HSE基本知识-1---副本

1、石油天然气工业健康、安全与环境（HSE）管理体系知识讲座1编辑ppt HSE 管理体系 主要内容第一章 概 述第二章 HSE 管理体系介绍第三章 体系建立和作业文件编写 2编辑ppt第一章 概 述第二章 HSE 管理体系介绍第三章 体系建立和作业文件 编写 3编辑ppt1、概念 什么是HSE管理体系2、HSE管理体系的产生和发展3、HSE管理体系运行现状和发展战略第一章 概 述4编辑pptH （ Health ）健康S （Safety ）安全E （Environment ）环境HSE管理体系（HSEMS ）Health、 Safety、Environment Management System

2、1、概念 什么是HSE管理体系5编辑ppt 领导承诺 全员参与预防为主 持续改进HSE管理体系6编辑ppt1、概念 什么是HSE管理体系HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的”这一管理理念上的，即：如果我们能够预先知道会发生特定的一种危害，我们就能够通过管理和发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人、环境和财产免受损害，即能够对风险进行控制。7编辑ppt8编辑ppt不安全行为 事故直接原因操作失误、忽视安全、警告导致安全装置失效使用不安全的设施用手代替工具操作物体存放不当违规进入危险场所攀、乘坐在不安全的位置在起吊物体下作业、走动、停留机器运转时加油、检修、调整、焊接、拆卸、清扫等工作

3、相互打闹、注意力不集中未使用合适的个人防护用品未戴安全帽、穿工作鞋等易燃、易爆等危险品物品处理不当设备、车辆超速运行9编辑ppt不安全条件 直接原因防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷设备、设施、工具、附件有缺陷个人防护用品-PPE缺乏或有缺陷生产场地不安全现场管理混乱环境影响（噪音、气候）照明不足通道堵塞设计不安全安全距离不足制动失灵公共危害10编辑ppt真正的原因 间接原因人的影响身体不适应生理原因情绪低落心理原因生理压力、负担知识缺乏技术欠缺动机不纯工作影响领导/监督不利、管理不善工程设计不满足要求采购不满足要求维护不足工具和设备不足工作标准/要求不高磨损、破损误用、滥用11编辑ppt12

4、编辑ppt第一章 概 述1、概念 什么是HSE管理体系2、HSE管理体系的产生和发展3、HSE管理体系运行现状和发展战略13编辑pptHSE体系的形成和发展是石油勘探开发（E&P）多年管理经验积累的成果。1974年，石油工业国际勘探开发论坛（E&P Forum）建立，组织专题工作组开发HSE体系。国际上几次大事故以血的教训推动了安全工作不断深化和发展。14编辑ppt事故案例1988年6月6日，在欧洲北海英国大陆架发生了帕玻尔.阿尔法平台事故，167人死于这次灾难。 英国政府组织了由卡伦爵士率领的调查组，提出160条建议。对管理体制的基本做法有了重新认识，开始实施以目标管理为目的法规研究15编辑

5、ppt事故案例1989年EXXON在阿拉斯加Valdez的石油泄露污染事故 国际海事组织1990年在伦敦召开了防止石油对海洋污染与国际合作会议。 同时期，美国制定石油污染法OPA-90（Oil Pollution Act-90) 。规定运油船舶不得再使用单壳体，而由双壳体（Double Hull)代替 16编辑ppt1990年英国能源部要求石油作业公司依据安全评估建立安全管理体系和作安全CASE的要求。 壳牌石油公司首先制订了自己的安全管理体系并在英、荷壳牌公司范围实施作业安全CASE。1991年壳牌石油公司委员会发布健康、安全与环境（HSE）方针指南。1991年在海牙召开第一届E&P论坛的健

