工信部装饰施工组织设计（160页）

1、工信部装饰施工组织设计目 录第一章 编制依据4 第一节、编制依据4 第二节、参照有关的技术标准4第二章 施工部位的概况分析6 第一节、工程概况6 第二节、施工平面布置8 第三节、施工部位的特点、难点、重点8第三章 施工准备11 第一节、技术准备11 第二节、机具准备11 第三节、材料准备11 第四节、试验检验工作的内容12第四章 施工安排17 第一节、施工段施工区的划分17 第二节、总体施工部位和工期要求17 第三节、劳动力组织17 第四节、管理人员机构和职责分工18第五章 主要施工方法24 第一节、水泥预拌砂浆找平施工工艺24 第二节、地面石材铺贴施工工艺25 第三节、地面瓷砖铺贴施工工艺2

2、8 第四节、地毯铺装施工工艺30 第五节、木地板铺装施工工艺34 第六节、墙面挂贴石材施工工艺37 第七节、墙面石材干挂施工工艺39 第八节、墙面瓷砖铺贴施工工艺42 第九节、木挂板安装施工工艺44 第十节、硬包制作安装施工工艺46 第十一节、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺48 第十二节、矿棉板吊顶施工工艺50 第十三节、铝格栅安装工艺52 第十四节、铝板安装工艺53 第十五节、乳胶漆施工工艺54 第十六节、玻璃隔断安装工艺56 第十七节、栏杆、扶手安装工艺57 第十八节、镜子、洗漱台等其它施工工艺60 第十九节、电气工程64 第二十节、给排水管道、洁具安装工艺75第六章 施工进度计划83 第一节

3、、施工进度计划83 第二节、材料计划85 第三节、设备计划95 第四节、劳动力计划98第七章 质量要求108 第一节、质量目标108 第二节、质量保证体系108 第三节、现场质量管理组织机构体系网络图108 第四节、质量检测程序108 第五节、质量管理预控网络图108 第六节、工程质量预控法109 第七节、质量过程控制程序109 第九节、质量检查验收程序110 第十节、保证工程质量措施110 第十一节、质量岗位责任制度111 第十二节、材料及半成品检验制度111 第十三节、操作工人“三检”制度112 第十四节、隐蔽及半隐蔽工程验收制度112 第十五节、主要分项工程的质量通病及防制措施112 第

4、十六节、质量验收标准124第八章 施工安全保证措施125 第一节、组织保障125 第二节、技术措施125 第三节、应急预案130第九章 绿色施工相关要求148 第一节、环境保护管理目标148 第二节、环境保护管理制度148 第三节、绿色施工、环境保护措施148附表一、施工总平面布置图二、施工总进度计划第一章 编制依据第一节、编制依据1、工业和信息化部综合办公业务楼精装修工程施工合同；2、工业和信息化部综合办公业务楼精装修工程答疑文件；3、工业和信息化部综合办公业务楼精装修工程施工图纸；4、工业和信息化部综合办公业务楼精装修工程现场勘察结果；5、中华人民共和国建筑法；6、房屋建筑制图统一标准GB

5、/T50001-2010；7、建筑制图标准GB/T50104-2010；8、建筑设计防火规范GB50016-2006；9、建筑内部装修设计防火规范GB50222-2007；10、建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005；11、建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005；第二节、参照有关的技术标准1、高级建筑装饰装修工程质量验收工程DBJ/TO1-27-2003；2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；3、建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009；4、绿色建筑评价标准GB/T50378-2006；5、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50385-2001；

6、6、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；7、金属和石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001；8、陶瓷砖GB/T4100-2006 ；9、天然大理石建筑板材JC/T79-2001；10、建筑照明设计标准GB50034-2004；11、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；12、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010；13、工程测量规范GB50026-93；14、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001；15、室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有毒有害物质限量GB18581-2001；16、室内装饰装修材料内墙涂料中有害

7、物质限量GB18582-2001；17、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001；18、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001；19、室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB18585-2001；20、室内装饰装修材料聚氯乙烯PVC卷材地板中有害物质限量GB18586-2001；21、室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量 22、混凝土外加剂中释放氨的限量GB18588-2001；23、建筑材料放射性核素限量GB6566-2010；24、室内用水性阻燃剂、防水剂、防腐剂有害物的限量GB50325-2001；民用建筑工程室内环境污染控

8、制规范GB50325-2010；25、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；26、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010；27、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2011；28、建筑机械施工安全技术规程JGJ33-2012；29、建筑工程饰面砖粘接强度检验标准JGJ110-2008；30、建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003；31、施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005；32、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范（JGJ128-2010）；33、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）。第二章 施工部位的概况分析第

