雷欧时公司5S培训手册(36页)ppt课件

1、1雷欧时公司5S培训手册告别昨日，挑战自我，塑造雷欧时新笼统.2序 言人，都是有理想的，我们也不例外。我们的理想，莫过于拥有一个良好的任务环境，调和融洽的管理气氛。由于除了睡眠外，我们最多的时间都将在这里度过。一个令人称羡的任务环境，将会鼓励我们更好的任务。多年来，我们不断在努力改动周围的环境，但“大扫除的功用似乎已让我们产生厌倦之意，却丝毫未能让我们享遭到任务乐趣。而5S籍培育平安、温馨、亮堂的任务环境，提升员工的质量于一体，帮我们塑造企业的良好笼统，实现我们共同的梦想。为配合公司实施5S任务，方便每位员工学习、运用5S要点，特编制此5S知识手册。本手册生动的引见了5S的定义、实施目的、实施

2、要领，具有一定的指点性，望大家能悉心阅读，反复领会其功用，循序渐进的规范我们的行为，促进我们任务环境的改造，以等待5S任务由“方式化到“行事化再到“习惯化的转变，从而提升公司现场管理的程度，为公司的稳步开展打下坚实的根底。.3第一章 我们的现状在阅读本手册之前，请一块先来认识一下我们如今任务场所是什么样子：他能否感遭到他周围场所的脏乱，例如地板粘着渣滓、污渍、纸屑等，不用的工具和废旧的纸箱占用了大量的空间；手表配件与工具混乱的摆放，包装纸箱和包装纸四处都是，看起来就象一个渣滓处置厂；正想运用的工具此刻也不知放在何处，让他用力的找，有时也会冒出冷汗；很脏的任务服显得格外繁重，回到家连洗一下的勇气

3、也没有，由于明天还会照样如此大家在作业中显得松松垮垮，规定的事项，也只需起初两三天遵守而已；客人来公司观赏时大家的礼仪和我们的环境，客人还以为.；忍忍吧，我们能够还有心境任务着，可是那离去的客人早已将我们的名声远扬.4我们将何去何从？请到这边来吧，5S等着他呢！.5第二章 什么是5S5S来源于日本，经过规范现场、现物、营造一目了然的任务环境，培育员工的良好的任务习惯，其最终目的是提升人的质量。5S就是整理SEIRI、整顿SEITION、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE五个工程，因日语的罗马拼音均以“S开头，简称“5S。整理：在任务现场区分要与不要的东西，只保管有用的东

4、西，去除不需求的东西；整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标识进展管理；清扫：将不需求的东西彻底清扫干净；清洁：使一切物品都能陈列整齐，井然有序，坚持美观、整洁；素养：经过上述活动，使员工养成良好的任务习惯，自觉遵守各项规章制度 .6第三章 5S 让我动起来既然已了解了5S的内容，那么我们如何实施呢？.7第一节：如何实施整理找出有用和无用的东西，把无用的东西扔掉。目的:腾出空间，防止误用。.8看一看，他的周围存在多余无用的东西吗？例如：过期的记录簿，已不能运用的泡沫盒，或者是破损待废的工具和一些通用的手表配件等？行动起来吧，下定决心扔掉它!想一想，有什么属于他人或公司另有它用，而对他

5、来说又似乎多余无用的东西呢？他不能马上把它扔掉，由于他人能够需求它们，他可以做的是马上将情况报给他部门的主管吧。比一比，哪些物品的存放是符合公司的对整理的有关要求呢？我们掌握了相关的存放知识吗？比如手表的生耳，发夹等等。.9哇，原来5S就这么简单，整理这一步准能搞定，那么什么是整顿呢？.10第二节：如何实施整顿 将需求的东西定点定位放置，并予以标识。目的：使任务场所一目了然；消除找寻物品的时间。.11看一看，在他的任务场所里，所用的东西能否按规定安放好，有无存在四处乱放景象呢？想一想，在进展整顿时，他还记得起每样东西它应存放的位置吗？他如今商定了什么东西放在什么位置了吗？赶快定下来吧，那么，他

6、和他的同事就能随时取用，不用费力心思的去找寻了！比一比，在任务中经常用到的东西，能否放在了接近任务的地点，以便随便取用而不用浪费时间走一段间隔去拿它；不常用的东西，应放置在间隔任务地点稍远的地方，但是，这些东西也应放在适当的地方，以便在他需求时，可以不费力取到它，他做到了吗？提示：在他存放某些物件之后，过一段时间，他能够忘了放在哪里，尤其是不常用到的物件。为防止发生这种事情，他可以作一份物件位置图，或用张标签标明某处所放的物件称号。置信这会很好的协助他任务 .12大家一同来，照顾我们的朋友吧 ！.13第三节：如何实施清扫将不需求的东西彻底清扫干净目的：去除“脏污，坚持任务场所干干净净、明亮堂亮

