360度管理艺术ppt课件

1、360度管理艺术张利民一.管理的前提服从 拿到成果执行执行力不折不扣地拿到成果. 永远不要下降既定的目的,而是要千方百计地添加措施.能不能干能否有其才.肯不肯干能否尽其才.技艺心态培训职业化教育.机制,气氛二管理的两个关键用心修身二管理的两个关键用脑安人手把秧苗插满田 ,低头便见水中天.心地清净方为妙, 退后一步却向前.三.管理的三个步骤1.一致行为.三.管理的三个步骤2.一致思想3.营造气氛四.管理者的四大才干1.拥有远见的,令人折服的目的认识.2.能明晰地表达这一目的,并令下属充分地 了解和认同.3.坚持目的的一致性 .4.充分地了解本人的实力,并以此为资本,全力以赴决不放弃.五.管理者的

2、五大权益1.组织行为权2.报酬权3.强迫权4.专家权5.典范权典范权50%专家权30%根底权20%六.管理者的六大类型1.强迫型.(听话照做!)2.权威型.(按我说的去做!)3.带头型.(按我做的去做!)4.示范型.(按我示范的去做!)5.民主型.(他觉得这件事应该怎样做!)6.联盟型.(这件事这么做怎样样!)高层5,6中层3,4基层1,2七.留人的七种方法1.我觉得在公司有很好的开展出路.2.我觉得在公司有时机学习并得到锻炼.3.我的建议得到公司认可,他对公司很重要. 4.在过去的半年里,有人提过关于我的生长.5.在过去的一周里,我因任务出色而遭到表扬.6.我的任务对公司实现目的完成使命很重

3、要.7.我知道公司对我的任务有明确的要求.1.未能及时地教育员工.八.管理者常犯的八种错误2.人云亦云.3.只强调结果不注重过程.4.在内部呵斥对立.5.与下属哥们化.6纵容才干好的和才干差的.7.不能继续生长.8.把偶尔当成必然.九.玖型人格1.完美型-挑剔.2.力量型-直线形.3.活泼型-上下翻飞.4.和平型-忍受.5.自主型.(回想,损伤.) 6.知识型.(盼望,讨教.)7.领袖型.(控制,霸气.)8.助人型.(慈祥,发自内心.)9.平安型.(恐惧,孝敬,忠实) 十.管理的十大智慧1.皮格马利翁效应每一个孩子都能够成为非凡的天才,一个孩子能不能成为天才，取决于家长和教师能不能象天才一样爱

4、他,期望他,教育他.2.帕金森定律一个不称职的官员能够有三条出路:一是恳求辞职,把位置让给能干的人;二是让一个能干的人来协助本人任务;三是聘用两个程度比本人更低的人. 3.彼得原理在层级组织里,每个人都会由原天性胜任的职位提升到他无法胜任的职位.无论任何阶层中的任何人或早或迟都将有同样的遭遇.4.手表定律只需一只手表可以知道是几点钟,有两只或两只以上的手表,却无法确定是几点钟.两只手表并不能通知一个人更准确的时间,反而让他失去对准确时间的自信心. 5.鲶鱼效应每一个动物假设没有了对手,就会变得没有了活力和活力.同样，一个人假设没有了对手,那他就会甘于平庸,养成惰性，最终导致庸碌无为.6.破窗实际一假设有人打坏了一栋建筑物上的某块玻璃,又没有及时修复,他人就会遭到某暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃. 7.蝴蝶效应一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀,两周后,能够在美国德克萨斯州引起一场龙卷风.8.途径依赖一旦人们做了某种选择,就好比走上了一条不归之路,惯性的力量会使这一选择不断自我强化,并让他随便走不出去. 9.羊群效应羊群是一种很散乱的组织.平常，大家在一同盲目地左冲右撞;后来一只头羊发现了一片肥沃的绿草地,并在那里吃到了新颖的青草,后来的养群就一哄而上,他抢我夺,全然不顾旁边虎视眈眈的狼,或者看不到远处有更好的青草.10.光环效应人们对某人