9、一节、工程概况工程名称：工业和信息化部综合办公业务楼精装修工程。建设地点：北京市西城区西长安街13号（工业和信息化部院内）。建设规模：总建筑面积约62746平方米，其中地上六层，建筑面积约32891平方米，地下三层，建筑面积约29855平方米；总用地规模22856平方米；精装修面积约11000平方米；结构形式为框架结构；檐高22.7米。工程类别：装饰装修工程。总承包单位： 中国建筑第二工程局有限公司。建设单位： 工业和信息化部机关服务中心。设计人： 哈尔滨工业大学建筑设计研究院。监理人： 北京海鑫工程监理公司。1、分部分项工程概况（1）装饰部分：司局长餐厅、接待包间（大餐厅、小餐厅、备餐间、衣

10、帽间及卫生间）、公务员餐厅及其入口；一层的会议室、部级外事会见及其配套服务间、司局外事会谈及其服务间、外宾休息室；二层的贵宾休息室、报告厅；三层、四层、五层的会议室，专题会会议室，领导办公室，秘书办公室，休息室及与休息室紧邻的储藏室和卫生间；六层的会见室，部党组会、部长办公扩大会会议室，领导办公室及其休息室、储藏室和卫生间、秘书办公室、休息室；地下一层的侯梯厅；地上一层的主入口门厅、入口门厅、侯梯厅、休息厅、等候区、接待区；地上二层至六层的侯梯厅、休息厅等图纸及招标文件所包含的全部施工内容。（2）电气部分：各层精装区域最后一级配电箱至精装修房间内照明系统的明配管及穿线施工以及灯具、照明开关的安

11、装；精装区域照明系统墙体内暗配管及上端甩进吊顶内的500mm明配管由总承包负责完成。（3）弱电工程不包含在精装修范围内。精装单位配合定位及协调施工。（4）给排水部分：精装区域内支管及卫生洁具安装施工，给排水主管总承包单位负责做至精装修房间200mm。（5）通风空调：精装设计只负责精装区域风口的选型（需为市面常见型号），精密空调及VRV空调为专业分包单位完成，空调风（包括排风、排烟）、水系统均由总包单位完成。本工程为工业和信息化部综合办公业务楼精装修工程。属于综合办公楼装修，通过各种装修材料的搭配组合，功能空间划分，营造出简洁、庄重的装饰效果和功能完善的使用环境。3、本精装修工程主要分部分项工程

12、施工内容。餐厅：（1）天花：轻钢龙骨石膏板造型吊顶、乳胶漆饰面、铝格栅。（2）地面：800*800瓷砖、过门石。（3）墙面：乳胶漆、局部米黄石材。（4）踢脚：瓷砖砖踢脚线。包间：（1）天花：石膏板灯带造型、石膏线、乳胶漆。（2）地面：过门石、地毯。（3）墙面：乳胶漆。（4）踢脚：木质踢脚线。侯梯厅：（1）天花：石膏板灯带造型、乳胶漆，矿棉板。（2）地面：过门石、600*600瓷砖。（3）墙面：乳胶漆。（4）踢脚：金属踢脚线。主入口门厅、休息厅、电梯厅：（1）天花：石膏板灯带造型、乳胶漆。（2）地面：过门石、米黄大理石。（3）墙面：干挂大理石、木饰面。（4）扶手：金属栏杆扶手。会议室：（1）天花

13、：石膏板灯带造型、乳胶漆，矿棉板。（2）地面：过门石、600*600瓷砖。（3）墙面：乳胶漆、木饰面。（4）踢脚：金属踢脚线。多功能厅：（1）天花：石膏板灯带造型、乳胶漆。（2）地面：过门石、竹木地板。（3）墙面：木饰面、乳胶漆。（4）踢脚：木质踢脚线。领导办公室：（1）天花：石膏板灯带造型、乳胶漆，矿棉板。（2）地面：过门石、600*600瓷砖。（3）墙面：乳胶漆。（4）踢脚：木质踢脚线。党组会议室：（1）天花：石膏板灯带造型、乳胶漆，矿棉板。（2）地面：过门石、地毯。（3）墙面：乳胶漆、木饰面、硬包。（4）踢脚：金属踢脚线。第二节、施工平面布置现场施工总平面布置图详见后附施工总平面布置图；

14、根据本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则如下：1、场地布置必须满足国家、北京市以及现场总包、业主的有关规定要求。2、按照施工部署确定的施工区域划分和施工顺序，合理布置场内各个区域，保证满足施工的需求。3、各施工层料场和加工区尽量布置在垂直运输机械设备工作范围内，以减少二次运输。室外临时卸料区应按照总包的要求进行临时封闭，避开场内主要通道。4、合理布置施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。临时设施的布置应能满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。5、整个施工现场的布置考虑“文明施工、保护环境”的理念，合理降低成本、美化环境，达到美观的要求。