7、.14看一看，他所运用的机器和装表工具及周边环境能否坚持干净，如今我们应纠正一个观念，我们赖以发明财富的机器不是奴隶而应是我们的朋友。每天拿出五分钟的时间吧，来照看一下我们的朋友，每天照顾它一下，他会发现它竟也那么白净诱人。想一想，我们还乱扔东西吗？我们还会以为把弄脏的地方拾掇干净那是清洁工的活吗？从今天开场吧，经常拾掇一下我们的周围，经常为我们的朋友洗把脸，他将会少添一些由于朋友生病机器损坏而带来的烦恼。比一比，他所在的工位的清扫能否已满足规定的要求；听一听，亲爱的朋友是在愉悦的歌唱，还是在苦楚的呻吟？假设是病了，赶快停机吧，在病重之前将它修好。提示：假设他和他的同事共同运用机器和工具，他们

8、可以轮番或一同清洗这些设备。.15下面，我们大家一块思索一下，如何坚持我们曾经做的任务?.16第四节：如何实施清洁使一切物品都能陈列整齐，井然有序，坚持美观、整洁目的：维持上面3S成果，使例常任务制度化、程序化.17看一看，他如今曾经扔掉了一切多余无用的东西，并且将所需的东西按次序安排好了，他也曾经使任务场所一尘不染了。不过好似还有一个问题在困扰着大家，如何来维持每个人的努力成果呢？下一步该怎样做？想一想，假设我们没有认识到维持整洁的任务环境的重要性，那么，很快的，我们将会发现：任务场所又恢复以前的肮脏，辛勤的努力将付之东流。来制定和执行一套保养清洁制度吧，它会使我们自在散漫的个性得到收敛，旧

9、态的反弹将有所止步。比一比，请让我们大家来比一下吧，看谁的地方、物件又重返常态，到时无妨给他照个全家福或者是给它挂个红牌子警告一番。.18我发现，在5S的指引下，我好似在向上攀爬，我的任务到了新的程度。.19第五节：如何实现素养经过上述活动，使员工养成良好的任务习惯，自觉遵守各项规章制度目的：提升“人的质量，成为对任何任务都仔细的人.20我们曾经来到良好现场整洁最困难的部分素养。对大家灌输“素养的自律精神应由公司管理层担任。大家在得到训练后，应自觉维持良好的现场整洁，并使之成为一种习惯化动作。这一步存在困难，但我们的任务已到达4S程度，置信每个人都想百尺高竿更上一步，,在公司督促和监视考核下，

10、“素养层次会尽早到来。如何到达这个目的呢?.21看一看，他有没有发现，在他竭力坚持一个物件的清洁，却因不良习惯，不知不觉中弄脏了任务场所和其他物件，如有，我们必需矫正。想一想，他有没有认识到他对现场整洁所作的努力是有价值的。当人们看到他的任务地点、机器和工具都非常干净和组织的井井有条时，便会对他产生良好的印象。反之，假设他们发现他的任务场所和机器都非常肮脏，他们会对他产生很差的印象，而不会责怪清洁工的失职。 比一比，把任务场所当成他的第二个家吧，请想一想：除睡眠外他生活在任务场所的时间比家里更长，对吧？假设他能维持家里干净和温馨，难道确保任务场所的干净和温馨，不一样重要吗？何况我们曾经花了很大

11、的精神才使它“清洁，要珍惜这来之不易的成果呀！提示：除了根本的现场整洁外，我们能否可以再深一步思索如何美化任务场所呢，一盆花草,一份美丽的标语？到时将使他的任务环境变得更加温馨宜人。.22第四章 憧憬5S给我们带来的惊喜整洁亮堂的厂房，一目了然的工具摆放，让我们任务起来格外有自信心；一批接一批的观赏客人来到了，我们的工厂良好笼统美名远扬，我们不再蒙受为迎接客人而停工大扫除的苦恼，而会享用订单接二连三到来的喜悦；明确的走道，明晰的道路，不再因杂乱影响转运的顺畅，心境同样变得酣畅；大家都在程序化的任务，稳定的质量带动产量的飞升，本钱却在悄然的下降；这是一个愉快的职场，这是一个称心的职场，我们实际着

