集团管理模式与供应链设计内部培训ppt课件

1、集团管理方式和供应链设计供应链设计集团管理方式任务方案及进度cnshu 精品资料网.供应链设计 供应链管理概述 供应链与ERP的关系 供应链设计的实施步骤cnshu 精品资料网.什么是供应链管理？在满足效力程度需求的同时，为了使系统本钱最小而采用的把供应商、制造商、仓库和经销商有效地结合成一体来消费商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法cnshu 精品资料网.含义：追求整个系统总本钱最低把对本钱有影响和产品满足客户需求的过程中起作用的每一方都思索在内在多个协作组织间提供早期的需求变动使各方及早得知需求变动的信息cnshu 精品资料网.供应链管理的实现阶段1：根底建立采购物

2、料控制分销销售消费阶段2：职能集成物料管理制造管理分销阶段3：内部供应链集成分销制造管理物料管理阶段4：外部供应链集成分销内部供应链供应商阶段5：供应链动态联盟供应链联盟cnshu 精品资料网.供应链构造的两种存在方式严密型(公司制)：这种供应链各节点之间关系严密， 有一个集中控制的集团总部协调供应链的运转，有明确的系统边境，而且系统边境较小动态联盟型(联邦制)：系统边境模糊，而且系统边境较 大，系统成 员间大多不存在很明确的控制与被控制的关系，而是一种松散的协作关系，企业以加盟的形 式参与供应链，并且各自从本身的利益出发，谋求本身利益的最大化。 cnshu 精品资料网.假设其它公司也能获得与

3、您一样的技术您如何竞争？选择可以在市场中协助您击败竞争对手的协作同伴cnshu 精品资料网.超越单纯从内部挖潜，分享由供应链系统优化和供应链各方协作带来的系统效益。 - 双 赢cnshu 精品资料网.供应链管理的三个层次： 战略层：工厂、仓库及销售中心的数量、规划和才干 战术层：采购和消费决策、库存战略和运输战略 作业层：消费方案、运输线路安排等cnshu 精品资料网.供应链管理难点各方利益冲突供应和需求匹配cnshu 精品资料网.物资的复杂、信息的变形不确定性库存cnshu 精品资料网.牛鞭效应 定货数量、库存数量零售商零售商总代理工厂cnshu 精品资料网. 供应链管理的本质供应链信息变形

4、的程度，与环节数目成正比，与各环节独立决策的程度成正比。-减少环节数目-电子商务-添加决策透明度-构建双赢平台供应链的本质：经过供应链内部的联盟，努力抑制而不是消除来自供应链外部的不稳定性的冲击。-以不变应万变cnshu 精品资料网.供应链管理的关键问题决策支持系统信息技术顾客价值产品设计配送战略信息价值库存管理网络构造与选址 供应链管理cnshu 精品资料网.供应链管理的两个重要问题需求预测定货批量的计算cnshu 精品资料网.供应链管理的趋势之一 战略采购改善供应商关系优化采购买卖过程降低采购本钱cnshu 精品资料网.供应链管理的趋势之二高效率的仓库管理以最低的本钱准时交货最高的效力质量

5、 第三方物流cnshu 精品资料网.供应链设计 供应链管理概述 供应链与ERP的关系 供应链设计的实施步骤cnshu 精品资料网.传统企业供应链供应商制造商分销商零售商客户cnshu 精品资料网.Internet重塑企业供应链供应商制造商分销商零售商客户网上采购网上商店iProcurementCRM(iStore)cnshu 精品资料网.构建电子供应链 在与客户接触的环节上，经过客户关系管理(CRM)快速准确地获取客户需求，并对客户需求进展细分组合，力求经过规范化组件的快速组合从而呼应客户的个性化需求 在内部消费环节，整合本人的中心业务才干，将非中心业务外包，经过企业资源方案ERP以及与加工商

6、、技术协作同伴之间建立协同消费商务CPC，加速消费过程 在采购环节上，建立与供应商之间的有效信息沟通战略供应商与供应看板以及网络化采购iProcurement，缩短供应周期 cnshu 精品资料网.企业iProcurement/CPC/ERP/CRM供应商客户电子市场电子市场电子商务平台网上银行网上银行4PL3PL3PLcnshu 精品资料网.ERP最新开展客户关系管理 与客户建立并维护长期关系； 客户信息与效力实际追求不断完善； 强调企业应从整体调整，内部环节相扣，以效力客户关系为主导，而不仅是提供优质效力； 强调在以顾客为本的根底上，提供能继续超出客户期望值的效力；cnshu 精品资料网.