6、康安全与环境国际会议，HSE的完整概念被普遍接受。1994年E&P论坛的健康安全与环境国际会议在印度尼西亚雅加达召开，CNPC派代表团参加。17编辑ppt1994年7月，壳牌石油公司为E&P制订HSE管理体系导则。同年9月，壳牌石油公司颁布健康、安全与环境管理体系。1996年1月ISO/TC67的SC67分委员会发布石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（ISO/CD14690标准草案）。1996年9月，原中国石油天然气总公司组织人员翻译转化ISO/CD14690。1997年6月27日，正式颁布SY/T6276-1997石油天然气工业健康、安全与环境管理体系。18编辑ppt第一章 概 述1、概

7、念 什么是HSE管理体系2、HSE管理体系的产生和发展3、HSE管理体系运行现状和发展战略19编辑ppt“石油天然气工业健康、安全与环境管理体系”石油天然气行业标准SY/T6276-1997CNPC HSE管理体系建立指南中油质字1999第103号CNPC HSE管理体系管理手册中油质字2000第36号 CNPC关于建立和推行HSE管理体系的实施意见质安字2000第66号关于加强赴国外施工队伍的HSE管理的通知中油技监字 1997第203号20编辑pptHSE管理体系的建立一是按照国际石油天然气勘探开发论坛提出的ISO/CD 14690，通过吸收CNPC以往安全生产的规章制度，以及行之有效的“

8、一个必办”（领导干部承包要害部位安全生产）、“两个推广”（三标、十八法）、“三老四严”等管理经验，及时转化形成SY/T6276-1997等标准，把HSE管理体系的建立和实施，纳入到标准化管理的轨道。21编辑pptHSE管理体系的建立二是树立全新的HSE的理念，摈弃陈旧的思维定势。在HSE管理体系推行过程中，突出了风险管理（评估及削减），较好地处理了与OHS-MS、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系之间的关系，经过相互兼容和整合，使HSE管理体系文件较好的体现了企业管理体系化、一体化的管理思想和模式。22编辑ppt在建立和运行HSE管理体系的过程中应 遵循以下基本原则：1)

9、 依据SY/T6276标准和集团公司HSE管 理手册，相对统一，形成整体。2) 体系的建立可与企业其它管理体系相兼融，但文件应精简，宜于操作。3) 强化对基层单位和施工作业现场的风险管理，突出预防，注重实效。4) 追求中油集团HSE管理整体推进、持续改进的目标。23编辑ppt第一章 概 述第二章 HSE 管理体系介绍第三章 体系建立和作业文件 编写 24编辑ppt第二章 HSE管理体系介绍 一、SY/T6276标准的基本框架二、HSE管理体系的基本原理三、HSE管理手册简介四、SY/T6276标准的理解要点25编辑ppt一、SY/T6276标准的基本框架共7个一级要素，26个二级要素。 5.1

10、领导和承诺 5.2方针和战略目标 5.3组织结构、资源和文件 7个二级要素 5.4评价和风险管理 6个二级要素 5.5规划（策划） 5个二级要素 5.6实施和监测 6个二级要素 5.7审核和评审 2个二级要素26编辑ppt27编辑ppt一、SY/T6276标准的基本框架 七个要素之间紧密相关，健康、安全与环境管理体系任何一个要素的改变必须考虑其它所有要素，以确保整体健康、安全与环境表现能够满足体系运行的要求。要素之间关系可以描述为动态的螺旋桨叶轮片形象。 “领导和承诺”是建立和实施HSE管理体系的关键，是螺旋桨的轴心。叶轮片为顺序排列的其它关键要素，整个螺旋桨围绕轴心循环上升，表明海发科贸有限

11、责任集团致力于持续改进其HSE管理体系和表现的决心。28编辑ppt体系概述1、体系要素2、管理模式3、组织机构4、实施运行29编辑ppt一、SY/T6276标准的基本框架30编辑ppt领导和承诺组织结构资源和文件纠正改进审核和评审评价和风险管理实施和监测方法和工具方针和目标规划基本框架要素分析5.1是核心5.3是支持条件5.2 5.4 5.5 5.6 5.7是过程控制链31编辑ppt计划改进检查实施 持 续 改 进DOCHECKPLANACTION二、HSE管理体系的基本原理PDCA管理模式32编辑ppt检查，监测检查，监测反馈 纠正 改进HSE方针， 目标， 责任, 标准等审核、 评审 重要