15、第三节、施工部位的特点、难点、重点1.本工程的特点、难点：该项目工程主体已完工，室内脚手架拆除完成。建筑外幕墙、各层通风、消防管道未施工完成；总包单位的主要施工已基本完成：垂直运输机械未拆除；以上各项遗留施工内容将于室内装饰工程同时穿插进行。在根据现场的实际安排情况下，积极地与总包、监理、业主单位协调，对具备装修作业条件的区域分层、分项的展开装修施工作业。创造必要的条件，满足装修施工的需求。现场临水、临电的需求在与总包单位积极协商后，按照其要求进行架设，保证施工需求。现场堆料场地和临设用地，均需总包、监理单位批准后实施。1）、工期紧，材料运输困难本项目拟定施工期为2014年 2月20日至201

16、4年8月20日，共181日历天。工程内容丰富、工作量大、工期紧张。施工涉及到许多外供应设备、材料，需提前预定、排产，以便不延误下道工序的顺利进行。工程经历春夏两季，初春寒冷、盛夏炎热，气温变化将对施工造成很大的影响。我公司将采用合理的施工保障措施，保证不影响工程进度、质量。运用科学地管理手段，有序地紧凑地进行施工，以保证如期完成本工程。2）、质量高，规模大本工程精装修施工区域约11000平方米，地下一层到六层，工程规模、施工面积较大。本工程的设计新颖、简洁、庄重，材料选材精良。所以，在整个施工过程中，不仅要求施工人员的操作技术高，也要求施工单位的管理力度大。同时，本工程质量在保证合格的前提下，

17、必须确保工程整体达到“北京市建筑长城杯金奖、鲁班奖”标准，参与奖项评审并力争得奖。3）、材料种类多，采购任务重本工程中涉及材料多，地面区域使用了石材、瓷砖、木地板、地毯等，墙身区域使用了玻璃、石膏板乳胶漆、石材、木饰板、金属线条、硬包等，天花使用了石膏板、铝板、铝格栅、矿棉板、玻纤板等内装修材料，五金件、洁具、灯具、小电器等专业设备。饰面材料及设备均要提前预订预制作好配合，物资采购显得尤为重要，必须综合考虑、周密安排，来保证工期及质量。4）、多专业立体交叉、相互配合是关健本工程精装修范围包含装饰装修、强电部分、给排水支管及洁具五金安装，其它工程如通风空调、给排水干管、消防、弱电等多专业为其它单

18、位施工。所有参施单位均需要相互的配合、协调。由于装修施工时建筑最后阶段的总集成，要发挥装修总协调的作用。多单位、多工种、多专业交叉施工，计划不周、协调不好将相互制约。5）、成品保护尤为重要同一时间，同一空间多专业施工，既要保证已经施工完成的成品、半成品不被破坏，避免浪费材料和返工维修，又要保证在施项目的顺利进行，所以施工中的成品保护显得尤为重要。6）、文明施工的重要性由于本工程所处的地理位置，施工过程中的材料运输、废弃物处理、噪声控制、有效降低粉尘、除异味等方面尤显重要。项目经理部要在施工前做好充分的环境因素识别、评价，制定有效地环境管理方案并予以落实，确保环境因素得到有力的控制。满足北京市绿

19、色施工文明安全工地标准要求，按照国家绿色建筑评价标准GB50378-2006中三星级的各项要求，开展绿色施工各项工作，确保工程达到国家绿色建筑的三星级标准。2.本工程的重点：本工程放线极为重要，我们要在放线的时候把所有的工艺收口问题、材料料单订货问题、基本施工控制问题、施工工序问题、交叉施工问题全部一次性解决，没有返工的时间，所以我们将要求现场一线的施工技术人员要全部过程参与放线程中。同时，通过放线我们把各装饰单元、元素罗列了一遍，对照实际尺寸深化施工图，对设计图中没反映的节点做法进行详细的补充，最后得到设计师的批复，为大面施工作好了准备。同时可以把各装饰面的分布排版尺寸进行实际调整，以求达到

20、最合理、最完美观的效果。对装饰材料的规格、数量和要求可以列出详细的清单，对各相关单位的末端，如风口、喷淋、烟感、监控、智能系统，以及活动家具室内陈设的相互关系也综合表现出来。特别是通过综合顶面图，做到在满足使用功能的前提下，做出有序排列，美观大方。通过放线确定的方案，所涉及的人员全部要签字确定，保证施工的的准确性，使得基层现场施工及面层材料订货后场加工可以同时进行，大大的提高了工作效率，保证了施工的工期要求，为了避免因各专业安装单位各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，综合、统一的测量放线是本次装修的首要条件。为此我公司特制

