4企业管理策划ppt课件

1、WBSA 中心教程 资本线之四企业管理谋划晋级版对于职业经理人或职业谋划人谋划始于目的，而非灵感谋划是过程，而非热情课程目的企业管理谋划认识和掌握企业界通用的企管理念和方法；同时学习对比WBSA体系关于“管理的要点。企业管理谋划什么是 管理做什么的事怎么去做事看问题的角度做事情的程序主要内容企业管理谋划企业管理的根本知识管理谋划的目的与主环决策点管理谋划母环理念与原那么企业管理谋划应留意的问题企业管理谋划子环及创新猎人与猎狗的故事企业管理谋划这个故事里，有哪些管理的道理企业管理谋划企业管理谋划企业管理的根本知识管理谋划目的与主环决策点管理谋划母环理念与原那么企业管理谋划应留意的问题企业管理谋划

2、子环及创新企业管理谋划企业管理的根本知识组织为实现某个共同目的而结合起来协调行动的人的集合体企业根据市场反映的社会需求来组织和安排某种商品或效力的消费和交换的社会经济单位企业管理谋划企业管理的根本知识“管理也是消费力 1890：阿尔弗瑞德马歇尔协调集体活动以达成预定目的的实际过程企业管理谋划企业管理的根本知识方案组织指点控制鼓励协调目的企业管理谋划企业管理的根本知识“管理就是决策“管理就是创新过程“管理就是沟通企业管理谋划企业管理的根本知识“管理的开展阅历管理科学管理人境管理人群管理人机管理文化管理企业管理谋划企业管理的根本知识企业管理谋划企业管理的根本知识 1911年 泰罗 1916年 法约

3、尔 1957年 麦格雷戈 X实际 Y实际 19？年 马斯洛 需求五层次论 1982年 汤姆彼得斯 1990年 彼得圣吉 企业管理谋划企业管理的根本知识MBOTQMPDCAERPHRMSCMBPRStrategySkillsSystemsStaffShared valuesStructureStyle企业的主要组织构造企业管理谋划企业管理的根本知识直线制直线职能制事业部制企业管理的主要问题企业管理谋划企业管理的根本知识四大领域要素、运营、组织、目的人、财、物技术、时间、文化供应、消费、销售、存储 机构、岗位、流程、制度质量、效率、增收、节支、笼统消费要素管理方面的五个根身手域人力资源管理人是第一

4、位的要素 新经济“人力资本的概念财务管理、物品管理、技术管理、时间管理、文化管理企业管理谋划企业管理的根本知识企业管理谋划企业管理的根本知识企业运营过程管理方面的四个根身手域供应管理、消费管理、销售管理、库存管理 新经济“物流的概念企业管理谋划企业管理的根本知识企业组织管理方面的四个根身手域机构设置、岗位设置、流程设计、制度设计企业目的管理方面的五大主题如何提高产质量量、提高消费效率、添加企业收入如何节约企业支出、提升企业笼统 新的企管理念有所改动指点与组织方案与流程人员与构造文化管理行政管理绩效管理战略执行企业管理谋划企业管理的根本知识企业管理谋划企业管理的根本知识管理谋划目的与主环决策点管

5、理谋划母环理念与原那么企业管理谋划应留意的问题企业管理谋划子环及创新企业管理谋划管理谋划目的与主环决策点谋划目的使企业人力资源与其他消费要素实现最正确配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力地面向市场。企业管理谋划管理谋划目的与主环决策点主环母环决策点主要义务机构设置机构或部门设置的原那么/方式/方案岗位设置岗位设置方案岗位规范岗位人员的职责和才干规范业务流程设计部门和岗位之间的业务任务流程管理制度保证管理方案有效贯彻的制度、规范企业管理谋划管理谋划目的与主环决策点创建、维护、完善、开展企业文化主环母环决策点主要义务企业管理谋划管理谋划目的与主环决策点根本理念承前启后原那么消化融资利

6、于营销经过他人完成义务原那么发布可执行的命令原那么群体大于个体相加原那么企业管理谋划管理谋划目的与主环决策点企业战略、企业文化和企业品牌相互关联，构成企业开展的软环境框架。企业文化的建立过程是企业内外“愿景最大限制求同的过程。企业文化企业管理谋划管理谋划目的与主环决策点企业文化根底一旦建立，就可以配合企业其他手段使员工构成强大的有利于企业方向的合力。企业文化该当深化企业生活。 企业文化企业管理谋划管理谋划目的与主环决策点管理制度建立有时机。管理制度建立有层次。管理制度建立有系统。管理制度建立有原那么。 管理制度企业管理谋划管理谋划目的与主环决策点管理制度 21单元117章企业管理谋划企业管理的

7、根本知识管理谋划目的与主环决策点管理谋划母环：理念与原那么企业管理谋划应留意的问题企业管理谋划子环及创新企业管理谋划管理谋划母环理念与原那么母环的创新原那么管理谋划的原那么点衔接原那么高效率原那么角色可转换原那么低本钱原那么互换性原那么正确执行原那么渐变改革原那么有所偏重原那么企业管理谋划管理谋划母环理念与原那么母环的创新原那么管理谋划的原那么针对性原那么：管理没有先进落后之分企业管理谋划管理谋划母环理念与原那么母环的创新原那么管理谋划的原那么“小型企业下跳棋；“中型企业下象棋；“大型企业下围棋。企业管理谋划管理谋划母环理念与原那么现实的N多管理问题 高尔夫球 魔方 赞扬 自杀的求职者 想不透

