滑坡治理工程_施工组织设计

1、沱三桥滑坡整治工程施工组织设计四川泸州丰阳建筑工程有限公司二零一三年八月二十八日第一章 工程概况1工程概况2工程量3交通条件4主要工程机械、设备、仪器进场准备5技术准备第二章 施工安排、施工技术措施和方法1总体施工安排及施工原则2土方工程施工砌筑工程施工施工质量检测5测量控制措施6. 试验措施第三章 施工组织计划及保证措施1施工准备2保证工期的措施3质量管理制度第四章 主要分项工程施工工艺工程测量基坑开挖及地基处理护坡施工技术预制混凝土块（件）施工蜂窝状混凝土花格施工第五章 安全生产保证措施安全目标安全机构与保证体系安全管理人员的配备安全预防措施安全保证措施安全事故申报制度第六章 质量保证体系

2、1工程质量目标工程质量管理体系工程质量管理措施第七章 文明施工措施及环境保护文明工地创建目标文明施工责任制文明施工管理措施环境保持措施第一章 工程简介1、工程概况本工程为边坡滑坡整治工程，位于沱三桥。该段边坡中间以土质边坡 为主，两侧以岩质边坡为主。土层为黄土及含大量碎石和块石的粉土。岩 石岩性以强中风化砂岩为主、夹泥岩。泥岩岩体完整程度为极破碎破 碎、强度低、易风化；砂岩岩体完整程度为破碎较完整、强度较高。 2、主要工程量挖运土方：448.95 m3 ，回填方：14.1m3。3、交通条件本工程位于沱三桥木崖公寓，交通便利，有助于施工顺畅。4、主要施工机械、设备、仪器进场准备计划用于本工程的主

3、要施工机械表机械名称规格型号额定功（KW） 或容量（m3）、 吨位（t）厂牌及 出厂时间（年）数量（台）进场时间小计其中自有租赁挖掘机PE320C1.2m3美国/2000119月1日装载机ZL503.0m3广西柳工/2002119月1日自卸汽车18t包头北方奔驰制造/2004229月1日5、MU冰准备1）、对建设单位（设计院）给定的原始基准点、基准线和标高等用检 测合格的仪器测量控制点进行复核，经批准后施工单位始能据以进行准确 的测量放线，建立施工测量控制网，并对其正确性负责，同时做好基桩的 保护。2）、复测施工横断面，并与原设计对照，无误后方可进行工程施工。3）、认真审核设计图纸，协同监理工

4、程师做好图纸会审与技术交底工作。第二章 施工安排、施工技术措施和方法1、总体施工安排及施工原则1）、总体施工安排施工准备，重点做好基准桩点的复测、人员进场、施工便道、施工所 用的设施及场地的准备工作。在进行施工准备1天以后，、立即展开施工， 拟安排1个机械队负责施工2）、总体施工原则坚待统筹兼顾，合理安排，均衡生产，突出重点，兼顾一般的 原则；坚持一体化、机械化、专业化施工的原则；突出严格执行施工工艺标准的原则；突出协作与配合的原则；突出安全施工的原则；突出环保的原则；突出工序协调的原则；2、土方工程施工挖土工程以机械施工为主，人工配合为辅。土方挖运采用挖掘机挖装， 18T双桥自卸汽车运土，土

5、方开挖不论开挖工程量和开挖深度大小，均应 分层由上而下开挖，过程为：先清理表皮杂草及腐殖土，自卸车运至弃土 场倾倒，而后清理表层粘质土方，用于场区道路石灰稳定土拌灰土施工， 自卸车装运，运至弃土场。砌筑工程施工施工时，必须立样板线架，挂线施工。测量组跟踪测试，并分工点、 高程填写质量记录；项目经理部试验室、精测队不定期抽查。检验标准参 照国家标准施工质量验收规范。施工质量检测砌石砌体工程主要检测外观及内在质量，如：平整度、厚度、高程、 线型、砂浆强度等。测量控制措施加强测量工作.选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成专业测量 队，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽 查

