安哥拉公司2015年度技术质量工作总结(共10页)

1、中甘国际(guj)安哥拉公司(n s)2015年度技术(jsh)质量工作总结暨2016年工作计划安哥拉公司2015年度共有施工项目5个，其中跨年施工项目3个：安哥拉情报培训学院项目，莫西科农场项目和安哥拉罗安达新国际机场项目；新开的项目两个：联合国葡语国家信息中心项目，安哥拉葡语国家财政经济管理培训学院项目。所有项目均在公司技术质量管理体系下良好运行，质量处于受控状态。2015年度安哥拉公司没有发生安全质量事故,整体质量运行情况良好。下面就2015年的技术质量管理工作及2016年的工作安排做简要汇报。一、2015年工作总结1、积极完成集团公司下达的各项技术质量指标中国甘肃国际经济技术合作总公司

2、2015年度给安哥拉公司下达的技术质量指标为：实用新型专利1项，企业级工法2项，技术总结或创新1项，QC小组攻关2项，企业级质量创优项目2项。安哥拉公司结合实际情况并根据各项目的特点，选定的课题分别为：情报培训学院实用新型专利1项，课题是“PVC、PPR管道止水环在穿楼层处的应用”；工法1项，课题是“混凝土空心砌块填充墙管线预埋施工工法”；QC攻关1项，课题是“提高大面积室外广场砖铺贴合格率”。安哥拉罗安达新国际机场工法1项，课题是“超高大截面清水框架柱模板施工工法”；技术总结1项，课题是“倒置式屋面在热带地区的应用总结”；QC攻关1项，课题是“降低400mm厚钢筋混凝土现浇板板中厚度偏差”。

3、莫西科农业项目工法1项，课题是“钢结构粮食烘干塔安装工法”；技术总结1项，课题是“装配式筒仓安装技术总结”。选定好课题之后，技术质量部将各项指标落实到人，并拟定严格的完成计划，同时技术质量指标的加强中间检查、沟通和技术交流。为科技论文撰写人提供技术上的支持。目前这些工法、技术总结、实用新型专利、QC攻关等各项技术指标已按年初拟定的时间节点完成，并报送总公司技术质量部门审核。质量创优方面，拟定的是安哥拉情报培训学院报“甘肃建投杯”优质(yuzh)工程奖；安哥拉新国际机场塔台项目报甘肃省优质(yuzh)工程奖“飞天奖”。情报(qngbo)培训学院项目和机场塔台项目按相关报奖要求已将相关的质检资料、

4、工程影像资料及PPT汇报文件整理好，正在进行奖项申报工作。2、调整和完善公司技术质量管理组织架构根据中国甘肃国际经济技术合作总公司要求，并结合安哥拉公司实际情况和需要，安哥拉公司技术质量部共设成员3名，分别是技术质量部部长1名，内业资料管理员1名，试化验室负责人1名。其岗位职责分别是：（1）技术质量部部长：在公司总工程师的领导下全面负责公司日常技术质量管理工作及保证公司技术质量管理体系的有效运行。（2）内业资料管理员：负责公司技术资料（包括规范、标准、图集、项目影像资料、项目竣工资料等所有与工程技术有关的资料）的收集、整理工作。（3）实验室负责人：负责所有项目部送检的试件、试块等需要内部试验(

5、shyn)室出具试验报告的试化验工作，实验室的维护管理工作，检试验仪器的管理及送检工作及项目需要的现场试化验工作。安哥拉公司技术(jsh)质量管理架构图如下所示：总工程师技术质量部项目部一项目部二项目部三项目部四项目部安全生产部商贸部经营开发部机械管理部综合办公室安哥拉公司技术质量管理架构(ji u)，职权清晰，责任明确，管理简单易行。3、与时俱进，加强质量管理制度建设根据集团公司的管理指令和安哥拉的实际情况，不断完善和调整各项技术质量管理制度。形成一套切实可行的技术质量管理体系，规范公司及各项目部技术质量行为。（1）技术质量部根据部门配置，明确技术质量管理部的部门职责；同时明确技术质量部部长

