李力刚商务谈判系列《团队制造机》带队伍ppt课件

1、之 大客户销售.2著名谈判与销售训练专家，中国猎课网董事长，上海市四川商会理事。2021年共青团上海市委协作交流五四奖章获得者。美国大使馆三次特邀谈判专家，中国企建工程专家组成员，搜狐网络营销谈判顾问。上海第一财经、宁夏卫视长期协作嘉宾；中央人民广播电台延续直播嘉宾。擅长课程：、等实战谈判、销售系列课程。 李力刚简介.3先后为美国大使馆、福特汽车、杂志、德国飞驰、群众集团、法国阿海珐、德高机场动量、日本东芝、三洋、韩国三星、中国海尔、创维、搜狐、阿里巴巴、三一重工、太平洋保险、红星美凯龙、中石油、中海油等国内外知名企业及工商银行、农业银行、招商银行、交通银行等金融机构协作，多次受邀阿里巴巴、搜

2、狐网络在线访谈。 2006年，李力刚先生获得阿里巴巴“媒体支持奖。2021年，李力刚先生受邀参与中央人民广播电台节目录制，为职场及创业人士指点迷津。同年被聘为搜狐公司营销与谈判顾问并被搜狐网络评为最受欢迎的谈判营销培训师。 2021年，被共青团上海市协作交流任务委员会评为“上海市协作交流青年五四奖章获得者。 2021年，李力刚先生受邀第一财经节目录制，为创业人员现场点拨创业为商之道，大受好评。2021年，再度被搜狐网络评为年度十大人气讲师。2021年，被推选为上海市四川商会理事，同时被授予会员奉献奖。李力刚荣誉.4课程大纲第一章：搭班子第二章：定战略第三章：带队伍.机制STRUCTURE共同的

3、价值观SHAREDVALUES？STRATEGY人员STAFF系统SYSTEMS风格STYLE技艺SKILLS战略STRATEGY.团队释义团：队：团队：难点：6.第三章：带队伍-用留.管理要诀规范责任责任结果.管理内容Plan -方案Do -执行Check -检查Action 改良.一、Plan(方案)终身使命年度目的月度目的一周目的一日目的.方案制定 下来； 出来； 化； 一点；分 段；从每天倒推；讲 ；80%被嘉奖。.二、Do(执行)12愿：1沟通+2命令敢：3授权+4协调懂：5培训+6考试会：7训练+8比武快：9工具+0环境.131、沟通了解了天下是 出来的；多说小话，少说大话；多问多

4、听，用耳用心；不说长短，免伤和气；韦尔奇、柳传志给杨元庆的信.教练技术确定现状确定愿景分析要素量化要素制定对策完善方案跟踪检查回想反思教练员=消防员=察看员白板员=记录员=记时员.152、命令就干吧说清命令要求服从军令如山倒，一切行动听指挥；服从是尊重本人、指点，组织和人性；服从必需首先靠教育得来；.猴猪马牛3、授权有权益一个中心，还是两个中心.174、协调被信任用人 ，疑人不用；珍爱关系，求 ； 接纳影响，情愿改动；运用 来了解他人；运用 而被人了解； .魔鬼训练：动力-信心： 给人能量： ；学习的爷爷叫 ； 平常时 出来；关键时 出来，危难时 出去；动力-态度： 教人观念： ；学习的奶奶叫

5、 ；才干-知识： 教人规那么： ；学习的母亲叫 ；才干-技巧： 教人方法： ；学习的父亲叫 ；5、培训我懂了.6、考试实际考上岗制度的建立.7、训练我会了熟能生巧高手规范.8、比武实际考缘由剩者为王程序先誓后赛时间日月季常沟通即时反响21赛马：典范力量无穷 比学赶帮超.9、简繁工具工具系统22.10、内外环境内环境外环境.检查全 方 位Overall全面覆盖Every one|day|thing控制清理Control & Clear处置：过程批判|表扬结果奖励|惩罚三、Check(检查).251、过程喝彩批判以 开头;尊重 ;不伤自尊自信;再友好地终了;普通 进展；表扬语气 ;事件 ;注重 ;适当 ; 嘉奖面要到达达 %，用批判与表扬培育敢打硬仗， 为王；农夫与蛇.2、结果付酬利的正负鼓励：具有 薪酬福利短不断 的收益中 身份长名的正负鼓励： 任务环境短值得 的指点中有 任务 时机长.管理的艺术性两儿故事27.四、Action(改良)28基数N=180天N=365天N=5年1.01n0.99n.从制度到文化29从制度的强迫-条文要求左脑有叛将无