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文档简介

1、目录第一章评鉴中心与人力资源管理决策评鉴中心方法评鉴中心例如与其它测评方法的比较人力资源管理决策人力资源管理系统与组织气氛人力资源管理体制的类别评鉴中心方法的局限本章小结第二章评鉴中心的案例研讨办公供应系统的案例金波利兄弟公司的案例联邦贸易促进局的案例本章小结第三章评鉴中心的根本要求评鉴中心方法的关键特征评鉴中心的实际根底设计评鉴中心的根本原那么本章小结第四章测评目的 根本原那么测评师培训任务分析方法战略任务分析对个人质量的不同了解选择测评目的确定测评目的数量把义务列入察看的范畴本章小结第五章情境演练评鉴演练的类型整合演练评价演练的作用决议演练的数量测评演练的模型用演练来丈量才干和动机演练的仿

2、真度情景演练与其他工具的结合聚焦测评目的本章小结第六章察看和界定行为 社会认知的两种实际行为报告法的步骤行为分类对总体表现的初步评分本章小结第七章测评信息汇总 评鉴中心操作结果整合的其他方法团体决策过程影响团队效率的要素评鉴中心研讨本章小结第八章评鉴中心测评结果反响 按照测评目的实施反响个人的权益与企业的责任测评信息反响报告提纲提升工程中的测评结果反响诊断工程中的测评结果反响培训和开展工程中的测评结果反响后续研讨本章小结第九章评鉴中心的准确性 第九章评鉴中心的准确性 评鉴中心的各种效度评鉴中心有效性的几种解释评鉴中心的成效：本钱收益分析本章小结第十章评鉴中心的未来 对评鉴中心的反响评鉴中心失败的缘由实施胜利的评鉴中心未来的挑战测评技术前进的妨碍后续研讨译后记：评鉴中心在

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