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文档简介

1、 薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整(1) 如何进行薪酬调查 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点3、制定薪酬政策参考 6、劳资双方沟通依据 三、如何进行薪酬调查（二）薪酬调查的过程 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容1、选择调查对象 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容2、争取调查对象公司的合作联络合作的一般原则： 合作原则 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容3、确定具有代表性的职位 代表性职位 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容 4、设计调查内容 （1）有

2、关公司的基础资料公司 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容 （2）有关收入的资料 收入 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容 （3）有关额外待遇的资料 待遇 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容5、收集调查资料访谈式填表式 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容6、审核调查资料项目数值 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容7、统计分析调查资料 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容8、撰写薪酬调查报告 三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式 三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整(2)四、为什么要进行年度工资调整 五、年度工资调整策略 七、年度工资调整依据 八、年度工资调整内容

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