6、性测量工作。经理部配全站仪、精密水准仪等先进的测量仪器，以充分保证测量精 度。测量时认真做好记录，所有施工测量记录和计算成果均按工程项目分 类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程质量检查的附件，施工测量 资料及竣工测量资料，作为工程竣工验收的附件。我单位将从人员和仪器两个方面满足测量工作的需要，保证中线水平 无误，结构尺寸正确，提高施工的质量。试验措施根据工程需要，建立能满足各项试验要求的工地试验室，装备精良齐 全的试验仪器，做好各项试验工作。提前编制好各工程检测项目、检测数 量、检测频率，并落实试验、检测人员，实施有序的试验检测工作。试验 人员持证上岗，试验仪器设备经国家有关部门标定认可。

7、工地设专人负责 计量工作，设立账卡档案，监督检查仪器设备的使用情况，有计划地定期 将检测设备送检，确保其使用精度。第三章 施工组织计划及保证措施1、施工准备1）、四通一平因工程位于沱三桥木崖公寓内，故施工中的水、电均由业主指定接入 点接入施工现场。为保证工程进度，防止临时停电或供电不足、不便等原 因，我部备用1台75kw发电机，作为施工第二电源。施工道路较为便利，利用既有公路做为运输主干线。通信设施：由于工期短，故采用手机同各施工队联系，项目部设有程 控电话、传真机，以便与业主及设计院监理单位联系。施工分部分项工程的场地，可根据施工进度做局部范围内平整。施工 驻地、施工场地平整要与排水防护相结

8、合，统筹考虑。2）、人员准备项目部：为加强项目部管理，项目部增设的人员应在中标后两日内到 达现场。施工队：刷坡施工队拟安排一个专业施工队，计划安排一台挖掘机和 4人，24小时作业。综合施工队计划安排砌石工10人。3）、技术准备施工前，应作好熟悉、审查设计图纸及测量人员复测等工作。熟悉、审核设计图纸及有关资料，作好技术交底。（1）项目总工首先组织技术人员、技工全面熟悉工程图纸，并会审 图纸，彻底弄清设计意图和要求，发现图纸中的问题，要作好详细记录， 并提出自己的处理及改进意见，上报有关部门。（2）项目总工在充分熟悉、审查设计图纸的基础上，向建设单位提 出召开“图纸会审、技术交底”会议。（3）在“

9、图纸会审、技术交底”会上，项目总工要将自己在图纸会 审过程中发现的问题、矛盾、改进及处理意见和建议向建设单位作以汇报， 请建设单位给以答复，并作好记录。（4）项目总工在开完“图纸会审、技术交底”会议后，要将纪要的 精神及时传达给本单位的技术人员和技工，结合设计图纸，制订工艺过程 和操作程序，再将工艺过程和操作程序进行技术交底至工人班组。编制施工组织设计施工组织设计是一个组织施工的基本技术经济性指导文件，是施工准 备工作的中心内容。因此项目总工要在施工前，组织有关人员，详细考察 施工现场，根据本单位的施工能力、工程规模、特点、建设期限和建设地 区的自然、技术经济条件，编制出切实可行的施工组织设计

10、。编制施工预算施工预算是以单位工程为对象，根据施工图纸和施工定额等资料编制 的计划性文件，是控制工料消耗和施工成本支出的依据。也是对班组下达 任务单，实行限额领料及班组核算的依据。是促进工程成本降低，以及提 高施工管理水平的一个重要手段。因此，项目部经济师在工程开工前，要 认真作好此项工作。交接桩、复核和施工测量建设单位组织交接桩时，参加接桩人员应点清沿线所设的所有桩志， 包括中线桩、基线桩、水准点以及重要的标志保护桩等，并做好记录，尔 后进行复核，发现问题及时提出处理。除此之外还应作好下列工作：（1）补充施工需要的中线桩；（2）测量中线及基础轴线的位置；（3）补充施工需要的水准点。申请开工施