12、过程 和活动危害和影响评估计划实 施纠正改进检查监测HSE管理体系模式生产开发勘探33编辑ppt体系中PDCA循环关系PACPDCA34编辑ppt滚动球模型HSE表现水平PDAC审 核PDCADPACHSE业绩水平35编辑ppt三、SY/T6276标准的理解要点七个 二十六个5.1领导和承诺 5.2方针和战略目标5.3组织结构、资源和文件 七个5.4评价和风险管理 六个5.5规划（策划） 五个5.6实施和监测 六个5.7审核和评审 二个一级要素 二级要素36编辑ppt5.1领导和承诺1.领导3.最高管理者的职责4.企业文化2.承诺37编辑ppt1、领导（Leadership)领导 指人，即领导

13、者。由组织任命，各级负责人领导 指活动、过程。该过程包含了确定一个组织应当前进的方向，以及如何带领该组织的人员朝着目标、方向努力，以实现预期的目标38编辑ppt2、承诺两个承诺一个框架 满足法律法规的承诺；持续改进的承诺；为HSE目标、指标的制定提供框架；其它 (必要时)是否与其它事务同等重要；定期公布公司的HSE表现；对员工和承包商HSE表现的提出期望。承诺内容是否明确、简要。39编辑ppt承诺 责任（Accountability) 直线式管理责任以身作则，树立榜样对HSE进行奖励和员工进行信息交流把HSE列入工作日程进行业绩考核40编辑ppt3、最高管理者的职责：为体系的建立与运行提供强有

14、力的领导与支持；提供切实、可行、有效的资源保证；提出明确的承诺、方针和目标；任命管理者代表，并明确其职责与权限；定期组织管理评审。 41编辑ppt4、企业文化的内容：公司提高全员HSE表现的信念；促进提高全员HSE表现的水平；各级员工自觉参与HSE体系的建立和运行；员工自觉承担个人HSE表现的职责和义务；保证HSE管理体系有效运行。42编辑ppt5.2方针和目标 1.内 容2.管 理43编辑ppt方针和战略目标 方针和战略目标：是高层管理者为公司制定的HSE管理方面的指导思想和行为准则，是公司对HSE管理的意向和原则的陈述，是体系 建立和运行的指南。 1.公司应制定方针目标； 2.方针目标要形

15、成文件，并有管理程序； 3.方针目标与公司总方针目标保持一致； 4.员工理解、贯彻实施； 5.定期评审。44编辑ppt海发科贸有限责任公司HSE方针：以人为本 预防为主领导承诺全员参与 体系管理持续改进海发科贸有限责任公司HSE目标： 追求无事故、无伤害、无损失、努力向国际HSE管理的先进水平迈进45编辑ppt方针、目标举例BP阿莫科公司方针：每为BP的员工，无论身处何地，都有责任做好健康、安全和环保工作，良好的健康、安全和环保业绩是我们事业成功的关键目标：不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境46编辑ppt方针目标的管理方针目标必须层层分解、落实，得到各级组织的有效实施；目标指标应是具体量化

16、、可实现和可测量的；方针目标必须定期评审其适应性；方针目标必须体现对持续改进的承诺。47编辑ppt5.3组织结构资源文件5.3.1组织结构和职责5.3.2管理代表5.3.3资源5.3.4能力5.3.5承包方5.3.6信息交流5.3.7文件及其控制48编辑ppt5.3.1组织结构和职责 1.实施HSE管理的组织机构明确（包括：行政管理机构、HSE管理机构、监督机构、应急机构、资源管理机构）； 2.机构的职责明确。机构职责与 HSE职责一致； 3.员工、岗位的职责明确； 4.机构和员工职责的管理部门明确； 5.机构职责形成文件（包括机构图表）。49编辑ppt5.3.2 管理代表明确管理代表规定管理

