技术策略ppt课件

1、第五章 技術战略战略:是指組織對其內部才干及其外在機會與風險之間，所做的配合 措施。技術战略:是指企業在進行战略規劃時，按照技術的改變來調整方向。 是指企業為因應外部環境的機會與威脅，為獲取市場競爭 優勢，所採取的一組技術與選擇之組合。战略規劃與战略管理程序。战略管理程序的主要組成1、使命與目標 SWOT战略選擇 內部分析優勢與劣勢外部分析機會與威脅甲畢甲丙战略管理程序的主要組成 2、甲乙功能層級战略事業層級战略全球化战略公司層級战略战略管理程序的主要組成3、設計組織結構組織結構與控制之配合設計战略控制系統乙丙管理組織變革技術战略的類型 1 依進入市場的時機: (1)首入市場者: 特性: 企業

2、特性:充沛資金、高階人員支持。 市場特性:新產品優勢、無不利法規。 財務特性:高本钱、高利潤。 研發特性: 研發費用高。 研發種類:強調基礎研讨。 例如:台積電、中油、台電。技術战略的類型 (2 )追隨領導者:不做研讨，只做發展。 特性: 企業特性:適度的研發才干，彈性化組織、對外反應快捷。 市場特性:市場大，先驅者未完全佔有。 財務特性:稍高的本钱。 研發特性: 研發費用高。 研發種類:強調中期計畫。 例如:台灣中小企業。 技術战略的類型 (3)應用改良者:僅將市場技術做小幅改進。 特性: 企業特性:徧好較熟习的產品，具備良好的開發與包 裝才干。 市場特性:現有產品線的服務客，沒有實質上的技

3、術突破。 財務特性:研發費用低、行銷費用高、邊際利潤低。 研發特性: 研發費用開始低，但市場漸趨成熟時，需投入資金以 改良產品。 研發種類:強調開發才干。 技術战略的類型 (4) 模拟者: 僅抄襲或模拟現有市場技術、購買技術、或 權授創造者，本身不從事研發活動。 特性: 企業特性:專精於低本钱的生產技術。 市場特性:從事價格競爭，產品的差異小。 財務特性:低本钱、邊際利潤低，短期可獲得高利潤。 研發特性: 研發費用甚低，很少進行研發活動。 研發種類:無普通準則。 2 依企業對創新的重視程度 (1)探勘者:開發新產品，追求成長。 (2)防禦者:固有目標市場中，擴大市場佔有率，以求成釀 (3)分析

4、者:留意市場動向，一有新產品或新市場的機會，即迅速切入。 (4)卡在中間者:被迫反應者，其缺乏明確焦點，多被動式回應。3 依企業面對技術的態度 (1)發明者 (2)更新者 (3)應用者 (4)規避者4 依战略與行銷積極程度 (1)積極創新者:強調研發技術的整體分析，對共同研發感興趣。 (2)積極專業者:強調研發專業化，重視應用技術的發展。 (3)製程發展者:重視製程發展以發揮競爭邊際，而較不重視共同研發。 (4)防禦模拟考:重視模拟與短期產品發展。技術战略構面內容構面技術的選擇:投資那些技術。技術才干水準:接近尖端技術的程度。技術來源:外部研發或內部研發。研發投資的程度:研發經費佔營業額的比例

5、。競爭時機:區分成主動或被動参与競爭。研發組織與政策:研發組織的形態。賴士葆等人(2001) (1) 技術種類:包括新產品技術或製程技術。 (2) 技術具體化或商業的程度:即技術生命週期。 (3) 技術获得來源:包括自製、外購、委託研發。技術战略構面(續) (4) 技術的競爭時機或競爭位置:可分早期進入者或晚期進入者。 (5) 研讨發展的投資水準:研發費用佔銷售費用的百分比。 (6) )研讨人員的素質:研讨人員的專長學經歷與專長。 (7)研讨發展組織政策:包括功能式、專案式、或矩陣式。 (8)研發方向的組合:包括研發的產品別。 (9)中心技術的層級: 即胜利的關鍵技術項目。 IPO的觀點:(1