21、定如下协调控制措施：1）、必须在抹灰前后分别提供装修基准控制线（墙面1米线），以便机电设备（主要是末端）定位：且综合各机电末端并画出综合布点图，相应的末端点位必须现场放线，以保证完成面得美观性。2）、在吊顶施工前，根据顶棚装饰图纸在墙、柱上弹好相应的1米线，然后各专业安装作业均以为基准线测放出设备、管道安装高度，这样可以避免与吊顶作业产生冲突，防止返工现象的发生。3）、在墙面装饰施工前，要将墙面各装饰面的分界线以隔墙中心线为基准投放到各功能空间的四面墙上。4）、内外装修在门窗洞口处出现偏差预防控制措施。外墙施工是按外立面布局和土建尺寸进行测量放线的，而内装修是按室内基准轴线进行测量放线的，内外

22、装饰施工单位分别测量放线会存在测量误差。进场后首要解决的问题是和外装修单位协调解决测量放线，做到测量放线中精度和基准线还综合性和统一性，并定期或不定期相互校对相关的轴线和水平基准线。第三章 施工准备第一节、技术准备1、组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程及质量标准。学习鲁班奖评审标准并作好交底记录。2、进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。3、施工前，根据图纸要求做好技术、质量交底和安全施工交底工作。4、组织各专业施工班组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合方案。5、根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工

23、方案，并组织有关施工人员进行方案交底。6、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算。为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。7、做好技术交底和培训，安排好实验工作。8、选定样板区并做好实施准备，落实材料采购计划和材料样板、设备选型，制定材料采购合同签订计划和材料到场运输、存放计划。第二节、机具准备1、结合本工程和工期要求，按照施工招标图中确定的施工方法、施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。2、根据施工机械设备需用量计划，在公司内部的协调和指导下，依靠自有设备及适量采购补充，确保工程施工顺利进

24、行。3、进场机械设备应保持较高的完好率，并按规定定期保养，以确保完好的机械设备服务于工程施工。4、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。5、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动力强度大的、作业条件差的和配套机具设备。第三节、材料准备1、根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线及时间等进行详细调查。根据施工组织设计的施工计划图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和组织运输的依据。2

25、、根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。对外加工材料如石材、木饰面板等提前测量、核实，明确工艺要求，绘制详细、完整的材料加工单。第四节、试验检验工作的内容本工程为工业和信息化部综合办公业务楼精装修工程。工程中所使用的装修面材及基层材料品种较多，涉及到天然石材，木饰面板、石膏板、矿棉板、玻纤板、细木工板、防火涂料、电线、龙骨等。材料检验、试验分两种。一种是按照北京市建筑工程资料管理规程及现场监理单位、业主单位要求的，在材料订购进场后进行复试。一种是常规的在现场由项

26、目质检、技术、材料员进行的产品外观、技术参数的复核检测。电气工程、给排水工程根据要求，在各阶段进行测试并填写相应的测试记录。装饰装修工程在施工过程中通过现场的检测器具对相应的施工技术要就标准进行动态检查并及时纠正。1、检测试验组织项目技术负责人装修工程师机电工程师项目材料员项目资料员采购部项目质检工程师2、现场检测器具配置编号名称型号数量1水准仪DSZ322多功能检测工具JZC-D53盒尺GW-599E104游标卡尺530-31215靠尺2M26接地电阻测试仪F1628KIT37万用表MF50028绝缘摇表ZC25-429手动试压泵SYB-1.613、材料复试计划(1)现场试验取样工作注意事项

27、1)实验室的选择： 北京市建设工程第六检测所有限公司2)材料（产品）的试验取样应采取有见证取样的方法。3)相应材料应具有生产资质证及合格证。4)实验人员及见证人员对试件的真实性和代表性负责。(2)装饰材料试验计划一览表序号材料 （产品名称）计划进场时间试验项目计划采购量备注11水泥2014.3安定性、凝结时间、强度12t22防火涂料2014.4防火性能80桶13大芯板刷防火涂料2014.3防火性能800张24大芯板2014.3甲醛释放量800张15石膏板2014.4防火性能4500张26矿棉板2014.5防火性能60017木饰面板2014.6甲醛释放量140028木地板2014.6甲醛释放量1

28、60029硬包布2014.5防火性能190210石材2014.6放射性1600211电线2014.4电阻、节能44000m212地毯2014.6防火性能1230 (3)材料复试合格后，资料再报送监理审核合格后，现场才可使用。4、材料现场检测（1）所有材料在进场前，由供应商按照项目要求提供材料合格证、厂家检测报告复印件、经销商营业执照等资料。由项目资料员查验其真实性。（2）材料到场卸货前，由项目部质检员、技术员、材料员并邀请监理工程师现场旁站，共同现场随机抽查检测。由材料样板的同时与材料样板比对。对管材、电线等用游标卡尺抽查检测其壁厚、截面积等。抽查检测完成后填写合格记录单，再进行卸货。5、过程

