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文档简介

1、简介工程管理部 霍长干2021年7月6日一、编写过程引见二、手册的目的三、手册概述四、手册中心内容五、期望到达效果一、编写过程引见1、调研；2、总结提炼胜利阅历；3、分工编写；4、反复修正、征求意见、讨论评审。二、的目的1、改良工程管理程度参差不齐的景象；2、建立科学的工程管理机制；3、一致工程管理的度量衡，规范工程管理行为；4、提高工程管理才干和效益。三、概述1、本着简约、规范、易操作的原那么编写， 由工程管理方针、总那么、18个章节、13个术语、55张表格组成。2、对109个管理过程进展了简要描画。3、在总那么中给出了“典型工程部组织构造图，并定义了工程部岗位的称号。三、概述4、主要特点：

2、 1、可操作性 2、可扩展性 3、相融性 4、适宜信息化开展的要求四、中心内容 一个中心 一条主线 二层管理 三个根本文件 三个根本报告四、中心内容 一个中心以本钱管理为中心 工程的启动工程部吊销 工程管理表格：谋划及风险评价、过程控制、工程收尾阶段的结算等任务强化工程本钱管理。四、中心内容 一条主线工程过程管理为主线 决议招标为起点，经过对工程招标、谋划、实施过程的管理，完成企业确定的工程管理目的，确保工程满足合同要求，工程交付建立方，保修期满，工程尾款及保修款清收终了，工程部吊销作为工程的终点。经过对工程启动到工程部吊销这条“工程过程管理线的规范化管理，将各项管理职能与管理环节串连起来，构

3、成比较明晰的管理流程，促进工程管理的规范化。四、中心内容 二层管理企业、工程部二个层级的管理职能 企业层9个方面的必要管理职能与事项 工程部18个方面的必要管理职能与事项四、中心内容 三个根本文件工程谋划书、工程责任书、工程部实施方案书 “工程谋划书由企业编制，是职能部门、工程部执行的纲领性文件； “工程部责任书由企业制定，是明确工程部的职能权限，工程部必需完成各工程标、目的的指令性文件； “工程部实施方案由工程部编制，是工程部实施工程管理的方案性文件； 三个根本文件是工程管理体系有效运转的根底。四、中心内容 三个根本报告工程经理月度报告、工程商务月度报告、工程每日情况报告 “工程经理月度报告由工程经理根据工程实施的详细情况编制、报企业，企业对工程经理月度报告进展分析、评选和考核； “工程商务月度报告由工程部商务经理按时向企业报告月度报量、结算、履约、变卦及签证、清收款等，企业对报告进展分析,并指点工程部做好商务任务； “工程每日情况报告由工程责任工程师向工程消费经理报告，工程消费经理向企业报告现场的人员、设备、资料、进度等管理情况； 三个根本报告是工程管理运转效果的过程反映。五、期望到达效果 1、以培训会方式，经过宣贯，带动促进的全面执行。请各位同仁记

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