框架结构多层商业广场监理规划(-2014年编制)

1、xx家居建材商城 编制人： 审核人： 批准人： xxxx建筑工程管理有限责作公司 2014年3月22日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc167872768 HYPERLINK l _Toc167872769 第一节 工程概况 PAGEREF _Toc167872769 h 3 HYPERLINK l _Toc167872770 第二节 监理工作范围 PAGEREF _Toc167872770 h 4 HYPERLINK l _Toc167872771 第三节 监理工作内容 PAGEREF _Toc167872771 h 4 HYPERLINK l _Toc

2、167872772 第四节 监理工作目标 PAGEREF _Toc167872772 h 5 HYPERLINK l _Toc167872773 第五节 监理工作依据 PAGEREF _Toc167872773 h 6 HYPERLINK l _Toc167872774 第二章 工程监理机构 PAGEREF _Toc167872774 h 7 HYPERLINK l _Toc167872775 第一节 工程监理机构的组织形式 PAGEREF _Toc167872775 h 7 HYPERLINK l _Toc167872776 第二节人员配备方案 PAGEREF _Toc167872776 h

3、 8 HYPERLINK l _Toc167872777 一、工程驻场监理机构人员一览表 PAGEREF _Toc167872777 h 8 HYPERLINK l _Toc167872778 二、人员进场方案 PAGEREF _Toc167872778 h 8 HYPERLINK l _Toc167872779 第三节 工程监理机构的人员岗位职责 PAGEREF _Toc167872779 h 9 HYPERLINK l _Toc167872780 一、总监理工程师 PAGEREF _Toc167872780 h 9 HYPERLINK l _Toc167872781 二、总监理工程师代表

4、PAGEREF _Toc167872781 h 10 HYPERLINK l _Toc167872782 三、专业监理工程师 PAGEREF _Toc167872782 h 10 HYPERLINK l _Toc167872783 四、监理员 PAGEREF _Toc167872783 h 11 HYPERLINK l _Toc167872784 第三章 监理工作程序 PAGEREF _Toc167872784 h 12 HYPERLINK l _Toc167872785 一、监理工作流程 PAGEREF _Toc167872785 h 12 HYPERLINK l _Toc167872786

5、 一成立工程监理机构 PAGEREF _Toc167872786 h 12 HYPERLINK l _Toc167872787 二 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细那么 PAGEREF _Toc167872787 h 12 HYPERLINK l _Toc167872788 三 召开第一次工地会议 PAGEREF _Toc167872788 h 13 HYPERLINK l _Toc167872789 四 开工前的假设干工作 PAGEREF _Toc167872789 h 14 HYPERLINK l _Toc167872790 五 开工 PAGEREF _Toc1678727

6、90 h 15 HYPERLINK l _Toc167872791 六 施工过程控制 PAGEREF _Toc167872791 h 15 HYPERLINK l _Toc167872792 七 工程例会 PAGEREF _Toc167872792 h 18 HYPERLINK l _Toc167872793 八 专题协调会 PAGEREF _Toc167872793 h 18 HYPERLINK l _Toc167872794 九 竣工验收 PAGEREF _Toc167872794 h 18 HYPERLINK l _Toc167872795 十 资料整理 PAGEREF _Toc1678

7、72795 h 18 HYPERLINK l _Toc167872796 十一 保修期监理 PAGEREF _Toc167872796 h 21 HYPERLINK l _Toc167872797 二、主要的程序框图 PAGEREF _Toc167872797 h 22 HYPERLINK l _Toc167872798 1、监理工作总程序 PAGEREF _Toc167872798 h 22 HYPERLINK l _Toc167872799 2、施工准备阶段的监理工作程序框图 PAGEREF _Toc167872799 h 23 HYPERLINK l _Toc167872800 3、质量