11、工准备满足以下条件后，应及时向监理工程师递交开工报告，申请 开工。（1）施工图纸经过会审，图纸中存在的问题和错误已修正，二级技 术交底已完成。（2）施工组织设计已经监理工程师批准，并进行了施工的安全、技 术交底。（3）施工预算编制已完成。（4）现场“四通一平”工作已完成，满足开工要求。（5）材料、机具设备等能满足连续施工的要求。（6）施工机械、设备在现场经过检修能保证正常运转。（7）劳动力已经集结，且已经过必要的技术、安全、防火教育，安 全消防设备已经就位。（8）导线坐标和水准点已经设置，测量放样工作已完成。（9）已办理过开工许可证。施工技术准备程序（见下图）施工技术准备程序图设 计 交 底审

12、 核 设 计施工技 术准备现场调查产 品 进 库 检 查不 合 格 品 处 理联系变更制定过渡方案既有设备调查合 己 酉 电、 工设 备 检 测施工方案4）、 临时设施方案本工程临时设施大部分均已建成（原大桥项目部设施），其他主要为 增加临时住房。考虑到工期较紧，为了缩短工期，尽量采用移动房屋（即 活动板房）。若需建造其它临时用房，可采用砖木结构油毡层面简易房， 并安排足够的劳动力以最快的速度建成，来满足施工人员的生产、办公及 生活需要。5）、 总体施工安排及施工原则总体施工安排施工准备工作的重点是做好基准桩点的复测、原材料的试验、人员进 场、施工便道和中期施工所用的设施及场地的准备工作。在进

13、行施工准备 5 天以后，场区道路、两个储煤场地及各分部分项的砌石工程立即陆续展 开平行施工。总体施工原则（1）坚持统筹兼顾，合理安排，均衡生产，突出重点，兼顾一般的 原则；（2）坚持一体化、机械化、工厂化、专业化施工的原则；（3）先试验后施工及先报批后施工的原则；（4）突出超前地质预测预报并纳入施工工序的原则；（5）突出地下水预测及处理的原则；（6）突出安全施工的原则；（7）突出贡献环保的原则；（8）突出工序协调的原则；（9）突出科技创新的原则；（10）突出协作与配合的原则；（11）突出严格执行施工工艺标准的原则。6）、 工程施工进度安排6.1、工期目标计划开工时间：2013年9月1日；完工时

14、间：2013年9月30日。施 工工期共30天。施工进度安排依据和原则（1）满足施工招标书中总工期要求。（2）分项目工程的施工作业安排合理、可行并与进度计划协调。充 分考虑工期、地质等不确定因素、气候以及交叉施工对工期的影响。施工进度安排（1）总体安排根据本项目的工期要求，我单位拟计划开工日期为2013年9月1日， 计划竣工日为2013年9月30日。总体施工进度横道图总体施工进度横道图见附图。2、 保证工期的措施1）、 工期目标本合同段业主给定工期为30天，我单位计划施工工期30天，竣工日 期为2013年9月30日。2）、 组织措施成立保证工期领导小组（见下图），建立健全工期保证体系（见下图）项

15、目经理组长副经理、项目总工副组长J业务部室领导组员施工队长I - 工班长113）、管理措施根据工期要求建立工期保障体系，成立以项目经理为组长， 项目副经理、项目总工为副组长，各业务科室负责人、施工队长、工班长 为成员的工期保证领导小组，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供 应等满足快速施工要求。制定进度指标、进度计划措施：根据总工期和分段工期要求， 全面计划，优化管理，进行网络控制和现场施工动态管理，规定每道工序 完成时间，施工队按循环时间，确定小组人员，责任到工班。建立工序工费承包办法，以经济效益和规定的循环时间来控 制作业循环正常运行，按工序、工作量，规定小组作业人数，承包工时、 承包工

