王琛老师--创新思维管理-ppt课件

1、创新管理思想王 琛Karl Wang .内 容人为什么会有思想妨碍,如何抑制思想与思想管理管理思想创新思想方法.人的普通思想方式优势思想优势思想排除思想+0-.思绪与思想 他是如何骑自行车的？ 工具方法的认识 工具方法适用条件的认识 工具方法与条件的作用结果方法乎？条件乎？.思想与习惯 遇到不懂的东西怎样办？如何才干学习？ 回归根本点一汽群众的故事实事求是 什么是现实?.我们思想的三个敌人阅历主义惯性主义懒惰主义.思想妨碍的缘由：知识贫乏无批判的学习迷信固执与偏见 习惯性思想.习惯性思想的缘由态度、价值观心思、知识背景过去阅历.思想的三大困难心情化：我们经常有这种倾向，根本就不思索，而是依赖于

2、内心的瞬间觉得，把感情和成见作为行动的根底。不知所措：我们能够对本人很没有把握：“我不知道怎样思索这件事。我不知道下一步做什么。混乱：我们试图把每件事全部几在心里，结果一片混乱。.改动思想定势的误区“发明性思想是一种天份，有些人有，有些人没有。 人人都有，多少而已。“新点子会突如其来，不能够事先估计谋划。 有认识的沉思熟虑才是积累。.改动思想定势的误区“发明性思想一定是异想天开，标新立异才干顶用。 发明性思想是理性、务虚的。“发明性思想是高层管理人员的任务，不关我的事。 每个人最熟习本人的日常任务。.改动思想定势的误区 “只需聪明人才有好主意。 不可以忽略每一个小小的改良，能够会大大影响绩效。

3、.泰勒Frederick W. Taylor, 1856-1915出身于美国费城的一个中产家庭，因眼疾未能就读哈佛大学法学院，进入米德维尔钢铁公司当学徒，经过10年斗争升任总工程师。在任务中发现存在一系列弊端：操作方法及工具凭工人的阅历决议、磨洋工、消费效率低、劳资关系差、任务干好干坏一样等，于是开场一系列研讨。 “很难找到这样能干的工人,他不用话花很多时间去琢磨他可以以多慢的速度任务,同时使老板置信他干得不错. 弗里德克W 泰罗 . 工时研讨、动作研讨与规范化： 搬装铁块实验 工人每天挣1.15美圆，这在当时是规范工资，每天搬运的铁块分量有1213吨。 找了一个强健的荷兰移民施米特，将每件任

4、务分解成各种根本动作，进展测试，找到最快和最好的方法，然后记录下来，建立任务档案，并思索工具、资料、设备等一切要素的不同，使每件任务实行了规范化。工人每天的任务量可以提高到47吨，同时并不会感到太疲劳，工资也升到1.85美圆。 .泰罗制的意义： 1、促进了工厂管理的普遍改革，在二战期间将大批无文化的家庭妇女培训成为训练有素的专业工人，并为美国发明了大量财富。 2、为现代管理实际的构成和开展奠定了根底。 1911年 .专业的做事KISS keep it simple & stupidSOP standardized operation procedure.法约尔(Henri Fayol, 184

5、1-1925)法国一家矿山的采矿工程师，后企业堕入姿态，法约尔担任总经理后，经过改革，使企业起死回生，1918年创建“管理研讨所，晚年他在一个高等军事院校教授管理学，旨在创建一种能为各种组织适用的管理实际方法。代表作法国人，现代运营管理之父 “管理的过程是预测、方案、组织、指挥、协调和控制的过程. 亨利法约尔.法约尔实际的主要内容 管理的五大职能：方案、组织、指挥、协调和控制Planning, organizing, conducting, coordinating, and controlling 14项管理原那么：劳动分工、权益与责任、纪律、一致指挥、个人利益服从整体利益、人员报酬、集中、

6、等级制度、次序、公平、人员稳定、创新和团队精神 倡导管理教育.马克斯.韦伯Max Weber, 1864-1920德国人,组织实际之父 官僚层级组织阿米巴组织 “一切以办公室方式出现的组织遵照着这样一个等级原那么,那就是:每一个低级别的办公室都受控并受监视于高一级的办公室.马克斯.韦伯 .1、三种类型的权威和组织形状 1、个人崇敬式权威“奥秘化的组织 2、传统式权威“传统的组织 3、理性合法的权威“合理法律化组织 2、理想的组织形状行政性组织 行政性组织(Bureaucracy)在当时强调是一种严厉按行政手续办事的组织体系，讲究准确性、速度和办事的明确性1922年.理想的行政组织体系(1)任何

