公司内部招聘管理办法1

1、公司内部聘请管理方法一、目的内部聘请是公司选拨人才的重要方式，通过内部聘请选拨员工，能增加员工对公司的凝合力，同时深化公司企业文化。二、适用范围本规定适用于公司内部聘请的申请、竞聘、确定和调动全过程；三、基本原则1、公开性原则：当公司有岗位空缺须要内部聘请时，应以公开方式对全体员工进行通知，使内部聘请具有透亮度。2、公允性原则：在整个内部聘请过程中，评定小组和人力资源部要确保每位应聘者都能得到一样的评定，包括资格审核、现场评定和计算标准。3、公正性原则：在评定工作结束后，人力资源部要第一时间将结果向全部应聘者进行通报。4、留意实绩、择优聘用原则：评定小组成员对被应聘者的评定要以事实为依据，避开

2、主观臆断和个人感情色调。四、评定小组原则上评定小组由聘请岗位直线主管领导（1名）、高级主管（1名）、人力资源部（1名）组成，如聘请岗位属双线管理岗位的,需该岗位双线直线主管领导参加（如：仓管岗位需财务部派员参加）。五、应聘人员基本条件1、原工作岗位能接交出去，近期能有合格接岗人；3、符合应聘岗位职责书中所要求的任职资格要求。六、职责1、人力资源部对内聘的公开性、公允性、公正性、留意实绩和择优聘用原则负责；2、应聘人负责准备相应资料并参加竞聘活动，获聘后在3-30天内完成交接工作，再到人力资源部办理相关调动手续方可新岗位工作。3、由于工作交接不清楚带来的工作损失由应聘人担当一半或全部，应聘人在离

3、岗一个月内仍对接班人负有培训责任。4、应聘人原所在部门经理负责对应聘人工作证明、业绩评定及调动手续的审批工作。5、应聘人直属系统副总（如应聘人岗位级别是主任级以上的）负责调动手续的审批工作。6、聘请岗位所在部门经理负责选择合适的员工。7、聘请岗位直属系统副总（如聘请岗位级别是主任级以上的）负责调动手续的审批工作。8、评定小组负责对应聘人是否符合任职条件进行评定。9、监察中心负责对内部聘请过程的监督工作。七、具体流程1、出现内部聘请需求时，人力资源部通过内部网络和公司公告栏向公司全体员工发出内部聘请通告（附件1），明确内部聘请信息和支配事项；2、应聘员工到人力资源部索取内部聘请申请表；（附件2）

4、3、应聘员工的干脆主管领导对内部聘请申请表进行审批，假如审批不通过，该员工应聘工作自动结束；4、人力资源部对内部聘请申请表进行审批，假如审批不通过，该员工应聘工作自动结束；5、应聘员工填写内部聘请竞聘书后上交人力资源部；（附件3）6、评审小组实行竞聘会，应聘员工现场发挥竞聘演讲并接受相关询问；7、评审小组对各应聘员工表现进行评定；（内部聘请评定表附件4）8、人力资源部计算各应聘员工最终得分并当场宣布前三名得分状况，由用人主管确定获聘员工；9、获聘员工到人力资源部索取内部异动申请表；（附件5）10、获聘员工内部异动复核确认后，应在1个月内完成交接工作，若急需到岗的，在到任后一个月内仍需对原岗位工作负责；如原岗位工作无人交接，获聘员工不得到新岗位报到。八、申诉和投诉应聘员工对内部聘请结果不满意可向人力资源部进行申诉，人力资源部应在5个工作日内赐予答复；如逾期未予答复，应聘员工可向监察中心投诉，由监察中心进行调查处理。九、试用期规定获聘员工从报到日起在聘请岗位试用期为1至3个月，到期后按规