29、质量检测分部、分项工程开始、施工过程及完成后，都要进行检测。重点是过程检测和控制。项目质检工程师负责日常动态检测和完成后预检。使用项目部配置的铝合金多功能检测尺、靠尺、盒尺等工具，对过程施工的平整度、垂直度、方正度进行检测，并在施工日志中进行记录。分部、分项工程完成后组织劳务班组进行预检，主要通过现场观察、参照设计标准要就对施工内容进行检查，检查合格后再上报监理进行验收。6、线路检查及绝缘摇测：（1）线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检。检查导线接、焊、包是否符合施工质量验收规范的规定。不符合规定时应立即纠正，检查无误后再进行绝缘摇测。（2）绝缘摇测：电线、电缆的绝缘摇测应选用10

30、00v兆欧表。测量线路绝缘电阻时兆欧表上有三个分别标有“接地”（E）、“线路”（L）、“保护环”（G）的端钮。可将被测两端分别接于E和L两个端钮上。1）电气器具未安装前进行线路绝缘摇测时，首先将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开，一人摇测，一人应及时读数并记录。摇动速度应保持在120rmin左右，读数应采用1min后的读数为宜。2）电气器具全部安装完在送电前进行摇测，应先将线路上的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述，确认绝缘摇测无误后再送电试运行。（3）照明线路的绝缘电阻值不小于0.5M，动力线路的绝缘电阻值不小于1M。分回路遥测后按照要

31、求填写遥测记录。7、照明全负荷测试(1)作业条件1)施工图纸及技术资料齐全。2)所有照明器具已安装完成。3)各回路绝缘摇测符合要求。(3) 施工工艺1)通电试运行前检查复查总电源开关至各照明回路进线电线开关接线是否正确。照明配电箱及回路标识应正确一致。检查漏电保护器接线是否正确，严格区分工作零线（N）与专用保护零线（PE），专用保护零线严禁接入漏电开关。检查开关箱内各接线端子连接是否正确可靠。断开各回路分电源开关，合上总进线开关，检查漏电测试按钮是否灵敏有效。2)分回路试通电将各回路灯具等用电设备开关全部置于断开位置。逐次合上各分回路电源开关。分回路逐次合上灯具等的控制开关，检查开关与灯具控制

32、顺序是否对应。用试电笔检查各插座相序连接是否正确，带开关插座的开关是否能正确关断相线。3)故障检查整改发现问题应及时排除，不得带电作业。对检查中发现的问题应采取分回路隔离排除法予以解决。对开关/闭合漏电保护跳闸的现象,重点检查工作零线与保护零线是否混接、导线是否绝缘不良。4)系统通电试运行照明系统在通电试运行时，所有照明灯具均应开启，且每两小时记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。公用建筑照明系统通电连续试运行时间应为24小时。(4)质量标准建筑物照明通电试运行主控项目检测。序号项 目合格质量标准检验方法检查数量1灯具回路控制与照明箱以及回路的标识一致，开关与灯具控制顺序相对应照明系统通电

33、，灯具回路控制应与照明配电箱及回路的标识一致；开关与灯具控制顺序相对应，风扇的转向及调速开关应正常。观查全数检查2照明系统全负荷通电连续试运行时间公用建筑照明系统通电连续试运行时间应为24h，民用住宅照明系统通电连续试运行时间应为8h。所有照明灯具均应开启，且每2h记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障。检阅试运行记录全数检查(5) 质量验收文件 通电试运行记录。8、给水管道打压试验本工程中精装修单位只负责卫生间支管的安装。在支管安装完成后，从与总包分界处进行支管打压。 水压试验的程序、步骤方法如下：（1）连接：将试压设备与试压的管道系统相连，试压用的各类阀门、压力表安装在试压系统中，在系统

34、的最高点安装放气阀、在系统的最低点安装泄水阀。（2）灌水。打开系统最高点的放气阀，关闭系统最低点的泄水阀，向系统灌水。试压用水应使用纯净水，当对奥氏体不锈钢管道或对连有奥氏体不锈钢管道或设备的管道进行试验时，水中氯离子含量不得超过2510-6（ppm）。待排气阀连续不断地向外排水时，关闭放气阀。（3）检查。系统充水完毕后，不要急于升压，而应先检查一下系统有无渗水漏水现象。（4）升压。充水检查无异常，可升压，升压用手动试压泵（或电动试压泵），升压过程应缓慢、平稳，先把压力升到试验压力的一半，对管道系统进行一次全面的检查，若有问题，应泄压修理，严禁带压修复。若无异常，则继续升压，待升压至试验压力的

35、3/4时，再作一次全面检查，无异常时再继续升压到试验压力，一般分23次升到试验压力。（5）持压。当压力达到试验压力后，稳压10min，再将压力降至设计压力，停压30min，以压力不降、无渗漏为合格。并请监理工程师进行查验、留存影响资料。（6）试压后的工作 试压结束后，应及时拆除盲板、膨胀节限位设施，排尽系统中的积水。（7）当试验过程中发现泄露时，不得带压处理，应降压修复，待缺陷消除后，应重新进行试验。 （8）试验完成后填写试压记录表。9、卫生器具满水试验在每层卫生间、服务间等的洗脸盆、拖把池、大便器逐一分别进行满水试验，灌水高度为卫生器具的上边缘，满水24h后检查，各连接件不渗、不漏：给排水管