7、机构组织都应有确定的目的。(2)组织目的的实现，必需实行劳动分工。(3)按等级制度构成的一个指挥链。(4)在人员关系上，他们之间是一种指挥和服从的关系。(5)承当每一个职位的人都是经过挑选的，也就是说必需经过考试和培训，接受一定的教育获得一定的资历，由需求的职位来确定需求什么样的人来承当。人员必需是称职的，同时也是不能随意免职的。.(6)该人员实行委任制，一切的管理人员都是委任的，而不是选举的(有一些特殊的职位必需经过选举的除外)。(7)管理人员管理企业或其他组织，但他不是这些企业或组织的一切者。(8)管理人员有固定的薪金，并且有明文规定的升迁制度，有严厉的考核制度。(9)管理人员必需严厉地遵

8、守组织中的法规和纪律，这些规那么不受个人感情的影响，而适用于一切情况。组织对每个成员的职权和协作范围都有明文规定，使其能正确地行使职权，从而减少内部的冲突和矛盾.提升思想才干的三个关键：培育积极的心态勇于正视本人和他人掌握一些思想方法或技术.思想才干及训练思想操个人为主思想的根底.3.14159 26535 897 932 384 626 .废除思想创新的枷锁我们从来没这么做过呀！为什么要改？以前运转得不错的。我们没有时间，我们还没预备好做这样的事。老狗学不来新把戏指点绝不会赞成的我们会变成他人的笑柄.企业思想的枷锁 固守陈旧的作业方法，总以为旧的方法最好而不情愿革新。没有设定新的企业目的，决

9、策带有很大的盲目性。制度主义过于根深蒂固，无法用宽松而有弹性的制度来顺应日益变化的社会环境。反省思索才干逐渐减退，整日纠缠于外部事物。.企业思想的枷锁 进取的积极性逐渐消逝，使得无数千载难逢的好时机从眼前溜走 。新人被老人的阅历所束缚，新来的年轻人虽然敢闯能干，但却得不到升迁的时机，由于职位都被原来的“有阅历的人占据了。无法宽容批判，缺乏谦虚接受不赞同见的心胸。.不同的枷锁不同的钥匙 从众型：抑制从众心思，坚持自我。权威型：先来一番彻底的审查，尊重而不是迷信。阅历型：突破对阅历的依赖与崇敬，将阅历转变为新创新。书本型：尽信书不如无书。自我中心型：跳出自我框框，多从他人角度思索。.培育思想创新的

10、习惯 扩展视角一定否认待定一切事物都是有积极意义的疑心一切不要随便下结论.培育思想创新的习惯 扩展视角今日往日未日 今时不同往日我从昨日走来我的未来不是梦.培育思想创新的习惯 扩展视角自我非我大我 看我本人看看他人统揽全局.培育思想创新的习惯 扩展视角求同求异求合A一本平装书B一瓶百事可乐C一根纯金项链D一台彩色电视机 1、哪个与众不同？2、哪两个同类？.培育思想创新的习惯 扩展视角情感明智理想我直觉经过分析会更好.培育思想创新的习惯 扩展视角无序有序超序 突破条框逻辑论证实施论证.他能看出图中是什么内容吗？ .培育思想创新的习惯 激发潜能良性暗示 总是给他本人或者从外部获得积极的暗示，从而让

11、他的内心坚持积极形状，对任务和生活充溢了热情太阳在为我喝彩，队友在为我加油，我一定能跑第一！.培育思想创新的习惯 激发潜能幽默气氛 幽默气氛令他轻松愉快，思想活泼。我登上了海拔50米的珠穆朗玛峰！嘻嘻嘻.培育思想创新的习惯 激发潜能梦境顿悟 梦会将毫不相关的事物联络在一同，而这能够恰恰是他的正常思想所忽略的刚刚的梦真是太愉快了！赶快记下来.培育思想创新的习惯 激发潜能冥想境界 让本人的心灵进入一个全新的空间，跳出曾经的框框，静思。大家安静，我要闭门静思三小时.思想小检验：有一位聋哑人，想买几根钉子，就来到五金商店，对售货员做了这样一个手势：左手食指立在柜台上，右手握拳作出敲击的样子。售货员见状