6、、内业资料管理员和实验室负责人的相关岗位职责。（2）在捋顺部门管理后，结合安哥拉公司的实际情况，共完善和更新了“图纸会审管理办法”、“施工组织设计编审管理办法”、“技术交底管理办法”、“工程样板施工管理办法”等各项技术质量管理管理办法10多项。通过(tnggu)明确的质量管理职责、完善的质量管理办法，形成安哥拉公司完整的质量管理体系，使公司各项质量工作(gngzu)处于受控状态。4、日常(rchng)管理与检查组织是基础，制度是保障，而质量检查是确保工程质量的根本。在建立完善安哥拉公司技术质量组织架构，形成完整的技术质量管理体系后，组织的正常运转和各种制度的落实则需要通过日常的管理与检查来实现

7、。（1）积极收集项目质量管理信息，每月按期向总公司上交公司质量月报，使总公司技术质量管理部门及时了解安哥拉公司的质量运行状况。以便总公司技术质量管理部门能更好的领导安哥拉的质量管理工作。（1）加强图纸审查，做好技术质量服务工作公司技术质量部在公司总工程师的领导下，积极和设计院进行沟通和接洽，解决项目图纸中存在的问题。并要求各项目部加强图纸自审工作，争取在工程实施之前发现问题、解决问题；避免死后验尸，造成返工和返修，给项目部和公司带来不可避免的损失。（2）项目部日常质量管理与检查项目经理为施工质量负责人，项目技术负责是施工质量的具体实施者。公司所有项目部均按照公司日常质量管理与检查相关制度来执行

8、：所有(suyu)工序均按照自检、交接检、专职检来进行质量控制；项目部每周进行由项目经理组织，项目技术负责、质量检查员、施工员的等相关人员(rnyun)参加的定期质量检查一次，发现质量问题及时解决，并形成质量检查记录。（3）公司日常(rchng)质量管理与检查公司技术质量部全年对所有在建项目进行了四次全面的质量检查（每季度一次），对各项目部存在的质量问题限期整改，现已全部落实。今后，安哥拉公司除每季度对公司所属的项目进行质量大检查外，全年进不定期检查不少于两次，行每次检查进行综合考评，检查结果形成书面记录，对工程质量好的项目进行奖励，质量差的项目进行处罚，力争在安哥拉公司内部形成一个好的质量工

9、作氛围。5、质量创优工作受国际原油价格的影响，安哥拉经济持续低迷，很多拟建的项目都已叫停或流产，因此安哥拉建筑市场竞争越来越激烈。另一方面，安哥拉建筑市场经过战后多年发展，人们对建筑的需求再也不是仅仅能满足居住功能的要求，而是向舒适性和美观性方面发展。所以安哥拉公司要想持续发展壮大，顺利完成集团公司十三五规划目标，就必须提高工程质量。只有公司在工程质量硬实力方面提高了，才能实现“以现场保市场，以质量争市场”的经营奋斗目标。因此公司在年初就将安哥拉情报培训学院项目和安哥拉罗安达新国际机场项目作为公司的质量创优项目。要求这两个项目部严把施工质量控制关，在工程施工过程中尽量多使用建设部推广应用的“新

10、工艺、新技术、新材料、新设备”，同时发挥项目管理团队的主管能动性，积极探索，改进施工工艺，在确保工程施工质量的情况下尽量降低工程施工成本，实现公司可持续化发展目标。安哥拉情报培训学院今年年底或明年年初就能交工，整个工程无论是基础和主体结构施工质量还是装饰装修工程施工质量均较好。计划申报2016年甘肃省优质工程“飞天奖”，目前项目部和公司技术质量部正在收集和整理“飞天奖”所需的工程技术资料和影像资料。6、奖优罚劣，在公司(n s)内部形成积极向上的良好质量工作氛围为提高安哥拉公司工程质量建设管理，强化全体员工的质量意识，不断提高工程质量的管理水平。安哥拉公司成立了以公司总工程师为组长，技术质量部

11、部长、安全生产部部长、机械管理部部长等各相关部室成员组成的的质量管理领导小组。每季度对公司所有项目按照公司项目质量管理分项评分表的要求对各项目进行打分排队。奖励先进，惩罚落后，同时实行工程质量事故一票否决制。对质量工作做得好的项目和个人，在工资待遇、回国探亲等方面给予有利条件。凡是连续(linx)检查排名落后的项目，对质量不重视造成质量事故的相关人员，公司将不予提拔使用。7、存在的问题(wnt)和不足（1）由于公司所属项目分布范围较广，除安哥拉情报培训学院项目、安哥拉罗安达新国际机场项目和联合国葡语国家信息中心项目在首都罗安达外，其余项目均在外地，莫西科农业项目离公司本部将近2000公里，而且