36、道畅通无阻。试验由质检员组织，水暖工配合。检查时可在下层吊顶内进行观察。试验完成后填写满水试验记录。第四章 施工安排第一节、施工段施工区的划分考虑到本装饰工程施工内容的差异，本装饰工程的施工组织作如下安排：本工程根据施工空间、作业内容，工期、人员、机械配备情况大致按工作量划分为两个施工作业段，第一施工作业段为：地下一层到二层；第二施工作业段为：三层到六层平面范围内的施工。每个施工段内，竖向按层，平面内按功能区域进行流水作业，按一定程序有顺序地穿插投入施工，使各专业班组既能严密配合，又能有节奏、连续均衡地进行。施工段的划分，有利于施工中的人员、工程质量、施工进度的管理，保证本工程如期圆满完成。流

37、水施工不同于依次施工，也不同于平行施工，它具有以下特点：（1）利用了工作面，争取了时间，又缩短工期；（2）实现了专业化，能保证工程质量，能提高劳动生产率；（3）能连续作业，实现了最大限度的合理搭接；（4）做到了均衡施工，有利于资源均衡供应；（5）为科学管理创造了有利条件。第二节、总体施工部位和工期要求施工顺序大致按如下顺序进行：先做空间定位、专业安装，后做吊顶、再做地面、最后墙柱饰面。水电管线等安装工程应在隐蔽验收前完成；灯具、插座安装在地板、地毯铺设前也应完成；洁具在卫生间墙面和地面完成后安装；卫生间墙面及地面块材施工应在防水基层完成后进行；石材、地毯、地板、瓷砖铺设在天花施工基层完成后，一

38、起展开；地面石材、瓷砖、地毯铺装完成后进行全面保护，方便其它工序的施工。其它作业施工时按相互穿插流水施工进行。为了充分利用工作面，在平面上组织流水作业，在组织上建立建全管理机构，在管理上精心组织、科学安排，在施工工艺上运用较先进的施工工艺及较成熟的施工方法、技术措施，在人、财、物上充分发挥自身优势，确保优质、高效、安全、文明地完成本工程的全部施工任务。依据本工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序、精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量的目标。有效控制各阶段施工进度，实现总体工期目标为目的。拟定本工程施工中采取以基层工程施工为先导，实行平面分区（可按照已有的功能分区），立体分层

39、，同步流水的施工方法。第三节、劳动力组织1、根据施工进度要求，决定采取“严密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2、在项目劳动力分配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”，按照各工种的实际需求及劳务承包合同的要求，足额调配并组织进行优质、高效的施工。3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍。4、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。第四节、管理人员机构和职责分工1、施工组织机构说明（1）根据本工程的规模和特点，以及确保该工程的施工质量、安全及工期的目标，为加强

40、我公司对本工程施工的组织及领导，在现场成立项目经理部。即在施工现场建立以项目经理为首的项目经理部。项目经理部承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及绿色文明施工等的组织、协调和管理等工作。（2）工程施工由项目经理部制定决策，全面组织和部署施工任务。统一思想、统一指挥、统一计划、统一调度，协调和解决施工过程中存在的各种问题，使工程施工顺利有序的进行，确保工程质量、施工安全及工程进度。（3）项目经理部在工程的整个施工过程中，对工程进行统一技术管理、材料管理、资金管理，对外、对内进行统一成本核算，做到文件齐、手续清、数据准确。（4）项目经理部在施工中，随时与建设、监理、总包、设计等单位沟通信

41、息，协调内外关系，确保工程进度及施工质量。（5）建立严格的管理制度，因事设人，定岗位、定责任，因责任授权。项目部各个岗位人员配置齐全，所有管理人员持证上岗。项目管理中做到定岗定员，协调统一。2、本项目施工组织机构架构图项目经理王勇商务经理王宝金机电工程师：王晓刚专职安全员：肖明国专业班组装饰工程师：惠亮质量工程师：吴景文资料管理员：吴雪技术负责人郭光育试验员：陈宏远3、项目经理部各个岗位职责（1）项目经理项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人；代表企业实施本施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；协调好项目部与企业各业务

42、部门之间的关系；主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度；组织编制施工组织设计方案和项目管理实施规划；组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理；根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩；协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项；对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和项目成本目标负责；对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组织实施；建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、监理单位、业主单位和设计单位等的协调，解决项目中出现的问题

