创新管理 跟新理念精心用作 提高效益

1、创新管理 跟新理念精心用作 进步效益论文关键词：物资管理创新形式质量效益论文摘要：介绍中铁一局集团物资工贸通过精心市场运作，积极探究合适渝怀铁路施工的物资管理方法，从而印证“只有创新经营理念，改革物流管理才是物资单位唯一出路观点的详细做法中铁一局集团在渝怀铁路中标2925k，总投资107亿元，物资价值在整个工程造价中所占比例约为3050。物资管理的程度影响着整个工程的效益和质量，因此物资供给必须改变常规管理形式，运用新的经营理念，才能进步工程整体效益和确保工程质量创优，才能与施工单位一道顺利完成渝怀工期和创优目的，追求效益上的“双赢。1根据市场制定符合渝怀铁路物资供给的管理方法11采劝统一管理

2、、分级负责、明确职责、划清职权的管理体制111针对市场资源活泼、物资单位职责权限模糊的状况，渝怀铁路物资供给采取了“统一管理、分级负责、明确职责、划清职权新的管理体制。局指挥部物资和财务负责各施工单位需求方案的汇总、调控、资金下拨、物资管理制度的制定、物资管理监视检查评比工作。112组建物资站承当物资供给详细运作、与甲方单位以及施工单位清算料账、承付料款、参与各项管理制度的制定和物资供给评先等工作。113钢材、水泥等主要材料由铁道部工程管理中心主管招标确定中标厂家，其他材料由局指挥部组织招标采购，确定合格供方厂家，由物资站进展统一组织供给。油料供给利用主供油库优惠政策进展专项供给，火工品积极通

3、过地方政府大力协调，到达从消费厂家“直供的目的。12建立良性鼓励机制，确保新型物资供给形式顺利施行为了充分调动物资单位和施工单位做好物资供给、降低本钱、保证质量的积极性，对物资供给产生的效益采劝利益共享、风险共担、合理分配、让利现潮的分配原那么，细心测算制定“渝怀铁路物资清算方法121确定物资清算价。以铁建199649号文件公布的材料预算价格为根底，降低10作为物资供给清算价，物资单位按一定比例收取管理费。122料差分劈。料差=49号文预算价X(110)一(物资采购价+运杂费)。所产生料差按一定比例分成123进步管理程度，防范经营风险和不标准行为为了搞活物资供给机制，局指挥部向物资管理部门提出

4、“优质效劳、合理组织、有效监视、进步效益的经营思路，要求物资站通过转变经营理念，把盈利的目光转向市常对其市场定位是：“效劳于施工消费、效劳于企业整体效益。为保证管理方法顺利施行，局指挥部制定严格的管理制度，力图通过制度管理标准、约束、鼓励各级物资管理人员的行为和职能，保证渝怀物资管理安康运行。2转变经营理念。提升管理程度21推行统一供给管理方法，强化分级管理负责制211基层施工单位对集中管理形式有着程度不同的认识差距，因此物资单位必须在争取用户信任和营造管理制度的良好环境上狠下功夫。物资站郑重承诺：以优质的材料、合理的价格、优秀的效劳保证物资供给。并定期向局指挥部、施T单位汇报质量价格行情，增

5、加用户对质量价格体系变化趋势的理解，努力消除营销理念滞后以及市场不标准所引发的负面因素。212在市场经济环境中，利益是供需双方关注的焦点，只有供需双方互惠互利才是扩大营销的正确途径。本着这一目的，物资站把自己的利润点放在市场上，不增加施工单位的本钱，这种互惠互利的营销方式赢得了施工单位的信任和理解。213定期进展物资供给结算分析比照，以“统一管理制度前后物资本钱变化的事实和质量保证，使各级施工单位充分认识到渝怀铁路新型物资管理形式的合理性和科学性，同时为继续改良物资管理程度提供重要根据。214物资站严格执行材料采购文件程序，杜绝“箱操作，施行公正、公平、公开材料采购，对局部厂家不讲质量价格“无

6、序竞争的推销行为进展批评、教育，对质量低劣凭借攻关推销产品的厂家坚决将其淘汰出局。22强化物资组织功能，确保渝怀工期目的221成立保证供给值班小组，坚持24h值班制度，同时大力推行“首问负责制(即第一个获得工地需求信息的员1-，就要对信息负责到底)。在2002年乌江流域普降暴雨，江水上涨超过戒备线，物资站业务人员连续20h不休息，终于在水泥断档、施工面临停工的紧要关头将材料运到工地，受到局指挥部以及施工单位的高度评价。222向施工单位郑重承诺：“创优质效劳、供优质材料、保优质T程，在处理保证供给与供给本钱关系时，坚决做到保证工期不惜一切代价。23发挥专业特长，进步整体效益231为有效地降低采购