12、“改良的承诺，同样享用着“改良给我们带来的高兴。.235S知识30问与答1、问：员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么害处?答： 影响任务场所气氛； 缺乏一致性，不易塑造团队精神； 看起来懒散，影响任务士气； 不易识别，妨碍沟通协调。 不能给观赏者以良好的印象，提升企业笼统。.242、问：假设他和同事共同运用的机器和工具，应怎样清洗？ 答：轮番或共同清洗，也可专人担任。3、问：在决议东西应放在什么地方时，应该思索什么？ 答：在符合通常的平安和工艺规定要求的前提下，应思索能否经常被运用。4、问：从“5S管理角度来看第一流的任务场所应是什么样子? 答:在我们的任务场所里，没有人乱丢东西，每个人都协助维持

13、场所的清洁。.255、当有专职人员做清扫任务时，他应该做哪些清洁任务? 答：他和他的同事都必需担任卫生责任区的清洁，而清洁工人就可以集中清扫公共场所。6、为了维持整洁的任务环境，首先应采取什么措施？ 答：为现场清洁制定出一套保养制度。7、问：当人们看到他的任务场所和设备非常肮脏时，是责怪清洁工人的失职呢？还是对他产生很坏的印象？ 答：当然会对我印象很坏。.268、“5S中素养对他本人来说首先应着重哪点？ 答：首先必需了解本人的态度和习惯。9、实行“5S方案，除了使他更加喜欢他的任务场所，可更有效的完成义务，可确保他和他的同事的平安时，它还有哪些使他及公司受害？ 答：在干净整洁的任务场所中，可制

14、造出更加完美质量的产品，降低废品率，公司效益提高，而最终受害者就是我收入添加。10、实行“5S方案其中最困难的一步是什么？ 答：使员工有维持良好整洁的任务场所的“素养。.2711、当他的任务场所已被指定为第三流的任务场所时，应该怎样办？ 答：毫不气馁，仔细动手改善任务环境，迅速改掉坏习惯。12、公司推行“5S活动的根本口号有哪些？ 答： “工厂就是我的家，整齐清洁靠大家!、“告别昨天、勇于挑战自我!、“从我做起，从小事做起！、“遵守规那么做事，养成良好任务习惯！13、公司推行“5S活动指点思想是什么？ 答：告别昨天、挑战自我，于细微处入手，规范现场管理，提高员工素质。.2814、物品包括原资料

15、、辅助资料、废品、半废品、在制品、返修品、废品等随意摆放有什么害处？ 答：容易混料 不易识别数量和形状 添加无效力动添加寻觅时间 浪费场地15、假设操作一台不整洁的机器，他会有什么觉得？ 答：不温馨，影响任务士气。16、假设对机器设备保养不讲究的人，对产品的质量会怎样样？ 答：对产品的质量也一定不会讲究。.2917、机器设备保养不良，对其本身有什么害处？ 答：影响设备运用精度和运用寿命。18、工具运用后随意摆放有何害处？ 答：添加找寻时间，工具易损坏和丧失。19、寻觅工具时，会添加人员的走动，对任务场一切什么影响？ 答：影响任务场所次序，分散他人的留意力。20、有人说任务人员座位或座姿不当与“

16、5S管理无关，他赞同吗？为什么？ 答：不赞同，它会影响任务士气，添加工时耗费，易产生疲劳。.3021、在整理阶段，假设找出了一些不能用或不再运用的物品怎样处置？ 答：清出现场，入废品库或扔进渣滓箱。22、对经常用的物品怎样处置？ 答：留在现场，放在合理的地方。23、在消费现场发现的堆积物品怎样处置？ 答：分不用、不常用、经常用三种情况处置。24、过期的表格、单据文件、资料能否都要扔掉？ 答：不，应装订好放储存室以备查看，或按有关规定进展销毁。.3125、物品进展分类、编号或颜色管理有什么益处？ 答：一目了然，便于取用。26、问：5S活动的开展能否是建立企业文化的一部分？ 答：是。并且是非常重要

17、的一部分。“从身边的事做起，仔细对待每一件事情，这样的团队无疑将成为一个“魔鬼军团。27、穿任务服、戴员工识别证与“5S有关吗？为什么？ 答：有关，一致仪表，易于识别。.3228、“5S容易做，但不容易彻底或耐久，缘由是什么？ 答：主要是“人对它的认识妨碍。29、消费现场区域划上通道线，它有什么意义？ 答：划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不可堆放物品。30、为什么说清洁和平安是亲密配合的？ 答：良好的作业环境，为操作者按规范进展有序化作业提供了条件，能科学的防止反复劳动，缩短任务作业间间隔与时间，从而保证消费平安。.33封底 5S的五大成效5S是最正确推销员 被顾客称誉为干净整洁的工厂、对这样的工厂有自信心，乐于下订单，并口碑相传，会有很多人来工厂观赏学习；整洁亮堂的环境，会使大家希望到这样的工厂来任