员工技能认证工作思路与可行性方案ppt课件

1、员工技艺认证任务思绪与可行性方案人事中心 HR 部2005 年 8 月一、员工技艺认证任务定位二、员工技艺认证任务思绪和流程目 录三、员工技艺认证子系统和关键职位族四、可行性方案五、工程推提高骤概 述员工技艺认证 作为人力资源管理的中心模块之一，员工技艺认证为人力资源规划、招募甄选、绩效管理、薪酬分配、培训开发等任务提供根底和根据，对公司来说具有当期的现实意义和长久的战略意义。任务定位定位一丰富拓展现有职业开展通道、评价员工任职资历的科学工具 员工技艺认证定位二公司走向国际化、规范管理全球员工队伍的规范基线 定位三将员工开展纳入企业开展战略的轨道，是员工培训的动力和导向 定位四推进职业化进程的

2、管理变革，向员工传送压力的有效途径 定位五积极处理现实问题的同时，努力于人力资源体系建立的长期规划 一、员工技艺认证任务定位目 录三、员工技艺认证子系统和关键职位族四、可行性方案五、工程推提高骤二、员工技艺认证任务思绪和流程任务思绪A员工技艺认证员工技艺认证与公司国际化开展息息相关，首要处理海外营销一线最紧急的管理瓶颈和需求。技艺认证作为职称职级聘任和职位任职的必要非充分条件、“评聘分别，与职位体系和职业开展“三条跑道严密挂钩，推进职位体系的规范管理 。员工技艺认证员工技艺认证以继续的技艺改良与提高为目的，动态管理、能升能降。员工技艺认证任务以滚动式的运作方式推进，“成熟一个、推行一个。员工技

3、艺认证任务从处理实践问题、促进业务开展的角度出发，关注可操作性。任务思绪B主要认证流程第一阶段认证任务分六步走：一、员工技艺认证任务定位目 录二、员工技艺认证任务思绪和流程四、可行性方案五、工程推提高骤三、员工技艺认证子系统和关键职位族公司职位体系职系、职位族、职位根据公司职系划分和业务流程，将技术、业务类职位归类入“售前、售后、质量、物流、研发、管理支持、消费制造等七个子认证系统管理类职位另行组织认证 。思索到八月启动技艺认证在人员、时间、配套资源等方面的限制，以及各单位真实面临的运营压力，选择首批认证对象该当剧烈关注一线最迫切的实践需求，做实不做虚、不搞大而全，经过滚动式的运作方式以“点带

4、“面，选择关键职位族带动技艺认证的全面推进。 认证子系统和关键职位族A 经过广泛征求业务一线和各子系统担任人的意见，团队商议确定：第一阶段认证任务重点针对售前、售后、质量和物流等子系统部分关键职位族的中心技艺。 认证子系统和关键职位族B售前认证子系统售前商务 售前技术售后认证子系统售后工程管理 售后技术支持物流认证子系统质量认证子系统质量管理 测试检验采购商务 合同管理一、员工技艺认证任务定位目 录二、员工技艺认证任务思绪和流程三、员工技艺认证子系统和关键职位族五、工程推提高骤四、可行性方案 员工技艺认证等级设置与职称子认证系统根据员工技艺生长规划和实践需求将技艺认证划分为46 个等级，作为聘

5、任的必要非充分条件与公司技术、业务通道各级职称科学匹配。 阐明 技术通道“二级主任高工及以上和业务通道“一级业务主任作为专家职称由公司直接聘免，不采取技艺认证的方式；业务通道“业务主办和“业务员由各单位直接聘免，无需经过认证。 职位与关键任职资历子认证系统划分的技艺认证等级和员工获聘的职称，作为关键任职资历与职位体系各级职位科学匹配如以下图，以“售后工程管理职位族为例。 阐明 在技艺认证的过渡期一年内，“售后工程总监 / 副总监职位的技艺认证资历要求可以适当下调如上图中的虚线部分，允许以“较低认证等级 + 较高职称任职；职位的任职资历包括但不限于以上的技艺认证和职称要求。 员工技艺认证资历运用

6、A员工技艺认证作为公司三条跑道的拓展和丰富，是业务和技术通道各级职称聘任的必要非充分条件：员工在提升某级职称前，必需具备规定等级的技艺认证资历；假设员工失去现有职称要求的技艺认证资历，公司应对其技术、业务职称进展及时的调整。员工技艺认证是界定职位任职资历的科学根据，各单位可以根据职位描画，要求任职人员具备：规定的职称；特定职位族、特定等级的一项或多项技艺认证资历。员工技艺认证 员工技艺认证资历运用B在公司现行的薪酬体系中，员工经过技艺认证考核获得认证资历后，在所在单位获聘相应职称，从而进入规定的薪资区间、享用职称对应的工资等级 。员工的职称、职位和其他绩效要素共同决议员工的奖金程度，并从而最终

7、决议员工的薪酬收入。员工技艺认证 员工技艺认证的“二级认证体系 技艺认证委员会 ：公司层面的认证机构 担任员工技艺认证工程的总体谋划、推行和执行； 制定公司认证管理制度，监控日常的任务规范和认证流程； 完善公司职业开展通道、清理职位体系，制定技艺认证运用原那么。子系统二级认证中心 ：指点小组、开发小组、评审小组 指点小组担任制定子系统任务规程，进展认证职位匹配； 开发小组担任认证规范建立； 评审小组担任组织技艺认证、考核评审，运用认证结果。认证平台：培训系统和IT系统 通讯学院担任根据子系统开发的认证规范建立认证培训体系，面向不同等 级的培训对象制定培训方案、开发专业课程、组织技艺培训； IT

8、中心担任进展需求分析，建立完善人事在线相关的职位管理模块和技艺认证规范库，开发网上认证系统。 员工技艺认证评价内容 注 参与技艺认证的员工，已获得公司其他认证资历的(如6黑带等)，可按照子系统认证流程和规定，将原有资历纳入技艺认证的“资历认证要素项，评价其原有资历获得的内容、时间、规范、等级和与现技艺认证的关联程度，换算成积分。 员工技艺认证管理规范 阐明 “异动方式中，初、中级认证可以直接申报，经过考核、认证定级；申报高级认证前必需具备中级认证资历。一、员工技艺认证任务定位目 录二、员工技艺认证任务思绪和流程三、员工技艺认证子系统和关键职位族四、可行性方案五、工程推提高骤 工程推提高骤第一阶段08月：组建二级认证体系，制定，报指点审批；09月：公司组织技艺认证规范建立的任务培训，首批开展认证的各子系统担任制定；10月：公司拟制，各子系统开展职位匹配和规范建立；11月12月：各子系统开展初级认证、认证培训等任务