8、控制程序图 PAGEREF _Toc167872800 h 24 HYPERLINK l _Toc167872801 4、投资控制程序框图 PAGEREF _Toc167872801 h 25 HYPERLINK l _Toc167872802 5、进度控制框图 PAGEREF _Toc167872802 h 26 HYPERLINK l _Toc167872803 6、保修期监理程序： PAGEREF _Toc167872803 h 27 HYPERLINK l _Toc167872804 7工程质量事故处理程序图 PAGEREF _Toc167872804 h 28 HYPERLINK l

9、 _Toc167872805 8工程变更处理程序图 PAGEREF _Toc167872805 h 29 HYPERLINK l _Toc167872806 第四章 监理工作方法及措施 PAGEREF _Toc167872806 h 30 HYPERLINK l _Toc167872807 一、质量控制的方法与措施 PAGEREF _Toc167872807 h 30 HYPERLINK l _Toc167872808 一质量控制方法 PAGEREF _Toc167872808 h 30 HYPERLINK l _Toc167872809 二质量控制措施 PAGEREF _Toc1678728

10、09 h 37 HYPERLINK l _Toc167872810 三本工程的关键控制点旁站监理 PAGEREF _Toc167872810 h 38 HYPERLINK l _Toc167872811 二、进度控制的方法与措施 PAGEREF _Toc167872811 h 40 HYPERLINK l _Toc167872812 一进度控制方法 PAGEREF _Toc167872812 h 40 HYPERLINK l _Toc167872813 二进度控制措施 PAGEREF _Toc167872813 h 42 HYPERLINK l _Toc167872814 三、投资控制的方法与

11、措施 PAGEREF _Toc167872814 h 44 HYPERLINK l _Toc167872815 一投资控制方法 PAGEREF _Toc167872815 h 44 HYPERLINK l _Toc167872816 二投资控制措施 PAGEREF _Toc167872816 h 46 HYPERLINK l _Toc167872817 四、合同管理的方法与措施 PAGEREF _Toc167872817 h 48 HYPERLINK l _Toc167872818 五、组织协调 PAGEREF _Toc167872818 h 52 HYPERLINK l _Toc167872

12、819 六、文明施工与平安控制 PAGEREF _Toc167872819 h 56 HYPERLINK l _Toc167872820 第六章 监理工作制度选编 PAGEREF _Toc167872820 h 59 HYPERLINK l _Toc167872821 一、监理资料整理与归档制度 PAGEREF _Toc167872821 h 59 HYPERLINK l _Toc167872822 二、监理人员岗位任职资格规定 PAGEREF _Toc167872822 h 59 HYPERLINK l _Toc167872823 三、工程建立监理人员工作守那么 PAGEREF _Toc16

13、7872823 h 61 HYPERLINK l _Toc167872824 四、监理工程师职业准那么 PAGEREF _Toc167872824 h 62 HYPERLINK l _Toc167872825 五、监理日志及考勤制度 PAGEREF _Toc167872825 h 63 HYPERLINK l _Toc167872826 六、工地例会制度 PAGEREF _Toc167872826 h 63 HYPERLINK l _Toc167872827 七、监理月报制度 PAGEREF _Toc167872827 h 64 HYPERLINK l _Toc167872828 八、请示汇报

14、制度 PAGEREF _Toc167872828 h 65 HYPERLINK l _Toc167872829 九、设计交底与图纸会审制度 PAGEREF _Toc167872829 h 66 HYPERLINK l _Toc167872830 十、施工组织设计方案审查制度 PAGEREF _Toc167872830 h 67 HYPERLINK l _Toc167872831 十一、建筑材料进场质量控制规定 PAGEREF _Toc167872831 h 70 HYPERLINK l _Toc167872832 十二、施工现场旁站制度 PAGEREF _Toc167872832 h 72 H

15、YPERLINK l _Toc167872833 十三、工程检查验收签证制度 PAGEREF _Toc167872833 h 73 HYPERLINK l _Toc167872834 十四、巡视制度 PAGEREF _Toc167872834 h 74 HYPERLINK l _Toc167872835 十五、驻现场监理人员廉政制度与措施 PAGEREF _Toc167872835 h 76 HYPERLINK l _Toc167872836 十六、参加工程竣工验收的规定 PAGEREF _Toc167872836 h 78 HYPERLINK l _Toc167872837 十七、签发工程款

