02企业战略与人力资源规划ppt课件

1、人力资源规划企业战略与人力资源规划原那么与程序许宪国游戏：五毛和一块道具：不需求 场地：略微宽阔一点就可以人数：男生6人，女生8人裁判：1名，担任发号司令 由课代表担任游戏规那么：男生就是一块钱女生那么是五毛钱。 阐明：1、游戏开场前，大家全站在一同，裁判站边上。2、裁判宣布游戏开场，并喊出一个钱数比如3块5、6块或8块53、裁判一旦喊出钱数游戏中的人就要在最短的时间内组成那个数的小团队 友谊提示：1、请记住动作要快，由于资源是有限的，人员也很少有时机能平均分配。所以动作慢的同志能够会由于少几块或几毛钱而惨败，所以该出手时就出手，看见五毛mm先下手为强。2、当然动作快的人员不要一味的拉人有能够

2、裁判叫的是3块5但他们团队里曾经变成5块了这时候他就需求踢人了，该狠心时就狠心，普通被无情踹出去的都是可怜的一块。 游戏要领：1、反响要快，裁判一说出来钱数，就要立刻知道分别由几男几女的团队可以到达要求。2、动作也要快，抢五毛和踢一块都要又快又狠。 人力资源管理六大管理模块关系图 人力资源规划招聘与配置培训与开发薪酬福利劳动关系绩效管理回想与强化 人力资源规划根本框架 公司战略公司战略对组织的要求公司战略对员工数量要求需求预测供应预测岗位设置与任务分析员工缺口人力资源对策规划回想与强化人力资源规划的总体思绪公司战略中心人力资源才干需求分析人力资源引进战略人力资源激活战略人力资源清点人力资源规划

3、与组织方案的关系 引导案例 宾夕法尼亚大学沃顿商学院曾做过一项实验，他们让大学呼叫中心的员工给校友们打进展募捐。 这些员工被随机分为三组：第一组，让员工了解从事这份任务的益处比如沟通才干和销售技艺可以得到有效提高；第二组，让员工分享之前接受捐助学生们的阅历，分享这些捐赠对受捐学生的价值；第三组，让员工知道如何打，然后恳求校友捐款。 知道“为什么比“如何做更重要 一个月后，研讨人员发现第一组和第三组在实验开场后从毕业生那里募捐到的金额与从前几乎一样；但是第二组的人员，也就是让员工分享之前接受捐助学生们的阅历，分享这些捐赠对受捐学生的价值的一组，他们募捐到的金额比从前高一倍以上。 了解了任务的重要

4、性，即了解“为什么，可以有效鼓励员工去获取更好的结果。 分析： 普通的业务员只会讲述，优秀的业务员会作解释，伟大的业务员却会进展证明。 那些知道“如何做的人通常会有一份任务，而那些知道“为什么做的人通常会从优秀走向杰出。 一、企业战略与人力资源规划1. 企业使命概念 企业使命是企业存在的理由和价值，即为谁发明价值以及发明什么样的价值。 一企业使命与愿景1. 企业使命概念商图1-3 企业的利益相关群体一企业使命与愿景 房地产商潘石屹在中写道：“知道任务，还要知道为什么任务。在他们公司的上曾刊登过一篇韩国设计师写的文章，叫。其中，韩国设计师写到两个诗人的对话，一个诗人说：“我知道如何做诗。而另一个

5、说：“他会做诗，但我知道为什么做诗。 1明确的目的2企业的定位3企业的理念4企业的公众笼统5沟通内容1. 企业使命重要性1要保证目的一致2为资源配置得更好打好根底3调解利益相关群体间的分歧4协调管理者间的不同观念5为目的和战略打下根底1. 企业使命2. 企业愿景2-1企业愿景具有领域性和层次性两方面的含义：1领域性含义:2企业愿景的层次性含义:1目的性、详细性、挑战性2效果性、效率性3适当性、信任性、严厉性2-2企业愿景的构成要素联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、效力的联想、国际化的联想。联想电脑公司的使命：为客户利益而努力创新。联想公司价值观：成就客户、创业创新、精准务虚、诚信

6、耿直 成就客户努力于客户的称心与胜利创业创新追求速度与效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准务虚基于现实的决策与业务管理诚信耿直建立信任与担任的人际关系世界著名企业使命、愿景、中心价值索尼公司的愿景：为括我们的股东、顾客、员工，乃至商业同伴在内的一切人提供发明和实现他们愉快梦想的时机。索尼公司使命：体验开展技术造福群众的高兴索尼公司价值观：体验以科技提高、运用与技创新造福群众带来的真正高兴，提升日本文化与国家位置；做先驱，不跟随他人，但是要做不能够的事情，尊重和鼓励每个人的才干和发明力。 二企业战略与人力资源战略 企业战略是根据环境的变化、企业本身的资源和实力确定企业的目的和方向，并采取一定