8、的中国人说不清的管理事企业管理谋划企业管理的根本知识管理谋划目的与主环决策点管理谋划母环：理念与原那么企业管理谋划应留意的问题企业管理谋划子环及创新企业管理谋划企业管理谋划应留意的问题1.管理谋划要符合管理原那么 不可盲目模拟“先进的管理阅历或方式，应因地制宜，具有针对性2.管理谋划不能破坏原有管理根底 管理改革创新必需在原有的管理根底上进展，渐进原那么，不能完全突破原有体系，会遭抵抗企业管理谋划企业管理谋划应留意的问题3.改制与改造的问题 内置法、外置法4.管理谋划决不是要消灭一切问题企业管理谋划企业管理谋划应留意的问题性机动性顺应性中级教程 资本线提 问南方某厂订立有严厉的上、下班制度，并

9、不断遵照执行。一天深夜突降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决议对此日的迟到者免于惩罚。对此，企业内部职工议论纷纷。在以下议论中，他以为哪种说法最有道理? A.厂长滥用职权B.厂长执行管理制度应咨询大部分职工的意见C.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随意变动D.规章制度应有一定的灵敏性，特殊情况可以特殊处置提 问公司最近从基层选拔了一批管理人员，担任中层管理职务，他作为人力资源部的担任人，在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？A. 总结他们各自在基层任务的阅历教训，提出建议B. 促进他们重新认识管理职能的重点所在C. 协助他们完成管理角色的转变D. 掌握公司有关

10、中层管理人员新的奖惩制度提 问康体制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生，其中就包括贾兵。贾兵在河南地域担任销售任务，任务非常努力，但是一年下来，他所分管的河南地域的销售业绩就是上不去，同时，他本人也成认河南地域的销售潜力很大。面对这种情况，他作为销售部的经理，应采取哪种最有力的方法？A、郑重通知贾兵，假设截止明年上半年仍达不到分配给他的销售目的，就请他另谋高就B. 顺其自然，经过实际探求与阅历积累，他会成熟起来的C. 在办公室张贴分布各地域的销售业绩，让每个人明了相互之间的差距D. 派遣一名有阅历的销售人员带贾兵走访几家新客户，给他示范销售老手的做法提 问企业管理谋划本章小结

11、企业典型组织构造、企业管理目的、管理主要实际与方法；机构设置、岗位设置、岗位规范、业务流程、制度保证；企业文化、管理制度；点衔接、高效率、角色可转换、低本钱、互换性、正确执行、渐变改革、有所偏重 企业管理谋划企业管理的根本知识管理谋划目的与主环决策点管理谋划母环：理念与原那么企业管理谋划应留意的问题企业管理谋划子环及创新企业管理谋划企业管理谋划子环及创新五个母环决策点的进一步分解 机构设置 岗位设置 岗位规范 业务流程 管理制度 企业管理谋划企业管理谋划子环及创新机构设置 子环的分解构造定模垂直定位程度定位企业管理谋划企业管理谋划子环及创新机构设置 判别的专那么有助于填补破绽有助于稳定大局有助

12、于推进开展企业管理谋划企业管理谋划子环及创新机构设置 子环的创新专法派生法会议法外置法企业管理谋划企业管理谋划子环及创新岗位设置 子环的分解职责权限考核企业管理谋划企业管理谋划子环及创新岗位设置 判别的专那么服从机构设置对应制度位置企业管理谋划企业管理谋划子环及创新岗位设置 子环的创新需求清单法上级分解法满负荷任务企业管理谋划企业管理谋划子环及创新岗位规范 子环的分解社会规范公司规范业务规范企业管理谋划企业管理谋划子环及创新岗位规范 判别的专那么服从岗位设置适宜业务流程人力资源供应可行企业管理谋划企业管理谋划子环及创新岗位规范 子环的创新描画法类比法企业管理谋划企业管理谋划子环及创新业务流程

13、子环的分解启动指令动作规范再启动指令终了标志评价配合企业管理谋划企业管理谋划子环及创新业务流程 判别的专那么起止点鲜明接续点明确企业管理谋划企业管理谋划子环及创新业务流程 子环的创新供求商定法企业管理谋划企业管理谋划子环及创新制度保证 子环的分解目的根据对象内容权属责任评价奖惩1、一个制度要有目的，也就是所要起草的制度想要到达什么预期目的。所以起草制度的第一句话就是 为了。2、一个制度的产生要有根据，国家法律是第一根据，公司的制度不能违反国家法律法规；合同是第二根据，公司曾经与客户签署了供货合同，规定先发货后付款，他公司制定的发货制度就不能是“先付款后发货；公司制度也不能违反公司与员工签署的劳

14、动合同；公司上级的决议是第三个根据，制度是权益实现的工具，从资本家到经理人，从经理到员工，指令从上至下，制度要根据有关文件指示、有关会议精神、有关指点讲话来起草。所以起草管理制度的第二句话就是 根据。3、制度将要约束谁、规范谁、鼓励谁要明确，这就是所谓的“对象：本制度适用于。4、所谓制度就是约束和规范管理行为，所以要有约束与规范的“内容： 本制度作出如下规定。5、这个制度由谁来组织实施，谁有权对“对象进展约束、规范，明确这一点就是“权属： 本制度由组织实施。6、制度所管理的“对象必需到达管理的要求，假设达不到管理的要求，就产生了“责任： 有以下情形者将被视为未完成管理义务。7、未完成义务或超额完成义务，两者都有程度问题，所以，要有详细的、定量化的“评价： 未完成者计为多少分。8、根据“评价的结果要有“奖惩措施： 评价结果为多少分者将遭到奖励或处分。企业管理谋划企业管理谋划子环及创新制度保证 判别的专那么责权益一致有管理事件对应简单明确企业管理谋划企业管理谋划子环及创新制度