12、，先给他拿来一把锤子，聋哑人摇摇头。于是售货员就明白了，他想买的是钉子。聋哑人买好了钉子，刚走出商店，接着进来一位盲人。这位盲人想买一把剪刀，请问：盲人怎样做能以最简单的方式买到想要的东西？盲人怎样买剪刀？.创新思想修炼的技术 质疑思想向人生提问质疑日常习惯为什么我要抽烟？ .创新思想修炼的技术 发散思想把握事物间的联络扩展察看范围鼓励标新立异 .创新思想修炼的技术 横向思想广泛涉猎多个领域捏合不相关的要素交叉孕育创意.创新思想修炼的技术 右脑思想多用右脑多运动左手、左腿走进想象世界 .创新思想修炼的技术 灵感思想引发本人的直觉抓住一闪而过的机遇激发灵感.创新思想修炼的适用方法请他说出：曲别针

13、的功用有哪些？思想检验.智力鼓励法奥斯本思绪拓展四原那么自在畅想延迟评判以数量保证质量综合完善.1.组合法 寻觅组合对象的方法 辐射组合辐辏组合正交组合恣意组合(词典).明确研讨对象组成要素分析形状分析形状组合方案初选选择最正确方案2.形状分析法.3、头脑风暴法“Brain Storming。韦氏国际大字典定义：一组人员经过开会方式就某一特定问题出谋献策，群策群力，处理问题。它利用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时制止对各种方案的任何批判。Hot!简介.实施方式在典型的头脑风暴会议中，一些人围桌而坐。群体指点者以一种明确的方式向一切参与者阐明问题。然后成员在一定的时间内“自

14、在提出尽能够多的方案，不允许任何批判，并且一切方案都当场记录下来，留待稍后再讨论和分析。头脑风暴法.头脑风暴法的原那么不要急于做出判别思绪要尽能够自在想出尽能够多的主意建立和完善所提出的思想运用尽能够多的技巧和工具，例如点名、小纸条、白板等等.角色风暴法是头脑风暴法的延伸。实施步骤：传统的头脑风暴法产生20至30个创意；没人默默选一个角色来扮演必需是所效力机构之外的人物如顾客、检查员、对手、敌人等；基于所选人物的态度、喜好、利害关系与应有的意见等而替他发言；分开所扮演的角色，使在第三步中所产生的不适宜所扮演的角色的主意有时机在这一阶段说出来；评价与选择可行的主意。.4、六顶帽子思索法为程度思索

15、法之一创建者：Dr. Edward de Bono从不同的角度思索同一个问题，每次只思索一个方面-便于思索。由争辩到共同绘制.传统思想的误区 当我们进展传统性思想时，我们总是尽能够同时思索很多的要素。我们总是在同一时辰既调查信息、构成观念，又要评判其他人的观念。我们的思想误区.局限性思想传统思想的误区.局限性思想传统思想的误区局限性思想容易1、从本身的角度进展思索；2、从片面的角度进展思索；3、心情会影响思想的效率。.替代传统思想的方法平行思想 平行思想是一个管理我们思想本身的一种方法。它将我们的思想从不同侧面和角度进展分解，分别进展思索，而不是同时思索很多要素。.平行思想 同一个时间同时从一

16、个角度和侧面进展思索。.程度思想特点平行思想无约束思想个人观念与扮演角色的分别转换方式添加透明度.六顶思索帽是什么？白帽: 资料与信息红帽: 直觉与感情黑帽: 逻辑与批判黄帽: 积极与乐观绿帽: 创新与冒险蓝帽: 系统与控制我们有多少种不同发出声音的方式？我觉得他说的方法根本不可行！他说的这个不行，由于这个方法太复杂。我看这个方法挺好的，它挺笼统的。可不可以用火车行驶的声音来作节拍呢？我们不要吵了，让我们想想其它的方法吧！.单元回想REVIEW纯真的白色，纯粹的现实、数据和资料红色代表心情和觉得，还有预感和直觉。负面判别、为什么它行不通。阳光、亮堂和乐观，一定、建立和时机肥沃、有创意，植物由种子产生，前进与诱因冷静和控制，乐团指挥，思索思想方式.行为的留意点1、慎重的思索，而不是随随意便的想一想2、将意图转变成表现时必需行动起来3、角色扮演，不是由自我出发. 一切成员都了解 一切成员都接受 一切成员都认可 一切成员都遵守同一游戏规那么 一切成员同时戴一顶帽子 平等、公开运用要点.六顶思索帽的运用六种思索规那么可以由他选择。六顶帽子不是对思索