16、费。质量保证体系框图经济 质量信息项目经理负责制健全职能政治思想施工组织方针目标机 构工 作设 计制 度责任制反馈网络熟练技 术规范 标准1TQC教育组织施工T施工调度TQC领导小 组下达.全面质量管F1原材料 设备质 量保证机械仪表设备保证1人员素质叩各 队 负 责1制 定对 策分项 工程 质量 检查技术保证1检验测证 1+11*工艺保证提高1质量 竞赛 管理 水平 企业1工 班 或分 质 检查部 量 i材料设备质量保证1.单位 工程制度保证个 人素质/1_奖 惩 制 度T 山 岗 位责 任 制技 术 责 任 制信 息 反 馈 制/-41质1检，量 查项 目 经质量评定理单 位 时 间 工

17、程 包设建质.监计设检理单单单单位4上位/信息优质工程干信息管理员1）、 开工前的技术交底制度对每个单位工程的每道工序、每个分项开工前均进行技术交底，编制 并下发详细的作业指导书。特别是道路、场地工程的施工，由于工序多， 施工前要编制作业指导书下发至施工队，并给施工的工队讲细、讲懂。开 工前技术人员跟班作业，进行工前技术交底，讲清施工方法、操作要点及 注意事项。2）、坚持“三检”、“五不施工”和“三不交接”，确保施工质量。“三 检”即：施工中上下班进行自检、互检、交接检，达到“检查上道工序， 保证本道工序，服务下道工序”的目的；“五不施工”即：未进行技术交 底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工

18、；测量桩橛和资料未经换手复核 不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不 施工；“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格 不交接；施工记录不全不交接。3）、 质量一票否决权制度项目施工全过程实行质量一票否决制。派具有资质和道路施工经验的 技术人员担任质检工程师、质检员，负责内部质检工作。凡进入工地的所 有材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程检验， 经过质检工程师的签认，一切需经监理签认的项目，经质检工程师检验合 格后方可上报。质检工程师、质检员以施工规范，工程质量检验评定标准 为依据，行使一票否决权。4）、 隐蔽工程检查签证制度凡属隐

19、蔽工程项目，首先由作业组、队、项目经理部逐级进行自检， 自检合格后填写检验申请报告，连同有关资料，呈报检验签证，未经监理 工程师签证，不进行下道工序施工，同时不进行隐蔽，以免形成隐患。5）、 测量资料换手复核制度中线、高程、主体结构测量实行换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交项目总工程师审核，并报监理工程师验证。现场有关 测量桩橛标记定期复核检测，确保测量控制到位。6）、 施工过程的质量检测制度质检工程师实行动态跟踪控制，指导施工队、班组进行连续不断的评 价、验证及纠偏，对技术文件和质量保障资料检查。对混凝土配合比、坍 落度、试件强度进行检测，对其它材料进行物理化学检查。对上述检

20、查活 动，发现不合格项，立即开具返工或处理意见，并继续跟踪检测，直至符 合验收标准为止。7）、 原材料、成品和半成品进场验收制度质检工程师对进入施工现场的材料、成品、半成品，无论是否有合格 证、质量检验证，均及时进行检查，一旦发现质量不能满足要求时立即清 退出场，及时进行更换。8）、 仪器设备的标定制度凡是用于本工程的测量仪器、试验仪器、计量仪表等均按照计量法的 规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立账卡档案， 监督和检查。仪器由工地试验室和相关部门指定专人管理。9）、 施工资料管理制度设立专业资料员，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像带） 分类归档，数据记录真实可靠。

21、文件记录和整理工作由工程项目（单位工 程）负责人填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量 保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到与工程施工同步，工程竣工 时竣工文件同时移交甲方，作为工程移交不可缺少的组成部分。同时保留 一份完整的文件记录，按规定进行内部存档。10）、 变更设计管理101开工前对设计图纸进行复核会审，对不清楚的标高、结构尺 寸、地质描述、采用的材料或新工艺作好详细记录，请设计单位给予解答 或澄清，消除潜在的质量隐患，根据情况进行变更。10.2 施工的过程中遇到与设计图纸不符的地方要及时与设计及监 理、业主等单位进行联系，及时改变设计，以防留下质量隐患。11）、

