工厂管理之七大浪费ppt课件

1、七大浪费课程目的 了解和可以向他人解释浪费的七种型态徵候、缘由、影响 找出每一种浪费的范例和消除浪费的处理方式我们要如何定义浪费？浪费 是： - 耗费了时间、资源或空间但对客户手中的产品或效力却不能添加价值。 丰田着名的跟随浪费Muda- 浪费：浪费的七种型态，及其范畴。Muri- 超载：操作员或机器的过量运作或压力。Mura- 不平衡：任务人员之间任务量分配不均附加价值： 为符合客户需求而改动物料外观、外形或功能之任何动作。非附加价值：客户以为，投入了本钱却无法添加产品价值的动作浪费附带动作：要做，但是不会对该部件产生直接价值的动作。我们如何界定附加价值是什么？客户需求是变革普世不变的动力客

2、户下单客户下单X出貨时间精实消费有助于缩短客户下单到出货间的时间昨天称心的情况今天不见得可以接受，明天的需求能够要更多更好！X出货浪費浪费时间虽然每家工厂消费的产品都有所不同，而其中所发现的浪费却相类似：浪費 过量消费 修正重工、退回 搬运 动作 多余的制程 等待 库存过量消费的浪费定义做得比客户需求还多，或者是赶在客户需求之前消费。 影响： 时间的滥用、 额外的搬运、额外的空间、努力、金钱 及潜在的质量问题。过量消费还会导致其它各种方式的浪费。缘由举例： 不稳定的任务环境停机时间、质量问题、“JIC等。)举例？JIT仓库进料5500件出货1500件过量消费的浪费范例越多的存货 =越多的金钱结

3、果额外的机器加工额外的不良额外的处置动作 额外的空间额外的文书任务额外的人力额外的加班时间修正的浪费定义： 消费的产品却需求修正、返工或报废任何方式的返工或拒收都是修正的浪费。影响：消费时间的损失、双倍劳务的付出、金钱的损失、对客户而言有潜在的不良。缘由举例：不清楚规范或没有规范、不正确的机器设定、 任务站质量不良、 训练不确实、 不良或没有防呆机制等。举例？Correction修正的浪费重工/退回范例开胶补漆等待的浪费Definition定义人员、机台、资料或产品处在睡觉，或处于闲置形状影响： 闲置的时间、资料存放所占用的空间、所耗费的劳务，与存货相关的本钱等。缘由： 规范不明确或没有规范、

4、现场配置、缺乏阐明指示，操作人员任务负荷不平均等。举例？等待的浪费范例人员机具物料我们需求的时候再把它搬到这儿来搬运的浪费定义：产品或物料从一个地方到一个地方的挪动藉由手工、推车、保送带或卡车搬运等，这种搬运并不能添加产品价值。影响：时间、 本钱、设备、劳务、潜在的质量问题缘由：差劲的工厂配置或模组式设计举例？搬运的浪费裁片存贮在离所需运用之处很远的地方 ( 间隔 ：及时消费仓库离针车第19线有100公尺 ) 范例结果：我们必需通知跟踪人员到哪里去取料在运用地点之外，我们还要有额外的存贮区。我们需求额外的物料搬运人员和设备J I TW/HJIT仓库多余制程的浪费定义对于制造或组装废品而言，任何

5、不是达成顾客质量期望所需求之动作。影响： 浪费时间、添加本钱、额外劳务和现金。缘由： 规范不明确或没有规范；沟通不良举例？多余制程的浪费范例裁斷裁斷點料包裝JIT倉庫點料針車點料針車檢驗一切步骤对客户来说都能添加产品的价值吗？多余制程的浪费难道一切的步骤对客户来说都能添加产品的价值吗？垫上鞋舌防护片移除鞋舌护片多余制程的浪费范例动作的浪费定义人或机器呵斥人体操作上的压力或额外的动作，却不能添加产品价值。影响： 时间浪费或虚耗、人体工学的问题、非因消费所耗费的劳务、人员的损伤或金钱的浪费。缘由： 模组式现场配置、机器设定、设置不良。举例？动作的浪费一切不能添加产品价值所破费的时间都要尽能够地消除

6、动作不用然是添加价值的任务此处所谓必需，却不能添加价值或属于附属的任务。举例？任务类别附加价值：顾客情愿花钱购买附属任务：必需做的任务浪费：不能提供任何价值或效力消除浪费减少附属任务动作范例 拿取最下面的盒子以遵照先进先出原那么 转身，然后从物架上拿取物料 站立，弯腰，拿取盒子，放下盒子浪费动作的浪费库存的浪费定义超越了所需的的额外物料(原物料、联机库存、废品) 。影响： 延伸了消费周期时间、 卡住了流动本钱、劳务、搬运、现金，潜在的质量问题、掩盖了问题。缘由： 不明确规范或没有规范、 机器设定不正确、 担忧停线不测的话等。举例？库存的浪费范例联机库存仓库物料库存的浪费存贮之海原物料废品消费排程不良机器缺点质量问题长间隔搬运供应商交货消费线不平衡很长的设定时间旷工沟通问题差劲的厂房管理大量的库存意味着航行平顺，由于库存会掩盖问题。库存的浪费减少库存会暴显露隐藏的问题原物料废品消费排程不良机器缺点质量问题长间隔搬运供应商交货消费线不平衡很长的设定时间旷工沟通问题差劲的厂房管理库存的浪费问题处理可以让航行顺畅，但要伴随着更少的库存！消费排程不良机器缺点质量问题长间隔搬运供应商交货消费线不平衡很长的设定时间旷工