43、；对于项目部的其他员工有组阁权，管理权和考核奖惩权；进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目经理部的善后工作；协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。（2）技术负责人协助项目经理搞好全面协调管理工作，在自己的责任范围内向项目经理负责；抓好现场各种方案的落实；与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成；制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理；督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施；实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程；组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的

44、落实情况；检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性；及时解决施工中出现的技术质量问题；组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施；在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责；及时和业主单位、监理单位、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。（3）项目生产经理现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任；建立健全各项目生产管理制度；领导编制项目总工期控制进度计划，月度计划，并对执行情况进行监督与检查；主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单

45、位工期如期实现；组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；参与质量事故的调查，并提出处理意见；严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工；组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；领导组织开展质量管理活动，并组织编写项目工程施工总结工作；按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准；按照国家有关规定对现场进行有安全文明施工管理。（4）商务经理正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；对项目合同及内部采购合同进行管理；下发验收施工任务单，根据队组

46、完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金并建立台帐；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。（5）质量工程师代表公司质量检查部在现场监督检查施工质量，对公司质量检查部直接负责。在现场维护公司利益，团结项

47、目部全体工程师，以质量为生命，争创优质工程；对施工质量有直接监督检查把关的责任，对预防工程施工质量事故负责；严格审查技术交底，以国家现行的有关施工规范及管理规定为依据，提出指导性意见；具有极强的责任心，在施工过程中做到随时随地检查施工质量，重要部位、特殊部位时须做到旁站。发现质量问题、质量隐患及时对当事人下达质量问题通知书并通知项目部和公司质量检查部；分项工程随时进行指导与检查，并随工程进度真实的填写分项工程、分部工程、单位工程的质量评定表，上报公司质量检查部；对进场材料、半成品、成品进行严格的质量检验，从源头杜绝不合格材的使用。安排需作检验测试的材料进行试验，并填写好试验纪录。对防火材料、进

48、口材料更需严格把关。做好材料的三证工作，录入、存档。所有工程材料入库必须有现场质检员签字认可，方可入库；对施工队提供的辅料纳入材料质量管理的正常工作轨道；组织各施工队伍做好自检、互检、交接检的三检工作，并记录、签字向下一道工序移交；如发生重大质量事故须在2小时内上报公司质量检查部门，不得隐瞒、私自处理，待公司研究提出整改方案后方可进行整改；定期组织现场各施工队伍总结、讨论本阶段施工质量情况，针对出现的质量问题提出整改措施。对施工队伍进行质量意识的教育，避免出现返工现象。如发现质量不合格及时组织修理、整改，尽量减少浪费；努力学习专业知识，提高自身素质，做好本职工作，一切行动以公司利益为准则。出色

49、地完成公司交给的任务。（6）专职安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作；贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告

50、有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。（7）专业工程师严把项目工程质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不

51、按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导；负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理，严格“三工序”的检查，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作；编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。注意保护好建筑、装饰成品，各种机器设备，使其保持良好状态；做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。自觉遵守各项法律法令，遵守公司的各项管理规章制度，做到文明施工；自学遵守各项安全生产规章制度及

52、安全操作规程，不违章指挥，自学遵守安全生产纪律；爱护各工程的各项防护设施及个人防护用品；在现场发生事故时，积极组织抢救，并及时如实反映情况。（8）资料管理员负责设计资料和其它工程技术资料管理；负责设计文件和资料的传递、收集、整理、存档、保管、发放登记工作及设计图册标注、分发管理工作；负责质量体系文件和其它工程技术资料等收集、整理编目、立卷归档、传递、查阅及发放登记工作；资料员之工作程序必须符合公司质量体系文件之质量记录控制程序、质量体系及文件和资料控制各程序及业主单位、监理单位关于资料和文件管理的要求。（9）材料管理员按设计、计划要求提供各类材料样板，样板规格应符合业主单位的有关要求，并进行必

53、要的标识；按计划和样板组织材料的采购，提前通知仓管员及质检员作好材料验收入库准备工作；材料进场后和仓管员办理好交接手续，特殊材料作好安全技术交底；负责不合格材料退货处理；为公司本项目挑选供应商交有关人员评审，并根椐评审结果编制合格供应商名录整理合格供应商档案，采购工作必须符合公司质量体系文件有关规定及业主单位有关要求。（10）各工种班组长 加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操

54、作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行检验；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。第五章 主要施工方法第一节、水泥预拌砂浆找平施工工艺本工程中地面水泥预拌砂浆找平主要作业范围为地面木地板、地毯铺设区域。（一）、材料及主要机具：1、砂浆：采用成品预拌砂浆，符合设计标号要求。2、主要机具：搅拌机、手推车、木刮社、木抹子、铁抹子、劈缝溜子、喷壶

