第十九章 企业技术创新ppt课件

1、第十九章 企业技术创新 技术创新的内涵和奉献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择.19.1 技术创新的内涵和奉献19.1.1 创新与技术创新 经济学家熊彼特在中把创 新定义为企业家的职能。资金、创新 熊彼特的实际中，创新是对“消费要素的重新 组合，它包括五个方面：1消费一种新产品；2 采用一种新的消费方法；3开辟一个新的市场；4掠取或控制原资料和半废品的一种新的来源 ；5实现一种新的工业组织.发明：在新知识、新实际发明根底上一种全新技术的出现创新：既能够是这种全新技术的开发，也能够是原有技术的改善，甚至能够是几种未经改动的原有技术的简单重组例如：集装箱并无一项新技术，但它使远洋轮的消费率上

2、下载货物提高了3倍左右；阿波罗十年登月规划总设计师韦伯说过：“我所用的技术都是已有的，关键在于综合。.19.1.2 技术创新的内涵 1.资料创新 2.产品创新 3.工艺创新 4. 消费手段创新.19.1.3 技术创新的奉献产品竞争力主要表现为产品的特征竞争力和本钱竞争力新资料、新设备、新工艺、新流程综合运用导致了新产品的产生，该类产品将在特征和本钱方面具有足够的竞争力.19.2 技术创新的源泉美国学者德鲁克把诱发企业创新的各种要素归纳成七种不同的创新来源：不测的胜利或失败企业内外的不协调过程改良的需求行业和市场构造的变化人口构造的变化观念的改动新知识的产生.19.2.1 不测的胜利或失败“有意

3、栽花花不发，无心插柳柳成荫1950s,纽约最大的一家百货公司“向来买时装的人 推销家用电器。而后来70s那么是经过企业高 管层的更迭才得实施 “向来买家用电器的人推销 时装的转换注重不测的胜利或失败 1终究发生了什么变化 2为什么会发生这种变化 3这种变化会将企业引向何方 4 企业应采取何种对策才干充分利用这种变化， 使之成为企业开展的契机.19.2.2 企业内外的不协调企业对外部运营环境和内部运营条件的假设与现实相冲突，或企业的实践运营情况与理想运营情况不相一致，便出现了不协调的情况。宏观的或行业的经济情况与企业的运作情况对市场前景的判别失误1956年赫鲁晓夫访美：“苏联人永远不会想拥有小轿

4、车，对他们来说，廉价的出租汽车更有意义企业对消费者的价值观判别与实践不一致.19.2.3 过程改良的需求 对企业内部现存的各种流程过程，用新知识、新技术、新工艺、新方法进展改善流程优化、规范化、再造 瓶颈工序 落后工序 劳动密集型过程 高本钱、高废品率、高危险、高难度、高耗费、高强度、高度简化、高污染。.19.2.4 行业和市场构造的变化行业构造：行业中不同企业的相对规模和竞争力构造以及由此决议的行业的集中或分散度；如轿车平民化引起轿车行业构造的宏大震荡、分化、重组、创新市场构造：主要与消费着的需求有关，也与行业内或市场内的参与企业有关如变频空调进军市场，使空调市场构造发生变化；经济的高速开展

5、促进了轿车市场构造产生了宏大变化。.19.2.5 人口构造的变化人口构造：人口数量、年龄构造、收入构成、就业程度、受教育程度人口构造变化的影响：劳动市场的供应劳动者的素质、就业、劳动本钱消费市场的变化：数量、功能、质量、外型、颜色、运用性能、消费档次、售后效力的完善程度.19.2.6 观念的改动对商品的认知和观念消费态度消费行为该产品在市场上的受欢迎程度案例：英、美两国各一家制鞋商各派一名推销员到太平洋某岛推销各自的产品。该岛无人穿鞋。英国的推销员给厂部的电报强调该岛无人穿鞋而没有市场，并阐明本人将迅速归厂；美国的推销员给厂部的电报要求企业立刻发货来该岛，强调该岛无人穿鞋而有着宏大的潜在市场，

6、且无其它厂家参与竞争。 双方的观念将对市场产生很大的影响.19.2.7 新知识的产生一种新知识的出现将为企业提供异常丰富的时机 发明产生新知识 运用技术 产品市场化 是一个过程有漫长的前置期，随着科 技程度的飞速开展，前置期越来越短。 以多种不同类型的知识的组合为条件，有 时是以一种或少数关键技术或知识为根底，相 关技术或知识为辅助支撑进展创新。.激光发明引发系列基于激光的新产品；人造卫星的发射胜利彻底改动了现代通讯；计算机软件系列产品将世界经济推进了知识经济时代；液晶显示器的发明引发了计算机、仪器仪表、彩电、通讯设备与安装的宏大革新；基于等离子弧发光的显示器将引发显示屏的革命；纳米知识促进了

7、新资料、新工艺、新技术、新产品等的层出不穷的开展 .19.3 技术创新的战略及其选择任何企业都在执行一套符合本人特点的技术创新战略。技术创新战略是一系列综合选择的结果，这些选择普通涉及创新的根底、创新的对象、创新的程度、创新的方式以及创新实现的时机 等多个方面.19.3.1 创新根底的选择根底实际上的创新需求有关人员长期地、耐久地、而且经常是默默无闻地任务。能够带来宏大的胜利，也能够付出了艰苦的努力而一无所获运用性研讨是利用现有知识和技术去开发新产品或探寻一种新工艺。所需时间短、资金少、创新风险也小。发明晶体管根底实际集成线路大规模集成线路超大规模集成线路运用性研讨.19.3.2 创新对象的选

8、择资料、产品、工艺、手段的创新资料创新属于上游企业的创新范畴产品与工艺的创新主要是由本企业完成的消费手段创新需求专门的技术、人员和消费条件。外购、自产、协作研发中心技术的严密问题很重要.19.3.3 创新程度的选择“领先战略先发制人给企业带来良好声誉、占据有利的市场位置、进入最有利的销售渠道、获得高额的垄断利润；付出高额的市场开发费用、需求的不确定性、技术的不确定性“跟随战略后发制人起点高、投资少、风险小“模拟战略.19.3.4 创新方式的选择单独开发：雄厚的技术力量队伍、充足的资金、时间的答应。能够获得高额的垄断性利润，并构成其它企业难以模拟的中心竞争力；能够失败而自咽苦果。.结合开发：影响深远的大型工程、巨型工程宜采用这种结合开