22、质量奖惩制度进场后由安全质量部编制质量奖惩制度，分别按照道路、场地、排水、 护坡等工程中的“保证项目”“基本项目”“允许偏差项目”及检验频率、 检验数量、检验方法编制奖罚规定。12）、 质量事故报告制度工程质量事故一旦发生后，采取有效措施，抢救人员，防止事 故扩大，并保护事故现场。重大事故发生后，项目经理部立即用电话或电传、电 报报告监理、甲方及上级有关部门，三天提出书面报告（工程质量事故报 告表）逐级上报。13）、 质量管理机构项目经理部成立各部室部长（主任）为成员的工程质量创优领导委员 会，项目经理任主任，副经理和总工程师任副主任，领导本项目开展质量 管理和质量创优工作。质量管理机构见框图

23、。质量管理机构图14）、 质量管理程序见质量管理程序流程图质量管理程序流程图合格分项工程：分部工程：单位工程：15）、 质量保证措施认真贯彻执行国家、建设部有关的法律法规、规章、技术标准、规范、 规程及要求。施工方案和工艺措施符合质量要求。建立健全工程质量保证 体系，切实提高全体人员的质量意识。对分部分项工程的质量要求和作业 标准分别明确，施工人员按各项要求和标准施工。所用的建筑材料、构配 件和设备的质量必须符合设计要求，有材质合格证，手续齐全，并及时对 进场物资进行检测和实验，及时做好工程质量预控和自检评定工作。按规 定及时通知有关单位进行工程质量的检查签证。第四章 主要分项工程施工工艺1、

24、 工程测量1）、经法定检测部站门鉴定后的仪器进行测量放样使用。2）、熟悉施工图纸以及施工现场地理环境。3）、向业主索要以现场提供和无书面形式的工程控制桩或导线点。4）、根据建设单位提供的工程控制桩，先对其坐标，高程进行复核测 量，经复核控制点闭合差在规范允许范围内，才能使用建设单位提供的坐 标、高程控制桩。5）、建立测量控制网，合理布设导线控制桩，能直接指导测量施工。6）、质量标准，导线方位角闭合差为40n秒（n为测站数）；水准点闭 合无为12L （mm）（L为水准点之间的水平距离，单位KM）2、基坑开挖及地基处理1）、 工程部按图纸坐标施放开挖边线，经核实无误后，给施工队交 桩，实施基坑开挖

25、至设计基底标高，须经设计、业主、施工单位共同验槽 后，经确认合格方可下道工序施工。2）、 护坡下水沟回填应分层平行摊铺，分层深度应考虑虚铺厚度、 压实系数，在雨期施工中，要注意排水，并注意天气预报，及时碾压成型、 带坡，防止被雨水浸泡、冲刷，影响质量进度。3）、 每层碾压完毕，及时通知试验室，监理到场，采用灌砂法、环 刀法或沉降法检测压实度，含水量检测采用酒精燃烧法或烘箱烘干检测。 试验合格后，现场临理工程师同意，方可进行下道工序施工，确保工程质 量。3、护坡施工技术1）、测量放样：基础的底宽度为基础的尺寸加两侧预留排水或砌筑站 人的宽度，划出开挖范围，钉好桩位，在施工场地附近布置控制桩，以便

26、 经常核对砌体位置。2）、根据放样的基坑施工范围和深度进行开挖。3）、立样板、线架挖基完成后，浆砌片石砌筑之前，要根据砌体的形式，做出样板、线 架，有关的各部尺寸、变化点的高程要标定在线架与样板上，施工中可经 常检查、核对，能较好地控制施工质量。4）、拌制砂浆、清洗片石按施工用砂和水泥，以及砂浆设计标号，选出砂浆的配合比。用 砂浆拌和机进行拌合，拌合时按分次投料水泥裹砂法工艺施工，即将拌合 用量70%的水加入拌合机，同时加放全部的砂，拌合15-20秒后，加入水 泥，拌合30-40秒后再加入剩余的水，拌合50-70秒后出罐使用。拌好的 砂浆要有较好的和易性，直观检查时，用手抓一把砂浆，以指缝不流

