内部人员调动管理办法1

1、内部人员调动管理方法总则本方法制定的目的是为了选拔优秀的人才，激发员工的工作主动性，达到“人尽其才，人尽其职”的目的。本方法规范了公司内部的人员调动，适用于员工在公司内部的流淌管理。调动公司内部的调动分为以下四种状况：职级职务一同升迁。职级上升、职务不变。职级不变、职级上升。职级职务均不变。员工因下列缘由在公司内部调岗时，应办理内部调动手续：员工参与公司内部其他岗位竞聘且被录用时。因工作或生产须要，调整归属部门时。员工因不适应原岗位工作工作，被调整工作岗位时。员工升职或降职时。内部聘请的调动：公司在制定人员聘请支配时，应首先在公司内部进行聘请，凡符合条件的员工均可报名应聘新的工作岗位。在与外部

2、员工共同竞争新岗位时，同等条件下，公司将优先录用本公司员工。内部员工经过规定程序被录用后，由行政人事部负责出具员工内部调整通知书，为其办妥相关的任职手续。工作岗位的调整：部门内部调动：指因工作、生产须要，或因员工身体、技能等因素不能适应现工作岗位时，部门内部可自行调整。员工经考核合格后方能调动岗位，部门主管领导填写内部员工调动申请表报请总经理审批通过后，交行政人事部存档。部门之间调动：因工作、生产须要，或因归属部门改变，须要跨部门调整员工的工作岗位时，应由相关部门提出建议，拟调入部门填写内部员工调动申请表，经员工本人、总经理审核批准后，行政人事部负责制定调整方案，并组织实施。员工考核合格后，拟

3、调入部门填写员工内部调整通知书，由调出部门主管领导核准并报请总经理审批通过后，交行政人事部存档。员工因身体、技能等因素不能适应现岗位工作时，应由员工本人向所属部门提出岗位调整申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果应注明调整缘由并报行政人力部存档；如本部门不能解决的，可填写人员内部调动申请表，由所属部门经理在申请表上签署看法后报人力资源部，由行政人事部在部门间协调支配。员工跨部门调整工作岗位时，人力资源部需出具员工内部调整通知书，并交相关部门或负责人。员工因不适应或不胜任原岗位工作，经调整岗位后仍不能适应或胜任的，公司可延长试用期。员工升职或者降职。员工升职或降职时，由行政人力部依据公司人事任

4、免确定或总经理签署的人事任免书，办妥相关的调动手续。员工晋升的条件。每季度人事考核成果均为优秀，且符合以下条件的，可考虑其晋升：具有较高的岗位技能。具有相关工作阅历及资格。在职工作表现突出。已完成职位所须要的相关培训课程。具备较强的适应实力及潜力。到岗：员工在接到员工任免通知书后，应在规定的期限内办妥移交手续，并填好写工作交接明细单交行政人事部存档，如期到规定的部门报到。在公司内部人员调动的过程中，人力资源部门应对调动工作的过程进行监督，调出及调入部门应协作完成交接工作。附则行政人事部依据员工内部调整通知书中的内容填写员工任免通知书，一式两份，一份交由本人，一份存档。 行政人事部负责本管理方法

5、的最终说明。内部员工调动申请表填制部门档案编号员工姓名工号性别诞生年月编号申请事项申请日期期望生效期聘用晋升调动辞职其他原职位名称：职级及薪酬：所属部门：至职位名称：职级及薪酬：所属部门：申请人：签名：电话/手机：审批人（部门经理）：签名：岗位：员工内部调整通知书填制部门档案编号员工姓名性别入职时间 生效时间调动缘由：新上任 晋升 薪资调整 试用期结束 辞职内部调整 试用期延长 合同终止 解雇由至备注部门职位等级薪资标准额外薪资：扣除薪资：最终工作日： 年 月 日部门主管看法： 签字 日期 年 月 日行政部主管看法： 签字 日期 年 月 日总经理看法： 签字 日期 年 月 日工作交接明细单填制部门档案编号交接人姓名： 交接日期：交接内容经办部门移交状况备注部门业务