xx空调设备公司部门报告模板

1、天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632广州华凌空调设备有限公司部门报告模板报告目录 TOC o 1-3 h z 库存管理报告2财务分析报告3财务管理报告4供应商管理报告5采购报告6市场信息分析及预测报告7空调行业技术及情报信息分析报告9竞争情报分析报告10信息系统运行分析报告10人力资源管理状况分析报告11库存管理报告提交部门：储运部提交人： 提交日期：摘要库存状态外协零部件库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间）自制零部件库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间）大宗原材料的库存状态（库存现有量、可用量、在制

2、量、在途量、在检量、占有空间）在产品的库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间）成品的库存状态（库存现有量、可用量、在制量、在途量、在检量、占有空间）本季度大额/量零部件、原材料进出库情况库存分析（重点）库存量同比分析外协零部件库存量同比分析自制零部件库存量同比分析大宗原材料库存量同比分析在产品库存量同比分析成品库存量同比分析库存资金分析库存资金结构分析库存资金周转率分析失效库存分析及预警失效原因分析失效库存的处理短缺库存分析及预警超储库存分析及预警库龄分析及报警其他事项分析库存管理中存在的问题建议及改进措施说明：1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，

3、年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版；财务分析报告提交部门：资产财务部提交人： 提交日期：摘要财务报表分析资产负债表分析（同比分析）流动资产分析（现金、应收账款、存货）（重点）固定资产分析（厂房、设备、其他固定资产）无形资产分析长短期负债分析所有者权益分析损益表分析（同比分析）收入分析（国内销售收入、出口销售收入、其他收入）（重点）直接成本分析（原材料和零部件成本、人工成本）（重点）销售费用分析销售费用分析财务费用分析利润分析（重点）现金流量表分析现金流入分析（重点）现金流出分析（重点）财务指标分析（同比分析）偿债能力（短期、长期）分析营运能力分析（

4、重点）增长能力分析现金流动分析财务预测收入预测利润预测经营管理中存在的问题建议及改进措施说明：1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版；财务管理报告提交部门：资产财务部提交人： 提交日期：摘要资金的统筹和运用资金的筹措资金A的来源、成本、期限资金B的来源、成本、期限资金的管理资金的运用财务管理体系的完善、运营财务管理体系的完善财务管理体系的运营财务预算的制定和执行财务预算的制定财务预算的执行财务管理中存在的问题建议及改进措施说明：1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的

5、报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版；供应商管理报告提交部门：资材部提交人： 提交日期：摘要供应商分析（重点分析广东周边及关键零部件的供应商情况）关键供应商A现状及近期变化生产能力现状及近期变化供货能力现状及近期变化供货质量现状及近期变化供货价格现状及近期变化反应速度现状及近期变化关键供应商B现状及近期变化 特殊供应商现状及近期变化 供应商总体分析 供应商选择原有确定供应商选择依据供应商A供应商B新确定供应商选择依据将确定供应商选择依据备选供应商列表及特点分析供应商管理协助供应商提高供货速度协助供应商改进质量协助供应商提高供货量协助供应商降低成本供应商管理中存

6、在的问题建议及改进措施说明：1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版；采购报告提交部门：资材部提交人： 提交日期：摘要市场价格分析主要竞争者采购价格、质量分析竞争者A竞争者B第三方采购数据可类比产品、型号市场价格比较未来12季度的价格走势做出预测零部件采购分析（重点分析）关键零部件A采购分析（同比分析）采购量采购价格到货及时性采购周期采购时限大额/量零部件采购分析（同比分析）异常价格零部件采购分析（同比分析）特殊质量要求/特殊采购周期/特定采购时限/其他特殊要求零部件采购分析大宗原材料采购分析（重

7、点分析）分析内容同“零部件采购分析”库存分析（重点分析）单价、总值高的库存品分析周转快的库存品分析库龄长的库存品分析易过期过时的库存品分析采购管理中存在的问题建议及改进措施说明：1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版；市场信息分析及预测报告提交部门：国际业务部提交人： 李子兰提交日期：季度和年度摘要市场信息的收集国内竞争对手分类及标准全国性竞争品牌区域性竞争品牌本地竞争品牌各类国内竞争对手现状及变化重点区域及拓展产品结构及调整价格范围及波动销售网络、渠道及发展促销手段及改变服务及改进总销量和区域

8、销量华凌现有和新增销售市场分类区域细分市场产品细分市场消费者细分市场各类细分市场现状及变化价格水平消费特点销售渠道现有和新增市场环境状况及变化技术标准限制规定使用习惯自然环境人文特点华凌客户反馈信息质量价格服务改进华凌销售现状各现有和新增区域市场/客户的产品结构、价格、销量、赢利现有和新增市场/客户的特点、要求、满意状况本期销售计划的完成状况本期相关部门的配合状况信息的分析华凌现状分析不同市场及总体销售情况同期对比分析不同市场及总体产品结构分析财务状况分析不同市场及总体份额分析竞争对手竞争策略分析现有及新产品产品定价市场拓展品牌推广渠道建设销售政策预测及建议下期销量预测原有产品改进建议新产品开

9、发建议说明：1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版；空调行业技术及情报信息分析报告提交部门：产品开发部提交人： 何志铿提交日期：季度和年度摘要行业及政策分析国内及国外行业前沿技术发展走势国家对本行业管理的有关管理制度、条理、规定等的主要内容、变更状况国内及国外市场主流机型技术特点及性价状况产品及竞争对手分析主要竞争对手的产品和技术状况公司主要销售市场（国内、国外）对空调产品的技术、性能、外观、价格和使用等的需求状况华凌空调产品与市场主流产品和主要竞争对手产品的比较（质量、性能、成本及市场价格、外

10、观、使用、市场宣传、用户反应、主要销售区域、发展潜力等）结果及建议目前国内、国外产品和技术的竞争格局及将来走势，目前华凌产品的竞争地位及将来有可能的发展方向对公司产品规划、新产品开发的建议对公司技术开发方向、培育核心技术优势的建议细分产品与细分市场对应关系等方面的建议说明：1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版；竞争情报分析报告提交部门：信息管理部提交人： 信息管理部经理提交日期：每月提交信息摘要重要行业信息竞争者信息重要信息产品开发生产制造供应商管理市场销售相关政策信息公司策略建议信息系统运行

11、分析报告提交部门：信息管理部提交人： 信息管理部经理 提交日期：季度提交报告摘要MRPII系统系统运行现状目前存在的问题系统改进方案及实施计划SAP系统在各主要业务部门应用分析国际业务部（订单管理，客户关系管理）生产部（生产计划）资材部（采购订单）储运部（存货管理）财务部（应付帐管理、成本核算等）SAP系统运行现状及存在问题分析SAP系统改进方案及实施计划相关建议说明：1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和POWERPOINT版；人力资源管理状况分析报告提交部门：人力资源部提交人： 人力资源部经理提交日期： 按季度报告摘要薪酬管理工作招聘与培训工作员工福利工作劳资关系绩效考核工作企业宣传工作总结说明：1、本报告应于每季度末提交；2、季度报告的报告期为当季度，年度报告的报告期为当年；3、本报告版本形式分为WORD版和PO