17、代表职责管理代表任命及职责应形成文件50编辑ppt 1.足够的资源是HSE体系有效运行的保证。 2.资源分配应吸收各方代表、专家的意见。 3.管理部门及年度资源配置计划应明确，应定期检查、评审资源分配。 4.资源分配与管理评审、变更管理、风险管理要素密切相关。5.3.3 资源51编辑ppt5.3.4 能力5.3.4.1概述 1.能力评价的范围： 各级应急组织及人员，项目组成员，特殊工种及危害岗位人员、新项目、新方法开工之前，承包方能力的评价，所有承担体系职责的人员具备相应的能力。 2.评价管理：评价计划评价组织及人员评价标准定期评价52编辑ppt5.3.4.2 培训1.根据需要提供培训。2.培

18、训方法：理论培训、实际操作培训。3.培训范围：承担主要活动和任务的员工。常规培训：三级教育、特殊工种上岗和换证、风险管理人员上岗和能力培训、全员培训。非常规培训：特殊作业、三新培训、各种事故状态、应急、变更。53编辑ppt5.3.4.2 培训4.培训性质：培训内容和培训机构资质应符合规定要求。5.培训有计划，培训目的明确。6.培训记录应保存。7.培训效果监督、改进。8.HSE体系文件（如：计划书、应急计划等）必须培训。9.培训管理部门、职责、教材等应明确。54编辑ppt5.3.5 承包方1.对承包方的要求：建立适当体系；承认公司的方针、目标；了解公司的企业文化内涵、应急计划、各类事故及不符合、

19、变更信息；2.承包方应遵守公司的HSE体系规定。3.公司与承包方应有特定的关系文件（如：合同、作业过程的控制文件、HSE工作计划书、应急计划等）。4.规定各项活动各自的职责（包括设施管理）。5.公司应对承包方有关人员进行HSE培训。55编辑ppt5.3.6 信息交流1.信息交流的范围：内部信息、外部信息；2.交流内容、方式；3.信息管理部门、岗位职责应明确；4.传递程序明确，传递通畅；5.信息传递要留有记录；6.要可追溯。56编辑ppt 1.方针目标的宣传、分解、考核。 2.项目/活动中的风险和危害、预防控制和削减措施、应急计划。 3.违背程序的潜在后果等。 4.紧急情况与外部联系的手段与应急

20、安排的交流。 5.风险削减、应急、变更。 6.职责与考核。 7.各种标准规定办法、领导签发的文件。 8.各种会议、广播、出版物、情况通报。内部信息包括：57编辑ppt 外部信息包括：法律、法规、标准政府、上级规定要求甲方及顾客的要求58编辑ppt5.3.7文件及其控制5.3.7.1管理体系文件体系文件结构层次:管理手册程序文件作业文件作业文件程序文件手册59编辑ppt5.3.7.2 文件控制1.文件控制的内容：批准、发放、使用、更改、作废、回收、标识、编号、分类、归档、保存、更新、处置 等。2.受控文件应有清单。3.文件应定期评审，必要时进行修改，作废文件应收回。4.文件应注明日期、保存期限。

21、5.文件应字迹清楚。60编辑ppt5.4评价与风险管理5.4.1危害和影响的确定5.4.2建立判别准则5.4.3评价5.4.4建立说明危害和影响文件5.4.5具体目标和表现准则5.4.6风险削减措施61编辑ppt危害和效应管理程序 (HEMP)恢 复原因能否消除？ 需要何种控制？控制有效性如何？控 制评 估原因和结果是什么？失控可能性多大？风险多大？风险是否已降到最低？识 别人、环境和资产是否会受到潜在损害？HEMP能否减轻潜在结果和影响？需何种恢复措施？恢复措施是否恰当有效？62编辑pptHSE关键任务操 作维修和保养工程活动HSE关键任务危害可预见的事故预防措施后果应急措施领结图分析63编