27、浆， 松手后砂浆团不松散为宜。拌合砂浆的同时，要选择、加工片石，片石宜 倒在砂垫层或草垫上，对于有泥污和水锈的片石要清洗干净，对于凹凸的 片石要粗略凿琢。5）、运砂浆、片石砂浆要随运随用，不宜拌制过多，以免凝结影响砂浆的质量。砂浆运输时采用斗车、翻斗车进行，困难地段使用胶桶挑运 至砌筑地点，倒入灰槽内。严禁随处乱倒。片石和砂浆的运输是同时进行的，洗刷干净的片石，用斗车、 单双轮车或人工抬运至砌筑地点，卸下时轻起轻落，放于跳板或没有污泥 的地方，严禁随意乱砸，以免伤人或砸坏已砌好初凝的砌体，尤其由高处 向低处运石时，更要注意安全和质量。6）、砌筑基础砌筑施工时，如基底为土基，应夯实后直接坐浆，以

28、挤 浆法砌筑，使砌石时砂浆饱满，不留有空洞，严禁小块石集中使用。在大 块石之间，为了节省砂浆可以用小块石填塞，但要保证片石周围有砂浆包 裹，严禁“硬碰硬”，砂浆要仔细捣固密实。砌石将分层进行，砌体过长时分段砌筑，并按预留伸缩缝。 两相邻工作段的砌筑高度差小于1.2米，且要挂线施工，所立的样板和线 架要稳固。砌筑时先砌外圈定位行列，然后砌筑里层，里外要犬牙交错 连成一体。砌体隐蔽面的砌缝随砌抹平；外露面、镶面将另行勾缝，砌筑 时靠外露面预留2cm的缝槽。外圈定位行列和转角石，选择表面较为平整尺寸较大的片石， 并长短相间与里层石块交接。上下竖缝错开，无通缝，砌缝宽度不大于 3.5,且石缝均匀一致。

29、石块交错排布，坐实挤紧，尖锐突出部分要敲除。较大石块 放在底层，每层都选取形状尺寸较为近似、吻合的石块。7）、勾缝砌体隐蔽面随砌随将缝抹平，而外露面则进行认真勾缝，在砌筑靠外 露面预深均2cm的空隙作勾缝之用。勾缝采用的砂浆不低于砌体砂浆，一 般是比砌体砂浆高一个等级。8）、养护施工期间，对已完成的砌体要经常洒水，整个砌体完成以后，根据天 气情况，定期洒水养护，以保证砌体不失水，提高砂浆的强度。养护期不 少于14天。9）、沿线设施严格按设计图纸要求与施工技术规定施工，严把各道工 序质量关。4、预制混凝土块（件）施工1）、护坡混凝土预制块由预制厂集中预制，现场铺筑的施工方法。2）、 现场铺筑前应

30、检查边坡的质量情况：线型圆顺、坡面平整、坡 度密实度等。不符合要求的予以处理，验收合格方可进行铺筑施工。铺筑 采用挤紧法施工，施工时必需按放线桩挂线。上下层错位半个预制块长度。 并保证护坡坡面横缝平直，竖缝竖直且灰缝宽度一致。5、蜂窝状混凝土花格施工1）、 花格按设计采用预制花格。安放时按设计要求找平并安放整齐、 稳定。2）、安放完毕进行中间填土，整理平整。第五章 安全生产保证措施安全目标本合同段工程严格贯彻执行中华人民共和国安全生产法、建设工 程安全管理条例和煤矿施工安全规程实施工程施工。对各分项工程分别制定详细的安全措施，确保实现“三杜绝、一确保” （即:杜绝责任行车特别重大事故，杜绝责任

