关于总经理责权利的实施方案

1、关于总经理责权利的实施方案docx00关于总经理责权利的实施方案（草案）责权利三位一体合理设置，直接影响到公司的高效运营，科学设计责权利体系，是为子公司总经理营造良好的发展平台，是发挥核心人力资源物质的必备条件。责权利明晰化，使子公司总经理更加了解具体的承担责任内容，应有权利范围和享有利益大小。现将实施方案制定如下：职责及工作任务实施落实集团公司下达年度经营计划监督控制经营计划的实施过程，并分解月、季度，对结果负全面责任熟悉上海通用年度商务政策，上汽金融GMA喷策及操作流程，组织各部门认真解读，落实有关规定。负责公司各环节的费用支出和控制，确保公司利润的实现最大化。检查财务预算执行情况，资金运

2、用情况和盈亏情况组织各部门落实各项会议制度,并亲自参加落实、解决工作中存在的问题，做好会议纪要。负责建立良好的公共关系和沟通渠道，建立公司与客户、通用厂家、合作伙伴、工商、税务等部门间顺畅的沟通渠道主持推进关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程化的优化调整。组织领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观、根据本地区同行业发展状况，主要竞争对手的分析以及自身能力的分析提出发展战略，组织制定市场拓展计划，定期报告集团批准并组织执行。主持日常公司经营工作，对重大事项进行决策，代表公司参加重大业务，外事或其他重要活动，负责处理公司重大突发事件。并及时向集团汇报、对销售，售后运营的综合监管，听取部门

3、经理、站长的汇报并提出意见、对全员的综合管理，人员的入职变动，离职手续的监管、组织制定销售战略，市场开发战略，对销售方案的实施进行综合监管并给出指导性建议、领导建立健全公司各项管理制度（财务、人力资源、行政后勤管理制度）、对日常管理流程认真组织各部学习，严格掌握上海通用有关审计政策，对上海通用审计及GMACT计要认真对待，减少因管理流程出现问题造成违规。、接受集团审计部门审计监督，对审计中发现的问题要及时反馈提出整改意见和措施总经理权利公司日常管理决策权对公司各项工作的监控权对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对公司部门经理以下人事任免权，对副总及助理人选任免建议权各项费用在预算内报销

4、、支出的签批权，超出预算按职权范围报集团审批后执行对员工薪酬激励，在集团激励方案的基础上,工资总额预算内有权制定行之有效的分配方案，报集团人力资源、财务部门备案。总经理义务1、遵守国家法律、法规和公司规章制度2、按规定定期或不定期向集团总经理报告工作3、接受集团总经理的质问和监督4、不得从事与公司相竞争或损害公司利益的活动5、不得泄露公司商业秘密6、不得利用职务上的便利，收受他人贿赂或谋求其他手段的非法报酬。7、对销售、售后、行政后勤、财务的综合管理，保证公司正常运营8、在保证正常运营的前提下，最大程度的为公司节约各项开支9、整体把控公司的各项规章制度，建立并组织完善各项流程10、树立良好的职

5、业道德，要严于律己、宽以待人、任人唯贤、处事公平、公正的工作作风。以身作则，自觉遵守公司各项管理制度，带头参加公司各项活动11、带好团队，做员工的知心朋友，经常和员工谈心交流，关心员工，帮助解决工作和生活上的问题。四、总经理利益与奖罚（一）、经营指标：年度经营目标：1、销售台量台、售后产值万元2、营业总收入万元3、毛利润万元其中：轿车销售毛利润万元（含衍生业务毛利）售后产值毛利润万元4、变动费用限额万元（按费用权重核定）5、增值税税负率%6、税后净利润万元元，季度考核工资元。（二）、薪酬标准1、固定年薪万元，月薪（根据公司规模大小和承担责任制定薪酬）2、应扣减项目社保费：按国家规定由个人缴纳部

6、分违规罚款：违反公司制度罚款赔偿金：违反公司制度而导致公司的直接损失个人所得税：按国家法规规定要求个人向公司的借款，应扣缴就餐费，工装费固定年薪与考勤挂钩（三）、奖励政策总经理年度考评由集团执委会在次年1月20日前组织召开执委会，会议由董事长主持，根据集团财务部提供的上年各项指标完成情况，和各项工作完成情况，由董事长组织执委会成员和有关部门给予全面评价打分，给予奖励。1、各项指标完成奖励A、奖励前提：集团整体完成计划的予以奖励B、奖励标准：根据各项指标达成按权重比例进行计算（详细奖励标准年度目标责任书明确规定）2、星级奖完成奖励：A、以年度实际销售、售后星级为目标，每提高一个级别,给予奖励B、奖金分配：总经理%，团队（分销售、售后）%（四）、处罚政策1、年度利润指标按季度分解，如低于计划指标70，要制定增效措施，报集团审批，如连续两个季度在增效措施上没有效果仍低于70，经集团执委会研究罢免总经理职务，另行安排。2、年度出现重大安全事故（火灾、财产损失、物资被盗、工伤致残等