打造持续狼性执行力_ppt课件

1、打造继续狼性执行力 DI管理方式目录狼性执行力有效工具-DI管理方式企业目的的设计及目的数据化管理用数据化管理使目的的实施更精准数据化管理是企业执行力潜能的发掘机数据的动态管理实现了过程和结果的高度一致数据化管理是一切绩效评价体系的根底IT-数据化管理的高效工具为什么老板经常忙的连饭都无法吃上，而中层管理者还有埋怨？为什么团队缺乏继续的战斗力，而且任务相互推诿？为什么在企业里普遍存在做一天和尚，撞一天钟的景象？为什么越加工资，员工的积极性越差？企业有了绩效考核，员工的积极性就能提升吗？为什么员工的任务就象推磨，推一下动一下？ 企业执行力的困惑DI管理方式执行力的圣经 企业目的数据化 目的实施数

2、据化 考核评价数据化 优化改善数据化DI管理方式的中心-数据化管理DI管理方式的工具-IT技术运用 数据搜集采用先进的IT技术企业总目的设计与目的分解 企业总目的设计 用数字描画企业的战略目的使企业的总目的详细化 -目的市场 -市场占有 -客户价值 -产品研发 企业总目的分解企业的总目的员工任务目的量化分解到各职能部门量化分解到各任务岗位量化分解到各详细个人量化使目的不会变形和走样量化使公司目的与个人目的坚持高度的一致企业目的的实施过程 目的实施的组织保证 根据公司目确实定目的实施的组织方式: 组织体系的功能量化 组织体系的人员量化 组织体系的效率量化 量化的组织方式和组织内容与公司目的高度协

3、调 目的实施的措施保证 制定与公司目的一致的量化实施措施: 实施措施的方案量化 实施措施的时间量化 实施措施的效果量化 经过量化确保公司目的与目的实现过程高度一致公司目的执行力目的实施的评价与考核 目的实施结果的考核方法 用实施结果与目的进展对比 把实施结果和薪酬直接挂钩 把部门目的与个人目的进展对比 目的实施结果的考核周期 每月一次业绩评价会 经过量化的业绩评价, 实现达成目的的过程与目的的高度一致 每年一次运营规划会 经过已实现结果,规划第二年的目的让狼性执行力拥有继续的动力评价目的与结果之间的差距评价构成差距的缘由评价团队与个人目的实施的效率 目的实施结果的评价目的实施的优化和改善改善的

4、目的 -让执行力更加符合目的的要求处理执行力的方向问题;评价执行力到达的效果;处理执行力的继续狼性问题。 目的实施的改善考核与评价狼性执行力改善构成过程图部门员工目的目的量化与分解继续改善-实现公司目的公司目的评价评价改善改善 目的实施的优化执行力改善实施执行力寻觅执行力过程中的问题，设计继续优化的方案，不断提升执行力。执行力行动力全力以赴超越目的 优化改善真正的执行力是全力以赴超越目的 公司目的实施评价 公司目的继续完成和超越公司目的才是狼性执行力优化改善目的实施评价考核数据的搜集与运用数据统计与分析DSS 市场数据收集产品销量终端数量销售额采购价钱目的市场客户数量部门间数据收集销售消费物流/仓库质量财务采购客户赞扬内部赞扬质量赞扬售后数据收集下游搜集上游数据 评价数据的搜集产品数据销售数据行为数据财务数据分析缘由实施方案制定绩效管理方案跟进落实寻觅差距和问题行为数据数据仓库数据整理归类行为数