成本核算与管理ppt课件

1、乐凯胶片股份汕头分公司本钱核算与管理财务部 肖延春汕头厂财务管理的总目的 建立本钱核算体系，提供及时准确的财务信息 。 建立责任明确、管理有效、控制得力、信息畅通的本钱管理系统。总目的 本钱核算的任务日程 项目时间安排负责人备注开始结束1.成本核算培训。 8月30日9月3日肖延春2.详细讲解工艺流程(物流)。9月6日9月17日蔡英韩 周志坚先对照工艺流程图讲解，再到现场看，彻底弄清从原材料到宽片的物流和信息流过程。3.分享原汕头厂的成本核算流程和方法。9月20日10月15日蔡英韩 周志坚培训、座谈交流并结合现场和AMAPS。4.调研成本控制点、信息采集点及成本中心。10月18日10月22日肖延

2、春5.调研成本费用的归集和分配方法；调研成本核算的对象和方法。10月25日10月29日肖延春6.制定成本核算体系。11月1日11月12日肖延春讨论通过后上报总部1.什么是消费本钱？ 消费本钱：在产品制造过程中为消费产品所发生的各种耗费(支出)。 它包括： (1) 直接资料 (2) 直接人工 (3) 燃料动力 (4) 制造费用一直接资料直接资料：指消费商品产品和提供劳务过程中所耗费的，直接用于产品消费，构成产品实体的原料及主要资料、外购半废品、以及有助于产品构成的辅助资料和其他直接资料。二直接人工直接人工：指在消费商品产品和提供劳务过程中，直接参与产品消费的工人工资以及按消费工人工资总额和规定比

3、例计算提取的职工福利费。三燃料动力燃料动力：指直接用于产品消费的外购燃料和水、电、汽、冷等动力费用。 四制造费用制造费用：指应由产品制造本钱负担的，不能直接计入各产品本钱的有关费用，主要指各消费车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，消费车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费不包括融资租赁费，修缮费、机物料耗费、低值易耗品摊销，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，实验检验费，劳动维护费，修缮期间的停工损失以及其他制造费用。2.根底任务1、建立和健全有关本钱核算的原始记录和凭证，并建立合理的记录和凭证传送流程。2、制定必要的耗费定额，加强定额管理。3、建立资料物资的

4、计量、验收、领发、盘存等制度。4、制定内部结算价钱和内部结算制度。3.从耗费到报表的根本步骤(全过程)全部耗费与支出待摊与预提期间本钱利润表 消费运营耗费 筹资耗费 投资耗费非正常支出 消费本钱产品本钱直接资料直接人工制造费用燃料动力未销产品本钱已销产品本钱资产担任表存货主营业务本钱营业费用管理费用财务费用营业外支出投资收益4.本钱的归集和分配本钱的归集：经过一定的会计制度以有序的方式进展本钱数据的搜集(汇总)。例如：制造费用是按车间归集的，归集车间管理人员的工资、福利费，折旧费，修缮费，物料耗费，低值易耗品摊销，水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，实验检验费，劳动维护费，修缮期间的停工损

5、失以及其他制造费用。本钱的分配：将归集的间接本钱分配给本钱对象的过程。可按工时、产量分配。直接本钱和间接本钱这是本钱的可追溯性。可追溯到个别产品和部门的本钱是直接本钱。 直接本钱只需归集。由几个产品和部门共同负担的本钱是间接本钱。间接本钱不但要归集，还需求分配。5.核算流程-1各部门报帐及付款各部门设备部 人力资源部 供应部 资料核算固定资产核算工资核算经济责任考核 辅助本钱核算 公用工程部核算流程-2感光本钱核算:消费费用的归集和分配供应部包装部本钱计算原料宽片核算流程-3整理本钱核算:5.消费费用的归集和分配感光部物流部本钱计算宽片产品6. 本钱计算方法 种类法分批法分步法平行结转分步法逐

