责任心是管出来的-天津市天房科技发展有限公司ppt课件

1、责任心是管出来的不担任任的员工是企业最大的梦魇。“如何提升员工责任心便成为我们研讨的重要课题之一。我们将就如何培育员工责任心的问题展开讨论。管理者获取员工的责任心的普通方式1、恫吓法 假设不仔细完成分配下去的任务，必将遭到 严重的惩罚“2、灌输法 用灌输的方式对员工进展责任观念培训。3、诱导法 用高额工资来诱导员工努力任务。 -这些方式 外表上看似有效，现实上对于提升员工的责任心毫无价值。员工心目中的理想企业1、拥有明确的目的或梦想。 2、崇尚以人为本，关爱员工。 3、员工可以得到充分的价值表达。4、拥有迎合人性需求的运营价值观。 -要想获得员工的责任心，就必需发明出一个人人情愿为之承当责任的

2、公司。员工缺乏责任心的四大缘由1、失败恐惧 由于害怕失败，员工不情愿积极承当责任。2、得过且过 也许我们该从下面几个方面去思索呵斥员工得过且过心态的缘由： 1、觉得公司管理不公平 2、付出与报答不一致。 3、得不到应有的一定和鼓励。3、缺乏热情； 员工丧失任务热情的缘由： 1、蒙受波折，失去了任务自信心。 2、对原先的任务失去了兴趣，希望接受更大的挑战。4、职责不清 当企业内部职责不清时，就为员工推卸责任提供了空间和能够性。 而且，假设一家企业不可以做到责任明确，员工也就无法承当起应 有的责任。那么，员工不担任任也就成了理所当然的了。被责任包围的管理者 管理者为责任提供了跳动的空间，本来属于员

3、工的责任，如今都成了管理者的责任，员工因此也无所事事了。 责任跳动是员工不担任任的最重要表现，当一个企业中责任在四处跳动时，那就意味着员工短少责任心。*无所事事的下属*为什么我整天忙碌不堪，下属们却无事可干呢？“ 缘由在于员工的责任全都跳到他身上来了。他整天忙繁忙碌处理的问题，大多数是本来属于他们的问题，而他们却在享用着本来应该用来处理问题的时间。 一是公司岗位职责不明确，员工们不知道本身应该做什么。二是他承当了本来属于员工的责任。本来该由他们处理的问题被他处理了，他们自然无事可做了。 -他可以采取的最好行动便是将属于他们的责任归还给他们。员工的责任心从何而来 要明白员工的责任心从何而来，我们

4、首先要了解员工的类型，由于对于不同类型的员工责任心的激发方式是不一样的：1、 价值型员工关注本身价值，假设公司可以提供一个很好的平台，不断给予他们表达本身价值的时机，他们就会坚持积极的心态，担负起本身的职责。 2、 梦想型员工那么更为关注企业的开展愿景以及个人的生长空间。这类员工一旦认同企业的开展理念和文化，他们将以丰满的热情投入到公司事务之中。这类员工的创新思想非常矫捷，时常可以为企业的开展带来转机，可谓企业内的“金员工。 3、 世俗型员工往往缺乏热情和自动性，他们对所做的每件事都追求报答。假设上司不可以及时安排任务，他们就会无所事事。如何添加这些员工的责任心1、 应该充分关注每个员工的价值

5、表达，当员工觉得到本身的价值得到充分显 示时，他们将会对任务充溢热情，也会以积极的心态投入到本身所应该担负的各类职责中去。 2、 我们应该将公司的愿景和战略传达给员工，让员工觉得到本身在从事一项崇高而远大的事业，由此，他们将以丰满的热情完本钱身的任务。3、 每个人都不情愿做一个背信弃义的人，因此，承诺对于个人的信誉来说至关重要。 假设我们可以将承诺运用到企业管理之中，将会发现下属的任务效率和自动性会得到迅速提 升，由于，谁都不情愿失信于人。 4、 当价值、梦想和承诺都失效时，管理者还必需掌握一套系统的管控措施，经过完善的管控方式使得员工逐渐养成自动自发的任务习惯。毕竟许多员工是需求引导的。 员

