1人力资源概述ppt课件

1、人力资源管理概论 Human Resource Management 第一章 人力资源概述 Human Resource Management本章学习目的一、人力资源的含义二、人力资源的数量和质量三、人口资源、劳动力资源、人才资源和天才 资源含义四、人力资源的性质和作用Human Resource Management 第1章人力资源管理概述1.1人力资源及相关概念 资源：资源是人类赖以生存的物质根底。从经济学的角度来看，资源是指构成财富的来源。一、人力资源：人所具有的对价值发明起奉献作用并且可以被组织所利用的膂力和脑力的总和。1、人力资源的本质是人所具有的脑力和膂力的总和，可以统称为劳动才干

2、。2、这一才干要能为财富的发明起奉献作用，成为财富构成的来源。3、这一才干还要可以被组织所利用，这里的“组织既可以到达一个国家或地域，也可以小到一个企业或单位。Human Resource Management 第一章人力资源管理概述一、人力资源的含义 1.1人力资源及相关概念 1.人力资源的数量 人力资源数量分为绝对数量和相对数量两种：1人力资源的绝对数量的构成，从宏观上看，指的是一个国家或地域中具有劳动才干、从事社会劳动的人口总数，它是一个国家或地域劳动适龄人口减去其中丧失劳动才干的人口，加上劳动适龄人口之中具有劳动才干的人口。2人力资源相对量即人力资源率，它是指人力资源的绝对量占总人口的

3、比例，它是反映经济实力的更重要的目的。 Human Resource Management 第一章人力资源管理概述二、人力资源的数量和质量 1.1人力资源及相关概念 2.人力资源的质量 人力资源的质量是人力资源所具有的体质、智力、知识和技艺程度，以及劳动者的劳动态度。 衡量 1安康卫生目的如平均寿命、婴儿死亡率、每万人口拥有的医务人员数量、人均日摄入热量等2教育情况如劳动者的人均受教育年限、每万人中大学生拥有量、大中小学入学比例等等 3劳动者的技术等级情况如劳动者技术职称等级的现实比例、每万人中高级职称人员所占的比等4劳动态度目的如对任务的称心程度、任务的努力程度、任务的担任程度、与他人的协作

4、性等Human Resource Management 第一章人力资源管理概述二、人力资源的数量和质量 1.1人力资源及相关概念 人口资源 一个国家或地域所拥有的人口总量，主要表现为人口的数量。劳动力资源一个国家或地域具有的劳动力人口的总称，是人口资源中拥 有劳动才干的那一部分人人力资源 人所具有的对价值发明起奉献作用并且可以被组织所利用的体 力和脑力的总和人才资源一个国家或地域中具有较多科学知识、较强劳动技艺，在价值创 造过程中起关键或重要作用的那部分人天才资源在某一领域具有特殊人才的人，他们在本人的这一领域具有非常 独特的发明发明才干，能在这一领域起领先作用，并具有攀爬 顶峰的才干。Hum

5、an Resource Management 第一章人力资源管理概述三、人口资源、劳动力资源、人才资源和天才资源包含关系人口资源人力资源人才资源天才资源动力资源劳Human Resource Management 第一章人力资源管理概述1.1人力资源及相关概念天才资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源Human Resource Management 第一章人力资源管理概述1.1人力资源及相关概念比例关系1.1人力资源及相关概念 1资本和人力资本“资本 一是指掌握在资本家手里的消费资料和用来雇佣工人的货币；二是指运营工商业的本钱；三是指牟取利益的凭仗。马克思那么以为，资本是指那些可以带来剩余价

6、值的价值。 人力资本human capital被称为“人力资本之父 的西奥多W舒尔茨以为，人力资本是表达在人身上的技艺和消费知识的存量。Human Resource Management 第一章人力资源管理概述四、人力资源和人力资本 1.1人力资源及相关概念 2人力资源和人力资本的关系 这两个概念有着严密的联络，但它们之间还是存在着一定的区别 ：1在与社会财富和社会价值的关系上两者是不同的；2两者研讨问题的角度和关注的重点也不同；3人力资源和人力资本的计量方式不同。Human Resource Management 第一章人力资源管理概述二、人力资源和人力资本1.2人力资源的性质和作用 能动性

7、时效性增值性社会性可变性Human Resource Management 第一章人力资源管理概述一、人力资源的性质1.2人力资源的性质和作用 1.人力资源在经济增长中的作用现代经济实际以为，经济增长主要取决于四个方面的要素：新的资本资源的投入；新的可利用的自然资源的发现；劳动者的平均技术程度和劳动效率的提高；科学的、技术的和社会的知识贮藏的添加。显然，后两项要素均与人力资源亲密相关。因此，人力资源决议了经济的增长。经济学家也因此将人力资源称为第一资源 。Human Resource Management 第一章人力资源管理概述二、人力资源对经济活动的作用 1.2人力资源的性质和作用 2人力资