7、价格，物资站对西南市场资源进展广泛调查，摸清物资质量、价格和售后效劳情况以及厂家资质、信誉、消费规模等信息，建立成型的信息流和资源流，为渝怀线物资供给打好基矗232充分发挥物资站熟悉和驾驭市场的专业特长，在详细调查根底上反复优化供给方案，有效降低供给本钱。如重庆基地水泥原供给方案是由九龙坡装运，物资站通过测算发现假如从梨树湾装运每吨可以节省35元的装卸、过路过桥费。仅此一项就降低供给本钱350万元左右。233针对外加剂、土工材料、防水材料的供给商竞相推销产品导致质量价格混乱的情况，物资站在局指挥部指导下积极开展材料招标工作，充分利用集团采购和厂家互相竞争带来的优惠，保证物资价格合理，质量可靠。

8、例如：工程初期液态外加剂价格一度高达6500t元，而推行招标后，价格降低到3600元t，而且标准了市场，防止了无序竞争带来的不良后果：234提早做好市场预测，掌握物资行情变化。物资站运用成熟的商业理论，提早进展市场预测，有效降低物资本钱支出。例如，2001年7月国家发出长江流域木材禁伐令时，物资站立即采取对木材商家价格买断的措施，使木材价格始终保持在一个相对稳定的程度。24建立质量保障体系，满足创优工程需要241严格按照IS9000族管理体系要求做好物资质量管理和控制，特别是做好物资标识可追溯性以及业内资料管理，为工程创优提供有力保障。242物资站定期进展材料进货、储存监管，并坚持对所有材料进

9、展随机抽样检验，发现不合格产品立即进展处理，坚决杜绝不合格产品流入工地。243物资站定期开展合格供方优选评审。按照质量体系要求，对参与物资供给的所有厂家的产品以及售后效劳进展详细调查，根据搜集来的信息进展综合性的评审，择优汰劣，从物资质量的源头上把好关。244物资站在正确处理物资供给中质量价格关系时，坚持做到“同种产品比质量，同等质量比价格，同样价格比效劳，坚决以质量作为采购的首选条件。25更新物资经营理念，增强市场适应才能251把过去“确保供给的营销目的提升到“用户满意的高度。物资站建立优质效劳工作制度，定期走访工地，及时做好工地需求和信息反应，以用户满意作为考核标准，极大地改变了过去低层次

10、的营销方式，努力营造效劳优势和进步企业参与竞争才能。252把过去“顾客需求导向营销方式逐渐转向“为顾客创造价值的营销目的。物资单位不但心里想着自身效益，而且设身处地为用户着想，努力为用户节省费用，并以此赢得用户的信赖，培养用户的忠诚度。253实现“坐商一行商情商营销理念的转变。物资站不但把施工单位当作“上帝，而且把供给链的上游(消费厂家)也当作“上帝，广交朋友，营造良好的供销气氛。254实现“寄生一共生一双赢营销角色的转换。物资站逐步改变以往依附施工单位的生存方式，把追求利润空间的重心转向市场，依靠自己在市场中的精心运作，争取使采购物资的价位均低于市场价，到达与施工单位在利益上“双赢的目的。2

11、55加强方案调控，做好统筹兼顾。物资站根据渝怀铁路物资基地“按照方案组织发料和进展预先扣款的结算方式，与施工单位物资部门努力进步方案的合理性和前瞻性，克制方案超量导致资金预扣过多和材料积压造成的损失。3渝怀物资供给形式给我们的启示31物资供给秩序优良，保证了产品的质量大型T程工程物资供给采劝统一管理、集中采购、分级负责、方案管理的运作形式是维护供给优良秩序，保证产品质量的有效途径。据统计，从2001年开工到2022年底，中铁一局渝怀铁路五大材料供给总量10230万元，材料的价位和质量始终处于受控范围，到达了标准化、制度化及创优目的。32降低物资供给本钱，进步整体效益充分发挥物资单位熟悉市尝精通物流、驾驭市场的专业特长，有效降低物资供给本钱，是施工单位和物资单位双方寻