6、工的责任心一定是管理出来的。只需可以找到系统而完善的管理方式，我们就一定可以博得员工的责任心。 员工的责任心从何而来 -价值促进责任心员工充分觉得到本身的价值表达，主要从三个方面获得： 价值表达在交换上。当员工付出了努力，他们也希望可以得到相应的报答和报酬。 获得尊重。任何一个人都希望可以获得他人的尊重，我们努力任务有很大一部分缘由是希望获得一定的身份认同。 必需表达在平等的根底之上。假设得不到平等的对待，员工是无法领会出本身价值的。 员工的责任心从何而来 -梦想激发责任心 真正优秀的管理者都是造梦者，他们不仅为公司发明出一个令人激动的梦想，还可以将梦想很好地传达给下属。作为中层管理者，他们也

7、可以迅速地将企业的愿景传达给每一个员工，让员工随时充溢热情，朝着企业的目的进展。 要获得员工的热情，最好的方法是在他们心目中种植梦想。当员工在为梦想而斗争时，他们必将全力以赴。由于，他们在从事一项令人敬重的事业，而不是一份枯燥的任务。 员工的责任心从何而来 -承诺锁定责任心 1、承诺推发动工的任务步伐。2、承诺给予员工一种坚持究竟的决心。3、承诺可以协助员工获得一种成就感。 承诺必需公开化，不公开的承诺是没有意义的。一个进展承诺的员工将遭到全公司的监视。这时，谁不情愿失信于人，谁就必需努力履行本身的承诺。 员工的责任心从何而来 -管控成就责任心 一旦管理与控制构成一个完好的体系，必将产生一种力

8、量。这种力量可以促使企业进入自行运营形状，而且，这种力量可以耐久地留存在企业内部，这便是管控的力量。 当企业进入自运转形状时，员工的责任认识缺乏问题也就迎刃而解了。 让责任无处可逃1、员工责任认识的培育需求经过两个步骤：首先要让责任无处可逃，即每个人都必需承当起本身的责任阶段，这个阶段更多的是强调管控的力量。经过系统而细微的管控体系确保每员工都可以在指定的时间内履行本身的职责，让一切的员工明白一个道理，就是自我担任是独一的出路。2、其次要使员工成为自动E 型的员工，当员工认识到自我担任是独一出路时，管理者应该用价值表达、梦想促动以及鼓励等措施激发员工的任务热情，最其成为自动自发型的员工。 让责

9、任无处可逃1、明确一对一责任 -没有我们的责任，只需我的责任。2、回绝任何借口 -借口是责任心的最大敌人 。3、考核无处不在 -不懂得考核，就不懂得管理。4、自我担任是独一出路 - 假设他不对本身担任，那么没有人会对他担任。打造自动自发型员工 1、鼓励无时不在 -当他不吝啬赞誉时，他的员工也将不吝啬他们的 责任心。 2、宽容失败 -失败是胜利之母。 3、自动自发是一种习惯 -只需他情愿，他可以获得员工的一切：时间、精神、思想、 热情 培育一种习惯就必需拥有两种力量：牵引力和推进力。 A、一方面要有一种力量可以吸引员工，让他们觉得到养成这种习惯可以获得价值表达，乃至实现本身的梦想； B、另一方面又要存在一 种推力，让员工知道一旦养不成这种习惯将遭遭到难以面对的失败和波折感。 五步博得员工责任心1、第一步明确什么是责任2、第二步锁定责任人3、第三步锁定完成时间4、第四步确保责任可以被承当 5、第五步奖惩责任人一句话，责任心是管出来的 责任心管理的本质是自我担任，我们以为任何人都必需对本身担任，由于假设他不对本人担任，将没有任何人会对他担任。 责任永远都是自动自发性地去承当的，谁不去承当应该 承当的责任，谁就是在孤负生命。责任心管理的目的在于使每个人都可以对自我担任，成为一个有益于社会开