公司员工基层执行力培训（34页)ppt课件

1、公司员工基层执行力培训PPT解读企业执行力问题第一部分：铸造执行力3个要素要素一：结果导向靠结果生存、只为结果买单员工和企业是什么关系？获得结果：执行工具：要素二：责任逻辑锁定责任、收获结果别让猴子跳回他的背上责任圈套1：请示或讨教下属&协助或处理上级管理者竟然成了“首席拖延官；上级总是没有时间，下属却没有任务；心中感慨“蜀中无大将；执行工具：猴子管理法布置猴子只需一个主人，宁愿杀死也不要饿死把猴子给下属并让之妥善处置，不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。锁定引导引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法不要直接通知属下养猴子的方法，否那么，养猴子的责任会转移到上级的身上。猴子一直在下属肩上，别

2、替属下养猴子无论属于什么问题，下属才是处理问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。别让责任进入组织，否那么个人责任自然下降责任圈套2强调我们：接受或报告下属&安排或追责上级苦恼：为什么我们的员工没有责任心？头痛：为什么一出现问题就相互推脱？迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？执行工具：消灭借口的方法结果定义一对一责任千斤重担人人挑，人人头上有目的！跟踪检查业绩考核门从哪儿开，人就从哪儿走！人们不做他希望的，只做他检查的！人们只对与本人利益相关的感兴趣！要素三：执行法那么他种下什么，就收获什么服从法那么：以服从为天职规那么废除“聪明、不遵照规那么的认识:为什么海外留学生如此“聪明呢？先

3、学习规那么再培训方法：为什么当兵前三个月必需做根本队列训练？建立新团队先制定“游戏规那么：为什么打麻将、扑克先得说清详细规那么？目的法那么：瞄准一只野兔目 标漫无目的或者目的过多，都会妨碍我们的前进。心无旁骛地追求本人设定的目的，才是明智的选择。目的太多等于没有目的，记住：重点永远只需一个。属于他的野兔只需一只，也只需一只。冠军法那么：做本人擅长的，上帝助他胜利人生三问知不知道他每天都在干些什么? 他终究情愿做什么样的任务？他终究擅长做什么任务？铁棒难以磨成绣花针，与其补齐人生的短板，不如找到他的长板，并让其发扬到极致。速度法那么：先开枪再瞄准先做再说不过分追求完美诫除拖延的恶习与市场赛跑超越

4、客户期望完美，执行的圈套：过分追求完美，最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1，结果得到的却是0。速度大于完美：一个差的结果也比没有结果强。速 度完 美团队法那么：利他就是利已Click to add tle1首先，让他人先赢1Click to add tle2尽最大的努力协助他人2Click to add le1每天多付出一点点3Click to add le2不争-故天下莫能与之争4他希望他人怎样待他们，他们也就怎样待他人！ 协助他人就是强大本人，让他人赢本人往往会获得更多。裸奔法那么：没有退路就是出路Click to add1不给本人留下退路1Click to add2公众承诺失败

5、后果2假设他还不够胜利，那是由于他还没下定决心；假设他还没下定决心，那是由于他还不够苦楚。研讨发现，人的决心不够大是由于苦楚还不够大，他的苦楚越大，他的决心就越大，他的行动力就越强。第二部分：如何提高个人执行力效率做事管理好时间才干管理好事情讨论：为什么人们总说“很忙？研讨案例小组讨论学员发表欠缺方案-有方案不忙、有原那么不乱欠缺学习-磨刀不误砍柴功欠缺沟通-良好的沟通事半功倍欠缺优先-懂得分清轻重缓急欠缺分工-不是凡事要亲力亲为欠缺行动-拖延是时间的大敌欠缺回绝-不是什么事都需求接受欠缺条理-学会5S管理忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。分清轻重缓急：6点任务制说对话办对事沟

6、通无妨碍、执行有保证美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进展分析，结果发现：“智慧、“专业技术和“阅历只占胜利要素的25 ，其他75决议于良好的人际沟通；哈佛大学就业指点小组1995年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致任务不称职者占82。沟通战略沟通战略：不战而屈人之兵亲和力浅笑：欲取之，必先予之赞誉：面子给他，里子给我推销：有益处能使鬼推磨沟通战略：运畴惟幄，志在必得 同理心同理心：站在当事人的角度和位置上，客观地了解当事人的内心感受及内心世界，且把这种了解传达给当事人的一种沟通交流方式。同理心两个区别换位思索：仅做辨识，但没有明确反响。同情心：不仅辨识、反响，且赞同对方的观念。不知道执行的义务？不知道执行的规范？不知道如何来执行？不知道缺乏执行力？不知道后果是什么?不知道为何执行？不知道执行益处？不知道为谁执行？不知道谁来