22、辑ppt5.5规划策划指南5.5.1总则5.5.2设施完整性5.5.3 程序和工作指南5.5.4变更管理5.5.5应急反应计划64编辑ppt5.5.1 总则制定年度HSE工作计划；针对具体目标和表现准则的实现制定HSE管理方案（如：HSE计划书）。65编辑ppt5.5.2 设施的完整性 * 建立设施台帐。* 每台（套）设施完整性应有准则。* 使用的设施完整性应进行检查。* 新设施、设备购买和使用前应进行评 价。* 设施应定期维护保养，并有记录。* 设施完整性程序应强调设施结构完整、 应急、 救生、防护等系统的有效性。* 设施的管理责任应明确。66编辑ppt5.5.3 程序和工作指南1.程序是指

23、为进行某项活动所规定的 途径（5W1H）。2.评审识别由于缺乏程序导致违反HSE方针、法规、表现准则的活动，并制定控制程序。3.控制的活动应包括全过程：采购、供、管、运、发、使用；原材料、半成品、成品、废弃物处理。67编辑ppt5.5.4 变更管理 1.变更的范围： 机构、职责、人员、设计、工艺、设备、设施、工作程序、法律法规。2.变更程序： 提出变更评审变更（评审风险）提出措施审批实施监测后评估。3.变更的全过程形成文件，要留有记录。4.变更的性质：永久性、暂时性。68编辑ppt5.5.5 应急反应计划应急反应定义目的情况依据原则内容演习69编辑ppt应急反应计划定义： 基于在某一处发现潜在

24、事故及其造成影响的场所，建立一套正式书面计划，对现场、场外如何处理事故和影响进行描述。70编辑ppt应急反应的目的使任何可能引起的紧急情况得到控制，并进行消除；减少对人、环境和财产的不利影响；有备无患，建立起对突发事件的应对能力。71编辑ppt应急情况72编辑ppt应急计划的依据危害识别风险评估事件及相关后果的可能性事件的严重性73编辑ppt应急反应的原则 1）建立一套直观、实用的应急反应活动； 2）按“保护生命、环境和财产”优先权排列； 3）保护公司财产和保护公司的形象； 4）满足管理者、股东、业主和媒体的不断需求。74编辑ppt应急计划主要内容-现场潜在事故性质、规模及影响报警、通讯及联络

25、方式与外部救援组织联络方式应急组织及人员职责控制、指挥中心和集合地点人员逃生、救护路线应急区域内活动原则设施关闭程序倒班人员及休假时的活动安排75编辑ppt应急计划内容-场外组织-指令、报警系统、控制中心、指挥、协调员、执行程序通讯- 公安、消防、卫生、安全监察、业主（甲方）、新闻媒体设施-牵引、提升、挖掘、消防、救护设备等型号、规格、数量、 存放位置、保管人、调运方法等专家系统-救援及调查分析专家、联络方式气象服务-气候条件、天气预报救援物资-交通工具、衣物、食品、药品，临时避难所、供应保 障渠道公开信息-向媒体通报事件发展及救援情况76编辑ppt应急计划演习组织内人员、相关方清楚应急计划评

26、估有计划进行应急演习检验效果持续改进77编辑ppt提 示完善应急反应计划进行应急演练应急计划不断更新78编辑ppt5.6 实施和监测5.6.1活动和任务5.6.2监测5.6.3记录5.6.4不符合和纠正措施5.6.5事故报告5.6.6事故调查处理79编辑ppt5.6.1 活动和任务 1.活动和任务的范围： 所有的活动和任务； 最高管理层的活动和任务； 监督、管理者的活动和任务； 现场工作者的活动和任务。2.活动和任务启动程序： 项目（活动）目标策划活动方案实施程序和工作指南监测评审总结。3.活动和任务的控制要形成文件的程序或指导书。80编辑ppt5.6.2 监测监测的范围：绩效监测、HSE技术