31、职工死亡事故；杜绝重大火灾 爆炸事故；确保施工安全）的安全目标，保证施工过程安全。安全机构与保证体系1）、 安全管理机构为加强安全领导，项目经理部及施工队成立以单位主管为核心的安全 领导小组，对本项目管段的安全工作进行全面负责。组 长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工程师组 员：项目经理部相关单位负责人、各施工队队长安全保证体系框图安全管理人员的配备1）、 项目经理部安全质量部配备安全监察负责人1名（由安全质量 副部长兼任）、安全工程师1名，每个施工队配专职安全员2名，共同负 责安全业务工作。2）、 安全管理人员的职责项目经理传达贯彻上级安全工作的决定、文件指示、会议精神，组织职工进行 安

32、全健康教育，定期进行安全检查，召开安全例会，分析安全生产形势， 开展安全劳动竞赛和“百日安全无事故”以及“安全月”、“安全周”活动， 大力宣传推广安全健康生产的先进经验，对存在的安全隐患及时提出整改 措施，落实到人，并进行限期整改后的复查，组织开展安全文明标准化工 地建设活动，督促业务人员建立各项安全管理台账，对本合同段的施工安 全负总的责任。安全工程师根据本工程的实际情况，制定项目和重点工程的安全预防措施。负责 对施工过程的安全工作进行检查监督，负责施工现场的安全防护设施、装 置和安全防护用品的验收，参与本项目重大危险源的调查和分析，熟悉技 术规范和标准，及时解决安全工作中存在的问题。安全员

33、对本合同段的施工安全负直接责任。负责监督施工队及班组的安全状 况，深入现场，随时掌握现场作业状况，严格按规章制度办事，参加安全 检查活动，做好检查记录，填写“安全书面交底书”，对必须整改的危险 源有权填发“事故隐患通知书”，有权参加项目经理部组织的事故调查、 分析，对事故发生原因、防范措施和对事故责任者的处理建议。安全预防措施1）、 工程开工前，首先与建设单位签订安全责任状，明确承担安全施工责任。2）、 把安全工作纳入生产经营范围，实行安全生产岗位责任制，在 内部逐级签订安全生产责任状，做到分工明确，责任到人，奖罚分明。3）、 加强安全施工教育，提高全员安全意识，开工前进行安全教育 和安全培训

34、，上岗前进行安全技术交底。4）、 在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制 度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同 时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、总 结、评比安全工作）和“三级安全教育”。5）、 施工人员进行安全技术培训，持证上岗。特殊工种如电工、焊 工、架子工经过安全管理部门培训合格，以确保施工操作安全。6）、 每一工序开工前，编制详细的安全技术方案和实施措施，报经 监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中 督促检查。7、 进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故 隐患，杜绝违章作业

35、和违章指挥现象，对重点作业场所、危险区、设“五 牌一图”，即：工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大 事故记录牌、工地主要人员名牌和施工总平面图。8）、坚持每周一为安全活动日的安全学习制度。严格执行交班制度， 坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。9）、 开工前制定各项安全制度及防护措施：各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度；用电安全须知及电 力架设、养护作业制度；电、水管路按设计养护制度；有关乘坐车辆的安 全意识专项规定；防洪、防火、防中毒安全专项规定等。10）、针对重点工程项目及关键工序，编制专项措施和专项技术交底， 并设专人进行安全监督和落实。11

36、）、现场设医疗救治所，做好现场医护和急救工作。安全保证措施1）、安全施工管理措施施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定及 文明施工的要求。施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、 停车场、修理场按批准的总平面布置图进行布置。现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂符合安全标志 的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防 器材齐全、有效并有专人管理，不乱扔乱放，各施工队成立义务消防队， 所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料场等安全消防距离符合有关规定，现场的 易燃杂物随时清理，严禁在有火种的