55、、铁锹、小水桶、长把刷子、扫帚、钢丝刷、粉线包、錾子、锤子。（二）、操作工艺1、工艺流程：基层处理找标高、弹线洒水湿润抹灰饼和标筋搅拌砂浆刷水泥浆结合层铺水泥砂浆面层木抹子搓平铁抹子压第一遍第二遍压光第三遍压光养护。2、基层处理：先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和錾子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%的火碱水溶液刷掉基层上的油污，并用清水及时将减液冲净。3、找标高弹线：根据墙上的+50cm水平线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。4、洒水湿润：用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。5、抹灰饼和标筋（或称冲筋）：根据房间内四周墙上弹的面层标高水平线，确定面层抹灰厚度（不应小于20mm），然后拉水平线开始抹灰

56、饼（5cm5cm），横竖间距为1.52.00m，灰饼上平面即为地面面层标高。如果房间较大，为保证整体面层平整度，还须抹标筋（或称冲筋），将水泥砂浆铺在灰饼之间，宽度与灰饼宽相同，用木抹子拍抹成与灰饼上表面相平一致。铺抹灰饼和标筋的砂浆材料配合比均与抹地面的砂浆相同。6、搅拌砂浆：水泥预拌砂浆应安装产品说明的要求加入适量水，其厚度不应大于35mm，强度等级不应小于M15。为了控制加水量，应使用搅拌机搅拌均匀，颜色一致。7、刷水泥浆结合层；在铺设水泥砂浆之前；应涂刷水泥浆一层，其水灰比为0.40.5（涂刷之前要将抹灰饼的余灰清扫干净；再洒水湿润），不要涂刷面积过大，随刷随铺面层砂浆。8、铺水泥砂浆

57、面层：涂刷水泥浆之后紧跟着铺水泥砂浆，在灰饼之间（或标筋之间）将砂浆铺均匀，然后用木刮杠按灰饼（或标筋）高度刮平。铺砂浆时如果灰饼（或标筋）已硬化，木刮杠刮平后，同时将利用过的灰饼（或标筋）敲掉，并用砂浆填平。9、木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，从内向外退着操作，并随时用2m靠尺检查其平整度。10、铁抹子压第一遍：木抹子抹平后，立即用铁抹子压第一遍，直到出浆为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象时，可均匀撒一遍干水泥和砂（11）的拌合料（砂子要过3mm筛），再用木抹子用力抹压，使干拌料与砂浆严密结合为一体，吸水后用铁抹子压平。如有分格要求的地面，在面层上弹分格线，用劈缝溜子开缝，再用溜子

58、将分缝内压至平、直、光。上述操作均在水泥砂浆初凝之前完成。11、第二遍压光：面层砂浆初凝后，人踩上去，有脚印但不下陷时，用铁抹子压第二遍，边抹压边把坑凹处填平，要求不漏压，表面压平、压光。有分格的地面压过后，应用溜子溜压，做到缝边光直、缝隙清晰、缝内光滑顺直。12、第三遍压光：在水泥砂浆终凝前进行第三遍压光（人踩上去稍有脚印），铁抹子抹上去不再有抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实、压光（必须在终凝前完成）。13、养护：地面压光完工后24h，铺锯末或其它材料覆盖洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7d当抗压强度达5MPa才能上人。（三）、质量标准1、基层必须密实、牢固、干净、无

59、浮土。检验方法：观察和用小锤敲击检查。2、水泥砂浆与基层结合牢固密实无空鼓，表面平整、密实光洁、表面无裂缝、麻面和起砂，管根及阴阳角处理应符合设计及有关规范规定。检验方法：观察检查和用小锤敲击检查。第二节、地面石材铺贴施工工艺本项目地面石材品种较多，同时地面拼装造型变化较多，石材加工前要做好尺寸复核及排版，施工时注意材料的现场保护及铺装时的预拼、编号和纹理变化的要求。（一）、材料要求1、石材：天然大理石必须符合设计要求。2、DTA砂浆粘接剂：DTA砂浆粘接剂符合设计要求。3、DS干拌砂浆：DS干拌砂浆符合设计要求。4、矿物颜料（擦缝用）等。（二）、主要施工工具手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、铁

60、抹子、木抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、铁水平尺、弯角方尺、钢斧子、台钻、扫帚、砂轮、磨石机、钢丝刷、云石机。（三）、施工工艺流程基层处理 弹线 预铺 铺贴 擦缝 1、基层处理：石材施工前将地面基层上的落地灰、浮灰等杂物细致的清理干净，并用钢丝刷或钢扁铲清理，但不要破坏结构的保护层。在正式施工前用少许清水湿润地面，界面剂水泥素浆涂刷一遍。2、弹线：在房间的重点部位或地面面积较大的区域弹互相垂直的十字控制线，用以检查和控制石材板块的位置，十字线可以弹在地面上并引至墙面底部。在房间的墙四周弹出标高控制线和作出标高控制，注意检查与楼梯或有其他不同面层材料部位的标高交圈和过度。在地面弹出