农商银行在省联社成立十周年座谈会上的发言(共5页)

1、十载耕耘(gngyn) 化蛹成蝶在*农信社深化(shnhu)改革(gig)十周年座谈会上的发言十年的光阴，在历史的长河中不过是匆匆一瞬。时间回到10年前的今天，省联社成立，全省84家县市联社、2000多个网点、30000多名员工找到了属于自己的温暖的家。有家真好。在这宝贵的黄金10年间，省联社引领全省农信社劈波斩浪、勇立潮头、励精图治、孜孜以求，以实际行动践行敬业、忠信、严谨、创新的企业精神，在漫漫征程中谱写了一部克难攻坚的改革史、跨越发展的创业史、勇于探索的创新史、升级增效的转型史。如今，77家农村商业银行、合作银行已从襁褓中的婴儿成长为参天大树，化蛹成蝶成长为县域经济名副其实的主流银行。1

2、0年来的成绩为世瞩目，具体表现为：过去的10年，是一部全省农信社克难攻坚的改革史。省联社积极争取省委、省政府和各级党政部门的支持，用土地等有效资产置换农信社不良资产和历史包袱，到7月9日，全省77家县市农信社全部完成产权改革工作。过去的10年，是一部全省农信社跨越发展的创业史。2005年以来，全省农信社存款、贷款、利润成倍跨越式增长，已成长为全省历史最悠久、经营机构最灵活、资金实力最雄厚、服务领域最广阔、社会贡献最突出的银行，从全省银行业中成功突围，领跑同业。过去(guq)的10年，是一部(y b)全省农信社勇于探索的创新史。省联社成立以后，全省农信社自成体系，探索了一条(y tio)符合*实

3、情的改革发展道路。从成立党委健全工会，到实施企业化改革；从存款业务部分市州联网到第二代核心系统上线；从福卡、信用卡上市到区域信贷产品全国获大奖；从建章立制从严治社到全面风险管理；从“三铁教育”到“六反六兴”；从统一法人到省级联合银行，一步一个脚印，探索创新从未止步，全省农信社的经营管理水平和抵御风险能力大大增强。过去的10年，是一部全省农信社升级增效的转型史。省联社成立之初，就旗帜鲜明提出了立足社区，面向“三农”，面向中小企业，面向县域经济的市场定位。全省农信社紧紧围绕这一宗旨，改制不改向，换牌不换心，铺天盖地、顶天立地、走千家访百店、五进五接、深耕四区，省联社的科学决策，为全省农信社升级增效

4、指明了发展方向、明确了奋斗目标、找准了营销模式、搭建了营运平台。曾经，*农商行是全省农信社最困难农信社之一，被不良贷款、历史挂账、人员包袱“三座大山”压得喘不过气来。在这最危险的时刻，2005年7月28日，省联社宣告成立，全省农信社从此迈入了一个崭新的时代。在省联社的正确领导与“司令部”的总指挥下，*农商行也一步一步走出泥潭，走出沼泽，迎来了属于大家的春天。一是产权(chn qun)改革成绩凸显(t xin)。2007年，*农信社由两级法人(frn)改革组建成市联社一级法人模式；2009年4月，省政府、省联社把*农信社列为首批组建农村银行机构的11家试点单位之一，*农村银行组建工作全面启动，历

5、经重重考验，2014年11月8日开业。二是经营规模加速增长。10年间，*农商银行各项存款由14亿元增至79亿元，增长5.6倍，市场份额由18.1%提高至21.7%，提高了3.6个百分点，存款规模成功实现提档进位，居全市第二位，进步1位；贷款由5亿元增至50亿元，增长5倍，市场份额38%，同业排名长期居第一位。三是资本实力明显增强。6月末，资本充足率10.3%；各项资产减值损失准备2.9亿元，比2004年末增加2.8亿元，是2004年的28倍；拨备覆盖率137.7%，比2004年末提高135.5个百分点；贷款拨备率5.9%，比2004年末提高4.2个百分点。四是盈利能力逐步增强。10年来，*农商

6、银行累计实现各项收入22.7亿元，其中贷款利息收入16亿元，占比70.5%；贷款收息率6.9%，比2004年末提高了3个百分点；累计实现综合效益4.5亿元，累计实现利润4715万元。五是金融服务持续优化。10年来，累放各项贷款239亿元，有力地支持了县域实体经济发展；代理发放各类涉农补贴20多亿元，成为政府强农惠民的桥梁；在村组、社区布放卡乐付等电子机具3006台，实现了金融服务“村村通”。*农商银行7次获市委市政府颁发的金融支持*经济发展突出贡献奖；10多次在全市经济工作会议上典型发言；*日报多次头版大篇幅报道支农支小工作成就。10年改革(gig)发展，脱胎换骨(tu ti hun g)，硕

7、果累累(shu u li li)。10年光阴短暂，10年风雨兼程，10年启示永恒。唯有始终坚持省联社行业管理，*农商银行才能找准可持续发展方向。10年前，省联社行业管理体制的建立，对推动*农商银行深化改革、防范风险、加快发展起到了不可替代的作用。正是省联社的正确领导、大力支持、科学研判、优质服务，*农商银行的低成本营运、有效控制风险、高效支农支小、深化体制改革才能稳步推进；正是在省联社“总部”的领导下，*农商银行才能解决许多办不了、办不成、办不好的事。唯有始终坚持深耕四区，*农商银行才能拓展可持续发展的空间。*是农业大市，农商银行在农村市场网点、人员最多，金融服务最充分。*农商银行按照省联社的

8、统一部署，始终把发展作为第一要务，城乡两个市场一起抓，深耕“四区”，“面对面”提供金融服务，更具亲和力和竞争力。唯有始终坚持支农支小，*农商银行才能赢得可持续发展的外力。*农商银行是独立企业法人，充分发挥在贷款审批、利率定价、服务模式等方面的同业比较优势，灵活运用全省通用产品和创新推出的商品棉仓单质押贷款等区域性产品，赢得了政府和客户的信赖。10年来，市委、市政府、市人大、市政协出台政策，支持清收不良贷款、整顿经营环境、土地置换不良资产、落实信贷与财政性存款挂钩政策，有力的促进了改革发展。唯有始终坚持(jinch)内控先行，*农商银行才能(cinng)保障可持续发展(fzhn)的成果。10年来

9、，*农商银行始终坚持从严治社，先后开展了“三铁”教育、制度落实年、案件综合治理年、合规建设年等主题教育活动，严格执行省联社员工“六不准”、柜面业务操作“五条禁令”、信贷从业人员“八个严禁”，作风建设“六反六兴”，党员领导干部“三严三实”，营造了不能违、不愿违、不敢违的惩戒机制。唯有始终坚持全员力量凝聚，*农商银行才能凝聚可持续发展的力量。员工是推动农商银行发展的源动力。10年来，*农商银行加强教育培训，全面提高队伍素质；加强网点建设，不断改善员工工作生活环境；开展多层次业余活动，积极满足员工日益丰富的文化需求；农商银行开业，员工变股东；努力提升企业社会地位，提高员工收入，干部员工士气高涨，为发展提供了源源不断的动力。经济新常态，展望未来，我们信心满怀。*农商行将坚持省联社“竞进提质、领跑县域”的区域差异化发展战略要求，依托县域经济资源，精耕深耕“4+1”，力争各项业务培增，总量翻番，晋升同业第一，再造一个崭新的*农商行，为早日实现*农信梦添砖加瓦。内容总结（1）十载耕耘 化蛹成蝶在*农信社深化改革十周年座谈会上的发言十年的光阴，在历史的长河中