部门年度工作述职报告ppt课件

1、XXX 部2021年度部门任务述职报告汇报人： XXXSHEN ZHEN TAIKE TEST CO,LTD目录消费运营团队建立综合小结技术质量目录消费运营团队建立综合小结技术质量1主要内容消费运营4231消费数据1、年度目的达成率2、消费数据同比数据问题识别1、人均产值2、本钱添加3、本职业务4、其它PDCA法分析改良1、人均产值PDCA法2、本钱控制、本职业务拓展问题的分析与改良明年任务目的与方案1、当年收款率2、业务资源分享3、3大检验工程拓展消费数据消费运营2拓展追款利润目标完成达成率目标完成达成率目标完成达成率6501270100%500835100%300678100%年度目的截止

2、11月30日 单位：万元消费数据同比截止11月30日 单位：万元消费数据消费运营3消费数据同比截止11月30日 单位：万元人均产值人均产值降低33.3%未包含消防排查2021年人均51万，2021年度人均34万，降低17万问题识别数据问题识别消费运营4本钱控制本钱添加12.6%，2021年262万，2021年325万，添加63万部门本职业务本部门本职业务缺乏， 2021年度603万，总产值1003万，占总产值的60.1%。其它PDCA法分析改良消费运营5记录并反响2021年度XXXX、XXXX及XX鉴定检验工程拓展过程中能够存在的问题：工程竞争程度、建立主管部门的市场干涉及本身技术上缺陷等了解

3、：人均产值提升分析：人员添加，扩项难转化成产值扩项盲目性、新扩工程拓展难度比较大组织：对新扩工程进展可行性调研分析；对新工程的业务拓展添加鼓励举措XXXX、XXXX及XX鉴定检验工程拓展年度8个以上回想2021年度执行公司现有合同进展跟进，找出潜在客户，出现与其它部门客户资源信息缺乏交流的新问题行动回想方案执行人均产值降低PDCA法分析改良消费运营6本钱添加的分析与改良措施缘由问题措施本钱添加12.6%，2021年262万，2021年325万，添加63万1. 部门人员初、中、高级职称人员发生改动，呵斥人力本钱添加，福利费添加39.9万2. 本年度部门产值提升470余万，添加税金29万1. 无法

4、节流，建议控制本钱的精准投放。建议公司对福利制度进展调整，精准“扶贫，不“唯证件添加福利，添加证件稀缺性和任务量这两个目的进展微调。2. 税金无法防止。这是企业走向正规化的必由之路，以后会越来越多。PDCA法分析改良消费运营7部门本职业务缺乏的分析与改良措施缘由问题措施本部门本职业务缺乏， 2021年度603万，总产值1003万，占总产值的60.1%1. 部门指点的拓展才干欠缺，没有达成公司的要求2.劣币驱除良币的景象在节能领域日趋严重1. 部门经理带头做好拓展任务，关注优质客户如嘉信，广田，远大等客户方式的复制2. 对XXXX，XXXX和XX鉴定的工程进展专项拓展，争取在蓝海变红海之前抢占市

5、场。拓展超额620万，超额比95% 亮点缘由： XXXXXXX工程600余万，已收391万，主因公司指点的大胆决策和全公司兄弟部门的支持。分享： 个人的力量是有限的，部门的力量也是有限的，公司的力量是无穷的。践行“投，能够不中标；不投，一定不中标。部门专门成立标书编制小组，常态化进展学习实际。数据亮点分析与分享消费运营明年任务目的与方案消费运营8当年收款率目的：70%完成标志：财务报表行动方案：年度收款任务方案；收款人员月度考核；信息反响担任人：XXX时间点：03.01/每月底业务资源分享目的：12次完成标志：分享记录行动方案：交流信息月报担任人：XXX时间点：每月20日检验工程拓展目的：8个

6、完成标志：财务报表行动方案：XXX、XXX及XXXX三大检验工程拓展担任人：XXX、XXX时间点：12.31目录消费运营团队建立综合小结技术质量9主要内容团队建立4231团队数据1、纪律、人事与团队建立数据同比数据问题识别1、6月内离任率2、6月外离任率3、计件制差别性问题分析与措施1、离任率与计件制差别性问题的分析与措施明年任务目的与方案1、员工关注度2、公司活动参与度3、6月内离任率10团队数据团队建立年度纪律人事团队建设与管理人均未打卡人均无缺勤说明人均事假人均调休6月内离职率6月外离职率太科事迹申请太科事迹批准KPI差异性计件制差异性团建积分201686.41.20.367%0%557

7、.07%23.34%92201518.28.70.81.00%9%225.00%19.0%25.5团队数据数据问题识别：6月内离任率67%；6月外离任率0%；计件制差别性23.34%。11问题分析与措施团队建立1、缘由分析双向选择的结果，主要在试用期间觉得不适宜劝退另一方面反响出在招聘面试时未做好把关任务6月内离任率67%122、处理措施思想上注重，与人事部门多交流沟通，掌握公司面试要求并不是每个员工都要留下，除了他选择我们，我们也要选择他12问题分析与措施团队建立1、缘由分析各个工程按时间点的不平衡性比较大参与收款积分，导致计件制差别性较大计件制差别性23.34%122、处理措施将收款积分调

8、出计件制继续加强轮岗，从技术获取来弥补任务量奖的差别关注点：6月外离任率0%。要有“离任，但不是分开公司。只需在同一个行业，部门间人员流动应该是有渠道的。公司不缺人，但缺人才，每个人分开公司都照样转，但在检测这个狭隘的行业里面，人才更多地是证件和阅历的积累，这两样东西，都离不开时间，人才培育时间和账龄都是时间，我以为两者同等重要。人才培育不易，肉要烂在锅里。明年任务目的与方案团队建立13员工关注度目的：每人说话6次完成标志：经理日志行动方案：每月根据搜集情况和员工进展深化交流担任人：XXX时间点：每月初公司活动参与度目的：90%完成标志：行政部数据行动方案：活动前进展发动、评价活动效果担任人：

9、XXX、XX时间点：活动前后六月内离任率目的：3人次完成标志：技术部内培数据行动方案：参与技术部组织体系文件内培担任人：XXX时间点：12.31目录消费运营团队建立综合小结技术质量20主要内容综合小结421缺乏与成果1、消费运营、团队建立与技术质量平衡计分法总结1、客户2、财务3、内部过程4、学习与生长21缺乏与成果综合小结缺乏：人均产值降低计件制差别性23.34%内审不符合项过多成果：XXXX拓展胜利团队活动积分较高数据扩项胜利22平衡计分法综合小结愿景愿景客户内部运营学习与生长目的扩项鼓励，新工程拓展鼓励关键点略行动方案新扩项转化为产值人均产值55万财务宣传，拓展人员鼓励视角老客户的延伸和新扩项的拓展检验工程拓展8个以上已扩项人员的阅历沉淀视角扩项规范化流程梳理扩项人员4个以上老带新和内培落到实处视角培训人员的选择及时间规划技术梳理超越100个参数措施综述综合小结7第一，宏伟战略时辰放到心里，精准战术时辰践行；在消费运营、团队建立以及技术管理过程中，我们既要关注本人的战略目的和年度目的，也要关注流程里的细节，两者同等重要。关注细节容易失去目的，只关注目的会让过程