7、CRM 实施的4大步骤1、识别他的客户。2、对客户进展差别性分析。3、与客户坚持积极接触。4、调整产品或效力以满足每个客户的需求。结论-供应链源头的需求变动将 越来越大 cnshu 精品资料网.供应链设计 供应链管理概述 供应链与ERP的关系 供应链设计的实施步骤cnshu 精品资料网.进展供应链设计的主要步骤1 分析市场竞争环境(产品需求)2 分析企业现状(现有供应链分析)3 提出供应链设计(分析必要性)4 建立供应链设计目的5 分析供应链的组成6 分析和评价能够性7 设计和产生新的供应链8 检验新供应链9 完成供应链设计cnshu 精品资料网.分析市场竞争环境目的：找到针对哪些产品市场开发

8、供应链才有效，必需知道如今的产品需求是什么，产品的类型和特征是什么。对象：经销商、消费者、竞争对手 cnshu 精品资料网.总结分析企业现状 目的：着重于研讨供应链开发的方向，分析、寻觅、总结企业存在的问题及影响供应链设计的阻力等要素。对象：企业供需管理的现状假设企业曾经有供应链管理，那么分析供应链的现状 cnshu 精品资料网.建立供应链设计目的目的：获得高用户效力程度和低库存投资、低单位本钱两个目的之间的平衡这两个目的往往有冲突同时还应包括以下目的：进入新市场；开发新产品；开发新分销渠道；改善售后效力程度；提高用户称心程度；降低本钱；经过降低库存提高任务效率等。 cnshu 精品资料网.分

9、析供应链的组成供应链组成的根本框架：制造工厂、设备、工艺和供应商、制造商、分销商、零售商及用户的选择及其定位，以及确定选择与评价的规范。cnshu 精品资料网.分析和评价供应链设计的技术能够性 目的：结合本企业的实践情况为开发供应链提出技术选择建议和支持 cnshu 精品资料网.设计供应链1 供应链的成员组成(供应商, 设备, 工厂, 分销中心的选择与定位, 方案与控制)2 原料的来源(包括供应商, 流量, 价钱, 运输)3 消费设计(需求预测, 消费什么产品, 消费才干, 供应给哪些分销中心, 价钱, 消费方案, 消费作业方案和跟踪控制, 库存管理等)4 分销义务与才干设计(产品效力于哪些市

10、场, 运输, 价钱等)5 信息管理系统设计6 物流管理系统设计cnshu 精品资料网.回想 供应链管理概述： 概念 本质 三个层次 两个难点 两大趋势 供应链与ERP的关系： 电子供应链 供应链设计的实施步骤cnshu 精品资料网.集团管理方式和供应链设计供应链设计集团管理方式任务方案及进度cnshu 精品资料网.集团管理方式当前国内外多元化企业集团方式引见目的管理方式cnshu 精品资料网.多元化企业集团方式 投资管理方式 积极培育方式行业变革方式cnshu 精品资料网.投资管理方式以资本运作为长期的主要手段，追求资本的最大增值兼顾行业组合要求大规模的资金投入，起点高 cnshu 精品资料网

11、.积极培育方式行业组合广泛风险分散扩张迅速集团总部必需具备极强的控制才干投入大 cnshu 精品资料网.行业变革方式主业明确且具备中心竞争力依托主业由相关行业为起点向外开展扩张较慢行业风险未分散 cnshu 精品资料网.集团管理方式当前国内外多元化企业集团方式引见目的管理方式cnshu 精品资料网.目的管理方式运营流程化:以信息系统支撑流程运转，从职能管理到流程管理 功能集成化：集中功能，合并活动 组织扁平化：有效紧缩管理层级 cnshu 精品资料网.两大关键性资产： 运营资产 人力资源企业集团cnshu 精品资料网.企业集团管理的三大支柱财务管理 信息系统 集团总部的权益cnshu 精品资料网.回想当前国内外多元化企业集团方式引见： 三种方式：投资管理 积极培育 行业变革目的管理方式： 运营流程化 功能集成化 组织扁平化 两大资产 三大支柱cnshu 精品资料网.集团管理方式和供应链设计供应链设计集团管理方式任务方案及进度cnshu 精品资料网.已