16、规定 PAGEREF _Toc167872837 h 79 HYPERLINK l _Toc167872838 十八、员工奖惩暂行规定 PAGEREF _Toc167872838 h 80 HYPERLINK l _Toc167872839 十九、平安文明施工监理规定 PAGEREF _Toc167872839 h 85 HYPERLINK l _Toc167872840 二十、工程施工平安监理责任制 PAGEREF _Toc167872840 h 86 HYPERLINK l _Toc167872841 二十一、质量、平安事故报告和处理方法 PAGEREF _Toc167872841 h 9

17、1 HYPERLINK l _Toc167872842 第七章 监理设施 PAGEREF _Toc167872842 h 93 HYPERLINK l _Toc167872843 第八章 我公司为建立单位提供的资料 PAGEREF _Toc167872843 h 94 HYPERLINK l _Toc167872844 附 录：公司监理用表格目录 PAGEREF _Toc167872844 h 96第一章 工程概况第一节 工程概况工程工程名称：xx家居建材商城；工程工程建立地点：xx市xx西路；建立单位：xx市xx投资管理；设计单位：xxxx建筑设计咨询；地勘单位：xx市xx地质勘察所监理单位

18、：xxxx建立管理有限责任公司；施工单位：xx市xx建筑。建筑层数及高度，建筑层数为地上五层，地下二层，地上一、二、三、四层为商业，五层为办公，负一层为商业，负二层为机械车库和戊类仓库。一层高为5.7m，二、三四层为4.5m，五层为3.6m，负一层层高为4.5m,负二层层高为5.4m。建筑总高度22.95m,室内外高差为0.15m。本工程为框架构造，合理使用年限为50年，构造平安等级为二级，抗震设防烈度为7度。本工程为商店建筑，工程设计等级分类为二级，防火设计耐火等级为地上二级，地下一级。 8、方案工程总投资： 9、方案开工工期： 年 月 日10、方案竣工日期： 年 月 日11、工程总工期：1

19、2、合同质量等级： 合格 13、工程现场条件及特点：本工程位于xx市xx西路,交通方便,宜于修建。第二节 监理工作范围负责本工程的施工阶段及保修期阶段的监理工作，包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。第三节 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、平安文明施工监理等工作。具体内容主要有：1工程监理机构在工程总监指导下，编制本工程的“监理规划和各专业“监理实施细那么，作为本工程监理的指导性和操作性文件；2组织设计技术交底和图纸会审； 3审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进展资格审查；4审核施工单位提交的施

20、工组织设计、施工技术方案及，并检查落实情况；5审查施工单位提出的工程总进度方案、年度、月度施工方案和工程进度报告。6审查施工单位提出的工程工程各阶段及各年、季、月度资金使用方案并控制其执行。审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。7采用旁站、巡视、平行检查手段监视施工单位严格按照工程技术标准、施工标准及操作规程施工；8审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购方案，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进展见证取样送检，对进场材料及设备进展控制。9隐蔽验收和分局部项验收10处理工程质量事故11控制现场的平安文明施工。12负责各施工单

21、位、建立单位之间的协调工作。主持工程例会。13组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进展竣工验收、备案工作。14负责保修期的协调及质量事故处理工作第四节 监理工作目标1、工期目标监理工期自 年 月 日至 年 月 日共 日历天，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为 。3、投资目标 将本工程的投资控制在施工合同的范围 万元内并努力节约投资。第五节 监理工作依据1.标书、图纸、政府批文、资料；2. 国家和地方现行的工程建立标准、规程、法律、政策及规定；3. 施工合同、监理合同、设备供货合同等等与本工程有关的建立合同。4.本公司ISO9001：2000质量管理体系文件；

