济南泉一家农牧发展有限公司人事管理规章制度之薪酬福利管理规定

1、 济南泉一家农牧发展有限公司薪酬福利管理规定 1目的：科学、合理地规范员工薪酬，保障员工权益，调动员工积极性，增强员工对公司的归属感；同时，有效控制公司经营成本，确保正常运行。因事设岗、因岗设人。2适用范围：公司各部门岗位员工3薪资模式：3.1实行结构工资制3.2工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+年功+各补助-社保金个人缴纳部分-个人所得税4管理规定4.1基本工资：参考济南市劳动保障部门发布的每年度行业薪资标准，暂定基本工资为 行政文员： 800元/月市场运营：1000元/月采购配送：1200元/月4.2岗位工资：根据员工岗位设立的不同等级的固定薪资标准。岗位工资的制订，依据员工的工作经验、

2、技术水平、业务能力、岗位技术含量、承担的工作责任大小等分为初级管理: 200 元/月 行政专员、人事专员、信息专员 业务主管：500 元/月 运营、采购配送 经理 ：1000元/月 运营、采购配送4.3绩效工资：根据员工所在岗位及公司月度业绩不同而设立的不同等级的固定薪资标准。实行月度核定。普通员工：300 元/月 不包含行政专员、人事专员、信息专员主管 ：500 元/月经理 ：800 元/月4.4年功：员工自入职工作满十三个月起（含试用期），每月年功工资标准为100元。以后每年年功递增100元。4.5补助：岗 位 类 型通讯补助市内交通补助全勤所有员工 100元 50元50元注：1、新进或离

3、职员工当月不足十五天无交通与通讯补助。 2、市内交通补助凭月票或公交票据报销领取。3、通讯费在补助标准内凭发票实报实销。4、各补助在每月5日前报销。4.6 社保金与所得税个人缴纳部分社保金缴纳原则上由个人规定与国家税务政策法规要求，由公司依法缴纳并在员工薪资中扣除或代缴。4.7工资定级与调整：4.7.1新进员工薪资等级的确定：新到岗员工的工资按岗位确定。试用期薪资不低于同等标准的80%。4.7.2员工薪资等级的调整：根据员工年度工作业绩表现由直接主管提请分管副总审核，报总经理审批后执行。增级调整原则上以一个工作年度为周期，减级调整审批同上，不受时间限制。4.7.3公司整体薪资等级标准的调整：参

4、照通货膨胀、物价上涨、公司经营效益、发展状况、行业薪酬等因素，公司将通过总经理办公室会议决定对所有员工的等级薪资标准进行普调。调整周期原则上以一年为界限，调整幅度由总经理办公会议决定。“非标准”性原则。综合收入在标准与录用人才价值需求出现冲突时，允许存在收入“非标准”性。公司根据所需管理人员的特征以及应聘人员的能力，结合岗位工作属性等各方面的综合因素，可以谈判方式确定员工某一阶段的综合工资。但一般需要按录用权限批准。4.8工资的计算及发放：4.8.1计薪周期从每月1日起至当月的月底止，每日计薪标准为26天。4.8.2每月1日由文员将上月考勤表经行政人事主管审核，转交总经理审批后交财务部制月度薪资表，总经理审批后，每月15日前发放。5.9.1每月1日各部门提交本部门上月绩效考核成绩表经行政人事主管审核，转交总经理审批后交财务部制月度薪资表，总经理审批后，每月15日发放。 5.9.2业务提成部