12、交通不便。所以技术质量部对公司所属项目的检查力度不够，除每季度的大检查和每年安排的两次不定期检查外，基本再没有对项目进行检查，对项目的质量管控力度有待加强。（2）技术(jsh)质量管理队伍建设有待加强受国内这些(zhxi)年建筑业蓬勃发展的影响(yngxing)，施工技术人员国内外工资待遇差别不大，所以成熟的施工技术人员不愿出国，导致公司从业人员施工经验不足，施工技术水平有待提高。（3）属地化管理工作有待加强公司目前使用的劳务人员大部分还是中国人，没有成熟的当地劳务队伍可供使用，而且也没有使用当地的施工技术人员。使我们在和当地监理和业主的交流方面和对安哥拉当地法律、法规的了解上存在一定的不足。

13、4、劳务从业人员技术素质有待加强国内选拔的劳务人员很多业务不是很熟练，有的甚至根本就没有从事过建筑工程施工。而工程质量是靠人干出来的，只有通过人的工作质量才能保证工程质量。5、项目技术质量管理人员配备不齐全，有的项目没有按要求配备项目质量检查员，还有的项目没有配备专职的技术负责人，项目技术质量管理体系不健全，容易造成质量隐患。二、2016年度技术质量工作安排1、坚持每季度一次的公司层面上的项目质量大检查；全年安排不少于两次公司层面上的不定期质量大检查。2、参加公司重点工程、特殊(tsh)工程、大型工程的基础分部、主体分部、竣工单位工程(gngchng)的质量验收工作；3、积极配合经营开发部门开

14、展施工任务承揽工作，从技术上给予支持，并按要求编制(binzh)好投标需要的施工组织设计或技术标。4、各项目部每周进行不得少于一次的项目全面质量检查，每日质量检查员的例行检查及每月一次的不定期项目质量大检查。5、全力贯彻执行国家、集团公司下达的工程质量治理两年行动目标，提高安哥拉公司质量管理水平，在确保全年无质量事故的的同时，稳步提升工程质量。6、加强对项目质量的管控，进行定期不定期的公司级工程质量大检查，并加大检查的频率，查找质量隐患，消除质量事故。7、最近几年新毕业分配到公司的大学生员工较多，这些新职员语言能力较好，但是专业技能方面有所欠缺，公司技术质量部将在2016年加强对他们的专业技能

15、知识培训，并通过导师带徒作用，争取使他们早日成长为一名合格的专业技术人才。8、建立健全项目技术质量管理体系建设，要求各项目部必须配备技术负责人和质量检查员，对于大型项目部，要配备专职技术负责人和质量检查员，小的项目，根据实际情况及业主和监理方的要求，可配备兼职技术负责人和质量检查员。明确项目技术质量管理人员的权利和义务，使项目质量管理体系能有效运行，确保工程施工质量可控。9、按照集团公司(n s)领导关于海外工程建设“走出去、走进来、沉下去”的发展思路。安哥拉公司在2016年将积极推进公司属地化管理工作进程(jnchng)，积极引进和使用(shyng)当地成熟的劳务队伍，同时积极引进当地的技术

16、管理人才。强化和当地监理和业主的交流沟通工作，同时积极推广使用适合安哥拉当地做法的施工工艺和施工方法，避免和减少工程质量通病特别是当地易发的质量通病的出现。10、进一步完善安哥拉公司技术质量管理部门的各种岗位制度、岗位职责，在完善各项管理制度的同时要充分考虑到安哥拉当地的习惯，使各项管理制度能切合实际并得到有效的执行。11、做好竣工项目的技术质量总结工作，按照计划安排，安哥拉情报培训学院项目16年年初就能竣工，工程竣工后技术质量部将会同项目部及时做好工程总结，为以后的工程提供宝贵的经验。12、加强出国劳务人员的选拔，出国的劳务人员必须是熟练的技术工种，且具有一定的文化水平和语言接受能力。13、做好新开项目的图纸会审工作。14、完成公司年初下达的