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文档简介

出库作业流程设计客户优先权分析一分析原那么配送中心运用专家建议法，对津工超市客户进展客户优先权分析，对单品利润、订单呼应时间、需求比例、客户协作年限、客户信誉度几个方面进展分析，分析结果划分为最高优先权客户、较高优先权客户，普通优先权客户。分析结果经过分析得出4连锁店为最高优先权客户，31连锁店为较高优先权客户，14连锁店为普通优先权客户4连锁店31连锁店14连锁店。库存分配一分配原那么1、当库存量充足时，按照各个客户的订单量进展库存的分配。2、假设多个客户针对某一种货物的要货量大于库存量时，按照客户优先权等级进展库存的分配，依次满足最高优先权、较高优先权、普通优先权和较低优先权的客户。3、假设较低优先权的客户的货物不能满足，就需求与客户沟通，获得确切反响时，根据客户要求，继续执行订单。分配库存及与客户的沟通1、分配库存。根据订单信息可知，吉欧蒂亚干红葡萄酒库存严重缺乏，根据客户优先权进展分配，只能先满足4号店的16箱，其他客户不能满足，大王牌大豆酶解蛋白粉也缺货，首先满足4号店的，31号店只能缺货1箱。库存分配及沟通拣选设计一拣选原那么1、先进先出。即先进的货物先出库；2、就近拣选。先拣选接近出口的货物，就近拣选节省时间；3、整托先拣选。先拣选需求整托拣选的货物，腾出托盘，方便下次拣选时利用托盘4、拣选道路最短拣选，防止迂回5、体积大分量大的先拣

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