8、源对企业生存和开展的重要意义人力资源对企业本钱优势和产品差别化优势意义艰苦：1人力资源是企业获取并坚持本钱优势的控制要素。2人力资源是企业获取和坚持产品差别优势的决议性要素。3人力资源是制约企业管理效率的关键要素。4人力资源是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。Human Resource Management 第一章人力资源管理概述二、人力资源对经济活动的作用 本章小结一、人力资源是指人所具有的对价值发明起奉献作用并且可以被组织所利用的膂力和脑力的总和。它包含了数量和质量两个概念，它不仅要求具有劳动才干，同时还要求具有安康的、发明性的劳动，能推进社会的开展和人类的提高。二、人口资源、劳

9、动力资源、人才资源和天才资源概念的关注的重点不同，人口资源、劳动力资源更多的是一种数量概念，而天才资源、人才资源更多的是一种质量概念。三、人力资源和人力资本是既有联络又有区别的两个概念。人力资源和人力资本都是以人为根底而产生的概念，研讨的对象都是人所具有的脑力和膂力，从这点看两者是一致的。但它们之间在与社会财富和社会价值的关系上、两者研讨问题的角度和关注的重点上、人力资源和人力资本的计量方式上存在着一定的区别。四、作为一种特殊的资源方式，人力资源具有不同于自然资源的特殊性质，详细表现为：能动性、时效性、增值性、社会性、可变性等。五、人力资源是经济活动中最活泼的要素，也是一切资源中最重要的资源。

10、它对经济增长具有特殊重要性，同时也对企业生存和开展具有重要意义。复习与思索人力资源的含义是什么？如何了解人力资源的数量和质量？人力资源和人力资本是一种什么关系？人力资源具有哪些特殊性质？人力资源的作用表达在哪些方面？案例分析 汇丽集团公司现有1600多名员工，下设10个分厂，1个研讨所，14个中外合资公司，2个运输公司，3个专业工程公司以及在全国各地的180家直属经销公司，年总产值12亿元，汇丽集团公司已进入中国500家最大工业企业和中国500家最正确经济效益工业企业的行列，并被上海市定为高新技术企业和上海现代企业制度创新试点单位之一。 早在1984年，公司指点就认识到企业的竞争归根结底是人的

11、竞争，人是企业开展之源泉。公司指点以为：“引进的10人中，只需有一人可派用场，还是值得的。自1983年公司引进第一个大学生后，公司就领会到人的作用。从l984年开场，公司每年均要引进大批高层次的人力资源人才，且每年均在递增。到2004年为止，共引进专业技术人员400多名，科技人员的比例从原来的03跃升到25。与此同时，企业的产值和利润与引进的人力资源成正比例递增。 Human Resource Management 第一章人力资源管理概述汇丽集团与人力资源开发 公司指点坚信，要事业，先要家，安居乐业。高层次的人力资源被吸引到企业后，公司在生活上给他们更多的关怀。对引进人员进入企业后的一系列事务

12、，如户口、粮油关系、子女转学、爱人任务的安排，企业担任“一揽子处理。特别是，在住房非常困难的情况下，企业挤出资金，专门建造小楼，花高价买商品房给引进人员和科技人员特殊优待。1994年企业又以优惠的房价引进了一位博士。在短短的几年中，公司共为工程技术人员处理了70套住房。 公司不但为科技人员处理生活上的困难，而且在任务上给予支持。公司千方百计为科技人员提供科研条件，鼓励他们大胆进展科研活动。公司指点还定期召开座谈会，倾听技术人员对公司的意见，给具有高、中级职称的人员分别予以享用部、科级待遇，每年评选最正确科技人员，对有特殊奉献的人员给予重奖。公司规定，科技人员开发出新产品，享用三年内不少于销售额

13、05的奖励。 政策对头，员工就有了积极性。公司下属的多彩涂料厂一位工程师为降 低多彩涂料的本钱，节约外汇，经反复实验，胜利地研制出了替代进口的原料，仅四个月就为企业提高效益140 万元。该厂设备科的一位高级工程师为添加多彩涂料的产量，带着本组科技人员胜利地自制了两套消费多彩涂料的流水线，节约资金70多万元，使公司的多彩涂料从日产3万吨猛增到80万吨，并荣获上海市技术改造优秀工程，他本人还获得国家级特殊奉献的科技人员的称号。 Human Resource Management 第一章人力资源管理概述 公司非常注重现有高层员工的培训，注重他们的业务进修和视野的拓宽。公司派他们到各类培训班学习，派他们到有关院校、研讨所进修，派他们到胜利的大企业学习观赏，让他们参与工程引进、技术引进的谈判与论证。 公司指点还有一条信心：“汇丽运用的干部，不讲资历，不讲年龄，不分进企业的先后，只注重才干的发扬，以及才干发扬与企业笼统、企业文化和企业效益间的关系。公司总质监师是1993年引进的一名硕士研讨生，他进公司不久，公司就根据其实践才干，吸收他为董事会成员，并任命为公司副总经理，主要分管消费及产质量量。他制定的部门