作稳步推进，为2017年公司的发展奠定了坚实的基础。为总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新的一年的战斗士气，公司决定举行2016年年度评优活动，评选出我们身边的优秀团队和优秀个人。目的：奖励在一年内对公司的发展发挥重要作用的人员及团队，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。评选范围：入职满半年的公司在职员工。评选项目：分团队奖项和个人奖项。.评选原则：民主、公开、公平、公正原则；严禁暗箱操作、徇私舞弊；宁缺勿滥原则，严格依据评选条件及标准进行推荐；评选过程中应注重对数据及客观优秀事迹的

2、收集和验证；优秀员工以基层员工为主，管理人员为辅。.候选对象否决项：信奉理念：不认同公司理念，不遵守公司制度；行政处分：一年内有行政处分或重大质量、安全事故等不良记录；工作心态：工作懒散，执行力差，工作中浪费资源，效率低下；年度出勤：入职不满半年、年度出勤率低于95%。奖项设置NO.奖项分类奖项设置数量/比例奖项设置备注1团队奖项优秀部门5个以部门为单位评选2优秀班组10个奖牌+奖金以班组为单位评选3优秀基层干部ioA4优秀员工60人5优秀师傅10A6质量标兵6人7个人奖项生产标兵2人奖杯+奖金8销售标兵2人9服务标兵6A销售公司2名、行政部4名10技术标兵2人11技能标兵7A12最佳新锐6A

3、奖杯+带薪休假奖项评选标准奖项评选标准评选对象优秀部门团队业绩突出，在公司部门中处于上游，在人才培养、梯队建设、节能降耗、质量控制、改善创新、安全生产、市场开拓等方面表现优异。团队积极向上，工作气氛和谐，相互帮助，注重合作，执行力强。以部门为单位优秀班组在同部门中，班组建设成绩突出：如班组成员高度团队，目标一致。在安全生产、质量提升、管理改善、节能降耗、5S管理、队伍建设执行力提升等方面表现突出，能够作为其他班组学习的榜样。优秀班组（仅限四大厂、生管物流部、装备动力部、试制试验部、过程质量部、供应商品质管理部，每个部门1个。）优秀基层干部严格执行公司各项规章制度，主动协调好部门内部的各种关系，

4、工作业绩突出，处事公平公正，顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动，能合理、充分分配或调动各种资源完成工作任务；负责的科室员工积极向上，相互帮助，注重合作，团队内人员稳定；能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的潜能。只限于科长级干部优秀员工遵守公司规章制度，服从上级工作安排，工作任劳任怨，兢兢业业、能以厂为家，维护公司利益。本岗位业务技能专业化水平高，岗位知识丰富，工作积极主动，能及时出色完成本职工作，在技术、管理、服务方面有重要贡献，积极主动和相关部门、相关人员进行有效合作，个人学习能力强，较其他相邻岗位人员进步较快，积极参加公司各项培训。其行为能成为大家学习的榜样。个人（以基层员

5、工为主，管理人员为辅）优秀师傅遵守公司规章制度，在具有扎实的专业技能或业务知识，具有良好的职业道德品质，热爱本职工作，能耐心培养和教导新人，为公司基层业务或技能型人才的培养做出了积极和重要的贡献。个人（不含班组长及以上干部），以基层业务及技术骨干为主。质量标兵遵守公司规章制度，服从工作安排，有很强的质量意识，在生产、质量管理等各环节格遵守公司的质量管理标准，将质量管理标准落实到每一个行动或细节中，对公司产品质量的提升做出了实际性突岀贡献的个人。公司全体员工（以科长级及以下人员为主）生产标兵遵守公司规章制度，爱岗敬业，服从工作安排，毫无怨言，为完成生产任务，忘我工作，在生产系统中工作表现突出，能

6、作为系统中其他人行为的榜样。生产系统销售标兵遵守公司规章制度，爱岗敬业，具有很强的团队精神和执行力，勇于挑战困难，销售业绩突出，获得同事和领导的好评。销售公司服务标兵遵守公司规章制度，爱岗敬业，待人热情、有爱心和耐心，具有良好的服务品质，在销售服务及行政后勤服务方面表现突出的员工。销售公司、行政部技术标兵遵守公司规章制度，爱岗敬业，刻苦钻研，有较强的技术专长，能够通过一技之长为公司解决一些影响生产的瓶颈性问题，为公司发展做出了积极和实际性贡献。技术系统技能标兵遵守公司规章制度，爱岗敬业，善于学习，掌握扎实的工作技能，立足本职岗位，兢兢业业，提高工作技能，为公司的发展做出了积极和实际性贡献，可作为其他员工的榜样四大厂、装备动力部、生管物流部、试制试验部最佳新锐综合素质较高，在演奖暨实习成果汇报会中脱颖而出，前6名（即第一批前3名，第二批前3名）。参加2016届演讲暨实习成果汇报会的人员评选流程（1）优秀部门奖，以部门为单位参评（部门包括公司级部门和子公司下设的部级单位）。由部门申报或分管副总推荐。申请或推荐表须分