6、渐结转分步法：即按照产品加工的顺序，逐渐计算并结转半废品方案本钱，直到最后加工步骤才计算产废品方案本钱，并分摊差别，最终计算出产废品的实践本钱的一种方法。表一 彩纸化工本钱明细 表二 彩纸直接资料本钱明细 单位：元/万平方米 表三 彩纸总产品本钱明细 单位：元/万平方米 7.本钱分析是利用本钱核算、本钱方案及其他有关资料，对影响本钱超降的各种要素，进展研讨、分析、评价和总结的任务。要进展本钱分析和寻求降低本钱的途径，就要区分固定本钱和变动本钱。固定本钱指在业务量的一定变动幅度内，本钱总额并不随之变动而坚持相对稳定的那部分本钱，如企业管理费用、销售费用以及车间消费管理人员工资、职工福利费、办公费

7、、固定资产折旧费、修缮费等。要降低单位本钱中的固定本钱，主要应从节约各个时期的绝对支出数和添加产量着手。混合本钱指其本钱发生额虽随着业务量的增减而有所变动，但不坚持严厉的比例关系的那部分本钱。如企业分析检验、采购、运输等人员的工资等。为了便于进展决策和控制，必需把它包含的固定和变动两种要素，采用一定的方法加以分解。分解时采用的方法有高低点法、分布图法、回归直线法等。变动本钱指本钱总额与业务量成比例变动的那部分本钱。如构成产品实体的原料和主要资料、工艺过程耗用燃料动力、包装资料等。改良配方，革新工艺流程，采用新技术、新资料，减少单位产品的各种耗费量和耗用工时，是降低变动本钱的主要途径。 本钱分析

8、的根底 各要素变动分析 汕头厂作为制造企业，怎样降低本钱和控制本钱将是公司管理的重中之重。 1、本钱降低。2、本钱控制。全面本钱管理 由于总本钱的增减与消费才干利用率的升降有关，因此，要真正的降本钱就必需降低产品的单位本钱。影响产品单位本钱的要素有：配方、采购价钱、损耗率、费用、产量等。那么怎样到达降低单位本钱的目的呢？经过上述分析主要措施有：1尽快消化配方，实现原资料国产化，降低单位化工本钱。2严厉审批采购方案，制定经济订货量，降低采购本钱；减少物资积压，降低储存本钱；杜绝采购的物资不用，甚至报废景象。1、本钱降低 (3) 降低损耗率。(4)减少不用要的费用支出。(5)尽快缩短提升改造进程，

9、早日批量消费，早日收回现金，只需合格产量上去了，经过规模降本钱才干实现前面已系统分析了本钱发生的全过程，本钱降低就是要降低每一项可控本钱，否那么就会像U形管中的水银，紧缩这边的本钱，那边的本钱就添加，这种“本钱节约永远不会表达在利润之中。是指运用各种方法，预定本钱限额，按限额开支，以实践与限额比较，衡量运营活动的成果与效果，并以例外管理原那么纠正不利差别。1制定本钱和费用限额-责任预算。2按限额开支本钱和费用-核算预算的执行情况。3以实践本钱和本钱限额比较，衡量运营活动的成果和效果-分析和评价。4形本钱钱控制报告。2、本钱控制 本钱控制报告 5差别调查 对正常本钱费用支出从简控制；对脱离规范的

10、艰苦差别展开调查；对超出预算的支出建立审批程序。6考核制度 建立严厉的预算制度及相应的评价考核方法，考核目的包括但不限于以下三类： 顾客称心度； 股东称心度； 员工称心度。 7纠正偏向 根据差别缘由有针对性地采取纠正措施。 本钱控制的关键是调动全体员工的积极性。要让员工具有控制本钱的愿望和本钱认识，养成节约本钱的习惯，关怀本钱控制的结果；具有团队精神，了解本钱控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必需在共同目的下同心协力；可以正确了解和运用本钱控制信息，据以改良任务，降低本钱。对此可建立适当的鼓励措施，鼓励员工参与制定规范，至少让员工充分了解控制规范的根据和必要性，这样才干使员工不但不抵抗本钱控制，还能逐渐培育本钱认识，使节约本钱成为习惯。此外，要冷静地处置本钱超支和过失，在分析本钱不利差别时，应一直记住其根本目的是寻求处理问题的方法，而不是寻觅“罪犯 关键根据消费周期和供货周期，建立平安库存量，在保证供货的前提下尽量降低库存，要在全