27、监测 监测性质：常规、非常规监测81编辑ppt监测的控制要求： 1.设备的校准、维护、存放、运输要求； 2.人员的取证、培训； 3.数据的处理与分析； 4.监测方法的使用与周期，监测点及抽 样率。 5.检测应有计划，明确监测点清单、监 测项目、时间、地点、频率。 6.监测结果应记录、分析。 7.监测结果偏离准则时，应采取措施。82编辑ppt绩效监测的方法可包括： * 作业现场安全检查、巡视；* 设施安全检查、监控；* 作业环境监测；* 安全行为、管理水平的检测、评 估；* 事故、事件、职业病统计分析。83编辑ppt5.6.3 记录 1.记录范围：所有HSE体系有关的活动和任务都要留有记录，如审

28、核、评审、策划、实施、应急、变更、资源、事故、不符合、监测、评价、查体。2.建立记录控制清单。3.记录的控制内容：应有管理程序；记录要完整、真实、可靠、易得、清晰；记录妥善保存、保管；规定记录的保存时间、部门；保密性要求。84编辑ppt5.6.4 不符合和纠正措施1.不符合： 与标准、规定、体系要求不相符的活动、记录、证据都为不符合。2.不符合的来源：审核、评审；监测结果；检查结果；相关方反映与投诉；上级的情况通报；事故调查。3.分析不符合产生的原因。4.制定实施纠正措施。85编辑ppt5.6.5 事故报告 1.事故的界定：轻微、一般、重大、特大、特别重大。2.明确各级管理职责。3.事故管理程

29、序：事故发生（保护事故现场）上报调查组调查方案现场调查事故报告。4.明确事故管理机制。86编辑ppt5.6.6 事故调查处理 1.界定事故性质、严重程度。2.组成调查组。调查组组成条件： 专业性、广泛性、层次性、经验、监测机构。3.调查组职责： 调查方案、现场调查、调查报告、事故的统计分析。4.事故必须认真、详细调查。 事故原因应查清，以便判断。5.调查结果应记录。87编辑ppt5.7审核和评审5.7.1审核5.7.2评审88编辑ppt5.7.1 审核1.审核的目的：评价体系的符合性、有效性。2.应制定年度审核计划。3.应制定每次审核的计划。4.审核的实施过程应完整，并记录。5.审核应考虑上次

30、审核的结果。6.审核发现的问题责任部门应采取措施。7.措施的实施应跟踪。8.审核员应具备资质。9.审核员应与受审核部门和活动无关。89编辑ppt5.7.2评审 1.由最高管理者定期组织评审。2.评审应有计划。 3.评审目的：适应性、有效性。 4.管理评审过程应予记录。5.管理评审应由最高管理者作出结论。6.管理评审应形成评审报告。7.管理评审提出的问题及措施，应跟踪验证。8.评审应有利于持续改进。90编辑ppt第一章 概 述第二章 HSE 管理体系介绍第三章 体系建立和作业文件编写 91编辑ppt建立HSE管理体系的基本过程1、领导决策和准备2、培训3、HSE初始状态的分析与评价4、体系的总体

31、设计与文件开发5、体系文件的编制6、体系试运行7、内部体系审核8、管理评审92编辑ppt1、领导决策和准备最高管理者提供强有力的领导。最高管理层统一认识，齐抓共管。确定体系建立的总体原则和时间表。任命管理者代表。组建工作班子，制定实施具体工作计划。提供资源保证。协调解决体系建立过程中重大问题。制定HSE承诺和方针目标。93编辑ppt2、培训领导层培训包括：SY/T6276标准、集团公司HSE文件、体系建立的基本过程。体系建立骨干培训包括：SY/T6276标准理解、体系建立基本过程、文件编写。内审员培训包括：SY/T6276标准、文件编写规范、审核基础知识。体系文件培训包括：管理手册、程序文件、作业文件、应急计划等。94编辑