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文档简介

1、 关于积分制考核的设计方案一、总则：对全体员工（包括主管和经理）进行德、能、技、勤、功五方面指标进行全方位的360数字量化考核，为加薪罚款、升降级、表彰奖励、年终发放特种福利等提供依据，特制定此制度。二、概念说明（一）五大指标：德、能、技、勤、功的具体含义德：包括两方面即人品和道德操守。（本人人格品质和遵守公共秩序公共道德的觉悟水平）能：包括业务能力和其他能力（业务能力和其他方面综合能力）技：包括技术和技巧（技术是专业知识、技巧是精通运用专业知识）勤：出勤（对工作态度、责任、忠诚度等方面的考核）功：功劳和贡献。1、多年服务于公司，在工作中默默无闻辛苦付出为企业发展立下汗马功劳2、为企业发展培养

2、出一批批人才3、在公司重大事件中做出突出贡献4、提出合理化建议被采纳为公司增加收入、产生良好效益、节约成本（二）360数字量化考核：就是只对员工德、能、技、勤、功五大指标进行全方位的数字化处理，将这些数据与员工的加薪、升职、评优相结合。其好处是公平、公正、公开。三、分值的确定及相关待遇（1）新入职员工基本分为100分，如在今后的工作中出现加分或扣分按实际分数统计。(2)分值采用累计制，不归零(第二年继续累加)达到可享受加薪机会；(经总经理会议通过后可加薪元)分值达到分为A级；可享受晋级机会一次(经总经理会议通过后可适当晋级并调薪)达到分为B级；可享受外出培训学习、考察机会一次(指中层领导和骨干

3、员工总经理董事长除外)；达到分可享受公司年终红包一次，金额元。分以上可享受集体旅游一次(公司组织)的待遇。分可享受工龄津贴每年兀、分享受工龄津贴每年兀、分以上待定(3)年终评比按最高分排除前十名为优秀员工(员工5名、中层管理干部5名)由公司发放奖金和福利。四、具体分值分配标准德、能、技、勤、功五大指标分别为每项20分，共100分。品德：1、个人品质(10)2、道德意识(10)共20分能力：1、专业知识2、创新3、学习4、组织5、执行、6驾驭、7、应变8、集会9、表达10交际沟通每项2分共20分技能：1、技术(10)2、技巧(10)出勤：整项20分功勋：1、在职多年为公司发展立下战功(5)2、为公司培养出优秀人才(5)3、合理化建议被采纳为公司增加收入(5)4、在重大事件中为公司作出重大贡献(5)五、加扣分标准：加分1、团结互助、互敬互爱使团队工作进展顺利加2分2、在公司收到表扬、奖励等褒奖加1分3、在每次劳动中积极主动、

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