22、 第二章 工程监理机构第一节 工程监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师土建、空调、给排水、电气、平安文明施工、预结算、监理员等人员组成，详见“工程监理组织机构图和“工程监理人员一览表。 工程监理组织机构图人员配备方案序号姓 名性别年龄在本工程担任职务技 术职 称专 业备 注12345678一、工程驻场监理机构人员一览表二、人员进场方案 总监、土建监理工程师秦山林自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自根底至装饰根本完毕驻场监理，水、电、空调工程师根底及构造主体阶段巡视监理、进入本专业顶峰期阶段驻场监理至竣工验收。 第三节 工程监理机构的人员岗位职责一

23、、总监理工程师1.确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建立单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作

24、阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12、审核签认局部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；13、主持整理工程工程的监理资料。二、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权利。3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。4、负责本专业的专业监理工程师工作。三、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细那么；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查

25、承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承

26、包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第三章 监理工作程序一、监理工作流程一成立工程监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将工程资料移交监理中心，监理中心协同总监组成工程监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。二 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细那么1.监理资料 工程监

27、理机构收集以下资料：1)施工投标书及相关文件、合同2)设计图纸，工程勘察报告3)政府相关的批文4)相关法律、法规、标准1)场地情况：场地“三通一平；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2)人员情况：建立单位人员；施工人员；组织；3)资料情况：图纸；合同；技术标准；政策；法规；4)规划局测量放线点。总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师总工办主任、总工程师签署后报建立单位。4. 编写监理细那么由各专业工程师负责编写本专业监理实施细那么。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的工程，监理细那么须经公司技术部门批准方可实施。监理细那么应符合监理规划的要求，并

28、应结合工程工程的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细那么包括以下主要内容：1专业工程的特点；2监理工作的流程；3监理工作的控制要点依据及目标值；4监理工作的方法及措施。三 召开第一次工地会议建立单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建立单位之间的沟通渠道。各方工程负责人合同指定的人选必须参加。会议包括以下内容：1. 建立单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2. 建立单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3. 建立单位根据委托监理合同宣布对工程总监理工程师的授权；4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况人

29、员、设备、材料、临时设施、技术等；5. 建立单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。8. 各方签署文件权限声明9. 文件收发人四 开工前的假设干工作1.核对建立单位需提供的条件：1合同签订情况；2“三通一平泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤气，场地平整等相关施工条件；3资金到位情况；4)施工许可证；5)图纸是否已满足施工需要；6)规划局放线、放线册；7)建立单位针对本工程的组织情况；由建立单位或监理公司主持，施工单位记录整理。1)对

30、其资质的认定2)组织机构及质量管理体系3)施工组织设计专项施工方案4)人员到位情况5)施工设备及原材料到位情况五 开工 施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建立单位，建立单位同意后由总监签署开工令，开场计算工期。六 施工过程控制1、对材料的控制1)材料供给合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供假设干符合设计要求的产品报建立单位选择; 2)材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监视下按规定比例送检。检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证的监理人员陪同见证。检验结果

31、出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制1)对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2)施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3)旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽工程，监理将派员旁站监理，监视施工全过程。其它情况采用巡视的方法，定时不定时现场巡查。4)停顿施工的命令可能危及生命平安及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，

32、监理将事先询问建立单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建立单位，建立单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分局部项验收1)子项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建立单位参加子项验收。建立单位不参加时，由监理直接验收。子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。验收不合格的工程责令施工单位返工修补或重做。2)分部验收由总监组织施工、设计、建立等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准前方可验收。4、对工期的控制工程监理机构依据合同条件对施工工期进展控制，后面章节有专题论述。5、对投资的控制工程监理机构依据合同条件对投资进展控制，后面章节有专题论述。6、平安与文明施工的控制工程监理机构依据合同条件对平安与文明施工进展控制，后面章节有专题论述。七 工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。3、监理及建立单位对当前情况的及指示。4