6、) 投入面(I):包括:種類選擇、具體化、技術获得來源、競爭時機。(2) 過程面(P):包括: 投資水準、研發人員、研發組織。(3) 產出面(O):包括:研發方案組合、中心技術之應用。Maidique 和 Patch (1988):技術战略構面與類型技術战略構面與類型技術選擇:要獲得的技術項目的選定。基於何種目的為其優先考量。反應技術資源的多寡、現有技術強弱、技術競爭的高低。技術才干水準:獲得尖端技術的程度、等級。市場領先位置。擴大市場占有率。降低本钱並維持品質。技術來源:內部外部(透過协作)技術战略構面與類型競爭時機:進入市場時機早期進入晚期進入程序構面:技術投資組合技術投資組合矩陣獲利能力

7、技術重要程度低高高(問題兒童)問題點(明星)低(狗)羊(金牛)現金流入技術與事業組合(市場吸引力與競爭位置)與企業技術投資的相互配合決定技術投資的優先順序:即安排資源的分配。產品战略構面的觀點技術取向承諾:研發費用佔銷售百分比技術取向新產品取向:自行創新產品開發顧客導向產品產品集中化產品差異化追求的市場特性對新市場、顧客、對手、通路等做特別設計。新產品所援用的技術特性:包括引進先進複雜技術、研發資源的配合、技術成熟度。技術战略與業務战略技術战略漸近式之研發(模拟型)利用競爭者的技術(應用改良者)創新技術(首創者)業務战略防守固有的市場擴充現有的市場開發新市場甲企業成熟穩健乙企業跟隨者战略來擴大

8、市場丙企業有較多的研發人力資源，高風險高利潤的經營特緎技術評估的分析構面 技術分析構面主要有六項。技術成熟度高低:包括企業可接受的相對報洲率，及風險不確定之程度。技術的專屬性程度:法律的專利商標權保護、非法律的Know-how、商業機密等不易被競爭者模拟跟進。技術生命週期:早期尚未有一致性的設計規格創新利澗高;晚期有標準化市場以價格競爭為主模拟較容易利澗低。與現有技術的相容程度:利用公司現有的技術之延伸，技術熟习，勝任愉快。技術的競爭強度:評估企業欲投入的技術研發，要先了解此技術是屬共通技術或關鍵技術或明日技術。研發產品的原资料本钱的比例。技術類型技術類型: 1 共通技術:共通技術是指產業內的

9、一切競爭者所共同需求的技術。LISREL(Linear Structure Relation)發展此種技術很容易外溢給其他的競爭者2 關鍵技術: 指該項技術具有獨特性，為企業營運所必備的武器，會為企業帶來競爭優勢 故其需求智慧財產權的保護。如肝細胞的活化、細胞的篩選技術等。3 明日技術: 指技術的發展對未來的影響充滿不確定性，並有療能够构成關鍵性的技術。如愛滋病治療技術。断定技術成熟度的準則檢驗生命週期是在哪一個階段。基礎研讨階段;探求性研讨階段、應用研讨階段或產品改良型階段。技術可再行改良的空間有多大。該項技術的研發是製程的研發或是產品的研發。市場成長的機會的大小。新產品技術的評估方式新產品技術的評估可分三個階段進行: 1 工程雛形階段。 2 製程設計階段。 3 產品商品化階段。 以上三個階段每一個階段中，可再針對工程、財務、市場行銷、製造生產等四大要素進行評估1 工程要素評估:技術的可行性。(1)與現有技術的相容程度。(2)與現有設備的相容程度。(3)與公司外界技術發展的配合程度。(4)主要產品需求該項技術的程度。新產品技術的評估方式(續一) 2 財務面要素評估:(1) 下一階段本钱與資源的報酬。(2) 財務比率。如投資報酬率。(3)與公司部門資源的配合。3 市場行銷面要素評估:(1) 競爭對手產品的潛在市場滲透性。(2) 總市