7、的行动实现这些目的的活动。 1定义企业的目的和使命2调查企业运营的外部环境3评价企业的优势和优势5制定企业战略行动方案4确定企业的开展战略和目的企业战略管 理的过程 1.企业战略 企业运营战略是指企业根据猛烈的环境变化，严峻的挑战和竞争，为谋求生存和不断开展而做出的总体性、长久性的谋划和方略。 内容 分析企业周围的运营环境，思索企业应采取的对策。 选择新的领域，促进事业开展。 如何在选择的领域内坚持竞争上的优势。 有效分配运营资源。2. 企业运营战略 企业全局性战略 事业战略 各职能部门战略。企业运营战略的层次企业是股东的企业，为了实现股东的最大价值，就要针对环境的变化确定其运营方向，使企业长

8、期开展和生存下去。 重要性3.企业战略与人力资源规划三部分1企业目的。它是指确定谁是我们的客户，他们的情况和需求是什么，企业正面临着什么样的竞争，企业在这场竞争中获得胜利的关键要素是什么。2企业长期目的。它是指经过运营活动明确企业想要得到什么，对企业的每一个战略步骤，企业要想获得什么样的成就。3企业短期目的。它是企业长期目的的细化，是指企业在未来的某个详细时辰到达的某一个详细业务形状。3.企业战略与人力资源规划4. 企业人力资源战略决策企业人力资源战略是根据总体战略的要求，为顺应企业生存和开展的需求，对企业人力资源进展开发，提高员工队伍整体素质，从中发现和培育出一批优秀人才进展的长久性谋划和方

9、略。概念1企业人力资源战略的位置、目的位置 人力资源战略在企业战略体系中，处于关键位置，是企业总体战略的重点之一。 满足企业不同时期对各种人力资源的总需求，优化人力资源构造；满足各部门对人才的需求。 目的2可供选择的人力资源战略。1企业人力资源开发战略2企业人才构造优化战略3运用人才战略2可供选择的人力资源战略。1企业人力资 源开发战略 引进人才战略 借用人才战略 招聘人才战略 自主培育人才战略 定向培育人才战略 鼓励自学成才战略2企业人才结 构优化战略 企业人才学科构造优化战略 企业人才职能构造优化战略 企业人才智能构造优化战略 企业人才干级构造优化战略 企业人才年龄构造优化战略3运用人才战

10、略 任人唯贤战略 台阶提升运用战略 职务、资历双轨运用战略 权益委让运用战略 破格运用战略3企业人力资源战略决策 1国家有关劳动制度的改革和政策2劳动力市场和人才市场发育情况3企业人力资源开发才干4企业人力资源开发投资程度5社会保证制度建立情况综合要素某国有信息枝术企业在IT产业高速开展的2000年前后提出了在5-10年时间内开展成为业界第一，快速做大做强的战略想象，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩展为2021年的4500人。但是随着全球金融危机与行业竞争的加剧，市场空间逐渐减少、产业规模遭到限制。一方面一线消费人员和市场营销人员富余情况比较严重，另一方面职业化的运

11、营管理人才和高级技工却严重缺乏。虽然2021年以来IT产业随全球经济转暖而复苏，开展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资源战略规划，该企业指点和人力资源部都感到比较困惑 。 练习11处理人员富余的主要途径有哪些？ 2简要阐明制定人力资源规划的主要步骤。 3该企业在处理人力资源总量过剩的同时应如何做好构造调整任务 假设他是公司人力资源部，他预备怎样处理以下问题：参考意见1处理人员富余的主要途径： 永久性解雇某些员工。鼓励提早退休。 让一部分员工接受培训。鼓励部分员工自谋职业。 减少员工的任务时间并降低工资程度。参考意见2制定人力资源规划的主要步骤：确认企业的总体开展战略和目的，明确其对人力资

12、源规划的要求。结合人力资源现状，制定人员配置方案。根据企业开展的总体要求，进展人力资源需求预测。 对人力资源供应和需求进展综合平衡，并编制人力资源规划。执行人力资源规划并实施监控。参考意见3如何做好构造调整： 做好员工职业开展规划，设计合理的职业开展通道。 根据企业开展战略做好中心人力资源规划，及时调整人力资源管理的重心。强化培训，打造适宜企业开展需求的员工队伍。 建立企业内部劳动力市场，优化内部人员流动机制。 适当引进企业急需的中心人才，进一步优化内部人员构造，提高企业竞争力。 知名企业的人才观“假设他把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，假设他拿走我们的资金

