管理与成本会计 第一章ppt课件

1、管理与本钱会计李奇丽邮箱：liqili402163期末成果构成平常成果 50% 其中：出勤+作业 30% 小组讨论及展现 20%期末卷面成果 50%导入问题他对会计、财务的觉得？他所知道的本钱概念？读大学终究是要学什么？财务会计知识要点回想根底知识：会计目的；会计假设；信息质量要求；两个会计恒等式等会计循环：经济业务日记账分类账总、明细试算平衡表四张主要的财务报表会计实务：六大会计要素资产、负债、一切者权益、收入、费用、利润的详细运用学习目的和要求1、掌握会计根本概论，重点掌握管理睬计与财务会计关系。2、熟习管理睬计职能，内容及产生。3、了解管理睬计的假设和原那么教学

2、重点和难点、管理睬计定义、管理睬计职能、管理睬计与财务会计的区别 管理睬计知识框架构成及开展概念目的特点根本内容一、管理睬计的构成与开展传统管理睬计的构成阶段19世纪末20世纪30年代传统管理睬计的开展阶段20世纪40年代80年代初以本钱控制为根本特征以预测、决策为根本特征以注重环境顺应性为根本特征战略管理睬计阶段80年代初起传统管理睬计的构成阶段19世纪英国工业革命1.社会经济开展的根本特征合伙运营股份公司一切权与运营权分别3.管理睬计的构成2.经济实际的开展泰罗F.W.Taylor)科学管理实际传统会计财务会计管理睬计现代会计20世纪初消费社会程度高消费规模扩展竞争加剧寻求“最正确途径最有

3、效率的规范操作方法和有刺激性的计件工资制度管理职能本钱控制传统管理睬计的构成阶段1.根本特征本钱控制2.目的提高企业的消费效率和任务效率3.管理睬计的内容：规范本钱：预算控制：差别分析：传统管理睬计的开展阶段1.社会经济开展的根本特征3.管理睬计的开展2.经济实际的开展二次大战之后跨国公司出现1.行为科学：旨在发明鼓励机制 2.系统实际：强调最正确的组织构造3.决策实际：“以称心替代最优管理睬计体系: 预测.决策.预算.控制.考核和评价消费运营发生变化1.广泛推行职能管理：2.按顾客要求进展多种类小批量消费；3.注重市场调查，加强消费运营的预测和决策任务；4.利用计算机技术进展定量化管理。管理

4、睬计体系1.预测2.决策3.预算4.控制5.考核和评价销售预测本钱预测利润预测资金需求量预测运营决策: 产品种类决策 产品组合决策 消费组织决策 定价决策投资决策业务预算、专门决策预算、财务预算规范本钱法责任会计比较实践与预算，确定差别，分析缘由，评价业绩战略管理睬计阶段1.社会经济开展的根本特征2.经济实际的开展3.战略管理睬计的产生顾客化消费竞争科学技术战略管理根本点：注重环境战略的制定战略的实施战略的评价和控制1981年管理学家西蒙“战略管理睬计适时制(JIT)消费系统建立作业本钱运用注重本钱效益分析二、管理睬计的概念美国会计学会下属的管理委员会的定义：管理睬计是指在处置企业历史资料和未

5、来的经济资料时，运用适当的技巧和概念来协助运营管理人员拟订能到达合理运营目的的方案，并能做出到达上述目的的明智的决策。这一定义重点突出了管理睬计方案与决策的中心内容，从微观角度解释管理睬计二、管理睬计的概念美国会计协会的管理睬计实务委员会：管理睬计是指管理当局提供用于企业内部方案、评价和控制以及确保企业资源的合理运用和运营责任的履行所需财务信息确实认、计量、搜集、分析、编报、解释和传输的过程。宏观角度的定义，扩展了管理睬计的适用范围国际会计师结合会所属的财务和管理睬计委员会：在一个组织中，管理当局御用规划、评价和控制的财务和运营信息确实认、计量、搜集、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源

6、的合理运用并履行相应的运营责任。该定义是管理睬计更能顺应宏观管理睬计和国际管理睬计的需求。我国学者的定义会计信息系统角度：企业管理人员利用积累的资料、科学的控制手段和决策方法，对资料灵敏地进展科学的加工、整理，正确有效地为消费运营效力的一种会计信息处置系统。会计艺术论：管理睬计是当代管理方法与会计主题巧妙结合的一门艺术。新兴的综合性边缘学科、现代会计学的新分支等。本书的定义管理睬计是以现代企业运营活动为对象、以现代管文科学为基点，采用一系列的专门方法，对财务会计、统计及其他相关资料中的信息进展深加工和再利用，从而对经济过程进展预测、决策、规划、控制、责任考核与评价，协助企业管理当局对其资源合理

7、配置和有效运用，以强化企业内部运营管理，实现最正确经济效益的信息管理系统。三、管理睬计的目的根本目的： 提高企业的运营管理程度和经济效益详细目的： 正确规划未来；有效控制如今、合理考核评价业绩四、管理睬计的职能1、预测职能2、决策职能3、规划职能4、控制职能5、考评职能五、管理睬计的根本内容管理睬计根底本钱性态分析、变动本钱法、本-量-利分析预、决策会计预测分析、短期运营决策、长期投资决策执行会计 全面预算管理、规范本钱、责任会计 管理睬计由“决策与方案会计和“执行会计两部分组成运营目的最优决策方案方案预算脱离方案的偏向执行拟定改进措施信息反响信息反响方案执行情况的计量执行会计决策与方案会计定

8、义：对企业预期运营效果进展综合分析、评价的会计。运用专门的方法，从销售、资金、本钱、利润等的计量和分析入手，对企业的运营管理活动进展预测与决策。内容包括： 1运营预测与目的规划：运营销售、利润、本钱预测运营前景和开展趋势确定未来运营目的销售目的、利润目的、本钱目的 2短期运营决策：运营目的可行性方案比较选取最优方案消费决策、存货决策、设备利用决策、定价决策改善运营管理，提高经济效益 3长期运营决策：确定预期投资报酬程度、货币时间价值和风险价值可行性方案比较选取最优方案产品开发、固定资产引进与更新决策最大限制发扬资金效益，提高资金报答程度 决策会计定义：对企业运营管理活动进展考评的会计。运用专门

9、的方法如编拟方案、指定规范、划分责任、考评业绩等有效的实施决策、执行方案，追踪实践进程、评价任务成果进而全面的完成预定目的。内容 1运营预算：编制运营预算建立预算目的体系各部门和环节协调配合 2规范本钱：预先确定规范本钱实践本钱与规范本钱比较分析本钱差别缘由降低本钱途径本钱控制 3责任会计：明确各部门经济责任和职权范围评价各部门业绩加强改善各项运营管理任务 执行会计六、会计假设和原那么管理睬计根本假设是指为实现管理睬计目的，合理界定管理睬计任务的时空范围，一致管理睬计操作方法和程序，满足信息搜集与处置的要求，从纷繁复杂的现代企业环境中笼统概括出来的，组织管理睬计任务不可短少的一系列前提条件的统称。 管理睬计根本原那么是指在明确管理睬计根本假设根底上，为保证管理睬计信息符合一定质量规范而确定的一系列主要任务规范的统称。相关性原那么可靠性原那么一向性原那么客观性原那么灵敏性原那么及时性原那么可了解性原那么重要性原那么效益大于本钱原那么鼓励原那么美国会计学会将管理睬计原那么概括为十项我国