13、、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。“消费人才，“欲造物，先造人。“有称心的员工，才有称心的顾客。宝 洁松 下沃尔玛知名企业的人才观人才是利润最高的商品，可以运营好人才的企业才是最终的大赢家-联想集团总裁柳传志把我们顶尖的20个人才挖走，那么我通知他，微软会变成一家无足轻重的公司 -世界首富比尔盖茨 “我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。 -史玉柱联 想微 软巨 人小讨论GE 杰克.韦尔奇的观念人就是一切。人的要素可以改动一切。我们培育了不起的人，然后，由他们培育了不起的产品和效力。先是人，接下来才是战略和其它事情。把正确的人放到正确的位置，变革才会发生。是优秀的人

14、才，而不是宏大的方案成就了一切。小讨论不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。 作为个人，他怎样看这个定律？小讨论 不值得定律反映人们的一种心思，一个人假设从事的是一份自以为不值得做的事情，往往会坚持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅胜利率低，而且即使胜利，也不觉得有多大的成就感。 不值得定律 因此，对个人来说，应在多种可供选择的斗争目的及价值观中挑选一种，然后为之斗争。选择他所爱的，爱他所选择的，才能够激发我们的斗志，也可以心安理得。 不值得定律 哪些事值得做呢？ 1、价值观。2、性格。3、实践的境况。不值得定律 作为一个企业的人力资源管理者，他怎样看“不值得定律？

15、不值得定律 而对一个企业或组织来说，那么要很好地分析员工的性格特性，合理分配任务，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的任务，并在其完成时，给予及时的一定和赞扬；让依靠欲较强的职工，更多地参与到某个团体协同任务；让权益欲较强的职工，担任一个与之才干相顺应的主管。 同时要加强员工对企业目的的认同感，让员工觉得到本人所做的任务是值得的，这样才干激发职工的热情。不值得定律 一人力资源规划的原那么1. 目的性原那么2. 系统性原那么3. 顺应性原那么4. 协调性原那么5. 科学预测原那么6. 动态性原那么7. 开放性原那么8. 共同开展原那么原那么二、人力资源规划的原那么与目的二 人力

16、资源规划的目的1. 配合企业开展的需求2. 规划人力资源开展3. 促使人力资源的合理运用4. 用人本钱合理化目的三人力资源规划的种类1. 按规划时间分类1长期规划2中期规划3短期规划2. 按规划用途分类1战略层规划2战术层规划3操作层规划3. 按规划范围分类1总体规划2部门规划3工程规划 一位人事部门主管想要了解最近半年来的人员离任情况，交代一位员工统计离任数目，请他三天后报告。三天后这名员工报告离任员工有30名。案例1、作为人力资源部门的管理人员，案例中的员工任务能否合格？为什么？ 主管问他各部门离任人数多少，不同年资的离任人员各有多少，男女性各有多少，这位员工全都答不上来，主管不悦地说，我

17、给他三天，他只给我一个离任统计总数啊！ 案例2、主管的批判是不是对的？3、从管理沟通的角度，主管和员工存在什么问题？四人力资源规划的内容1. 人力资源总体规划1人力资源总体规划的组成 1岗位职务规划 2人员补充规划 3人力资源开发规划 4人员分配规划2制定与实施人力资源总体规划的主要任务内容 1搜集信息 2人力资源需求预测 3人力资源供应预测 4所需求的工程规划与实施 5人力资源规划过程的反响2. 各项业务方案人力资源总体规划所属的详细业务方案那么包括：人员补充方案人员分配方案人员接替和提升方案教育培训方案工资鼓励方案劳动关系方案退休解聘方案。三、人力资源规划的程序和典型步骤1. 弄清企业的战

18、略决策及运营环境2. 清点企业现有人力资源的情况3. 预测企业人力资源需求4. 制定人力资源开发管理的总体规划及各项业务方案5. 监视、分析和评价人力资源规划的执行过程一人力资源规划的程序二人力资源规划的典型步骤1. 制定职务编制方案2. 制定人员配置方案3. 预测人员需求4. 确定人员供应方案5. 制定培训方案6. 制定人力资源管理政策调整方案7. 编制人力资源费用预算8. 关键义务的风险分析及对策训练2 ：绿色化工公司的人力资源方案的编制冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理，就接受了一项紧迫的义务，要求他在10天内提交一份本公司5年的人力资源规划。虽然老冯从事人力资源管理任务曾经多年，但面对桌上那一大堆文件、报表，难免一筹莫展。经过几天的整理和苦思，他觉得要编制好这个规划，必需思索以下各项关键要素：首先是公司现状。公司