37、场所或其近旁堆放易燃物品。施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规 范的规定执行。施工中发现危及地面建筑物或有危险品时立即停止施工，待处 理完毕后方可施工。从事特种作业人员，各种机械的操作人员经政府安监部门专业 培训并考试取得合格证后，方准持证独立操作。施工现场设立安全标志。危险地区悬挂“危险”或“禁止通行”、 “严禁烟火”等标志，夜间设红灯警示。2）、 一般作业安全措施2.1、高空作业安全措施（1）挡土墙施工做好施工前期准备工作，正确选用施工方法并结 合施工具体实际，编制安全技术措施计划，制定操作细则，并向施工技术 人员进行技术交底。（2）挡土墙施工的特种作业人员，进行安全技术培

38、训，并考试取 得合格证后方可持证上岗，其他人员也进行必要的安全技术培训和考核。（3） 工点内安全标志清晰醒目，夜间的照明设施满足作业要求。（4）按设计边坡要求进行基坑开挖，分层下挖到符合基底承载力 要求的设计高程为止。基坑开挖前先做好四周的排水沟，并经常保持畅通，机具、 材料、弃土等堆放在基坑周边安全距离以外，防止造成顺层坍塌。遇有六级以上大风或大雾，停止高空作业。2.2、 施工机械安全保证措施（1）各种机械、车辆操作人员必须取得操作合格证，不准将机械设 备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。（2）操作人员必须按照机械说明规定，严格执行工作前的检查制度 和工作中注意

39、观察、工作后的检查保养制度。（3）保持机械操作室整洁，严禁存放易燃易爆物品。不准酒后操作 机械，机械不带病运转、超负荷运转。（4）起重作业严格按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ-2003） 和建筑安装工人安全技术操作规程规定的要求执行。（5）定期组织机电设备、车辆安全大检查。对检查中查出的安全问 题按照“三不放过”原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的 发生。6、建立安全事故申报制度1）、报告内容在施工中发生安全事故时，为减少损失及时处理，立即向甲方、监理、 上级主管部门、当地劳动部门上、检察机关进行报告，报告内容如下：发生事故的年、月、日、时、分；发生事故的地点（区间、里程、工程名

40、称）；事故概况及原因；人员伤亡及机械、车辆及其他设备等损坏情况；是否需要援助等。2）、事故的调查及处理在接到事故单位的报告后，立即派员赶赴现场，参加由有关方面组成 的事故调查组，组织指挥有关人员积极抢救伤员，保护事故现场，并配合 做好调查工作，确定事故性质和责任。勘察现场，检查机械、车辆及其他设备，做好记录；检查施工方 法、机具车辆、材料设备、工程质量等有关情况并记录。调查关系人，做出记录，并经本人签字。调查有关文件、资料并记录。上述工作，在事故调查组领导下，与有关单位共同进行。调查完毕，及时 完成事故分析，认定事故类别、事故原因及责任单位，完成事故分析纪要， 然后上报。第六章 质量保证体系工

41、程质量目标提高本工程项目全体职工的质量意识，“百年大计，质量第一”牢固 树立“质量第一，用户至上”的观念，严格按设计图纸，施工规范标准进 行施工，对每个施工环节进行质量把关，质量目标为保证合格工程，工程 一流，合格率要达到100%。工程质量管理体系实行项目管理负责制，对工程实行三级管理，即操作人员自检、互检、项目管理部，监理专检。执行建设工程质量管理办法，实行工程质量 岗位责任制，对每一个岗位都制定岗位责任制，使每一个人都知道自己对 质量应尽的责任。用奖优罚劣的竞争机制来完善和强化管理工作，对质量 事故严肃处理，坚持三不放过，即事故原因不放过，不分清责任不放过， 没有改进措施不放过。工程质量管理措施1）、 加强技术管理，认真详细阅读建设单位提供的招标文件， 设 计单位提供的工程地质勘察报告，工程设计图纸和技术文件，监理单位提 供的有关文件，透彻了解建设、设计和监理对本开程的施工要求。2）、 建立建全工程质量保证体系，编制项目质量保证计划，确定质 量目标，对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，并 列出专门章节，阐明技术措施内容和实施细则。3）、 工程实施前，对参与本工程施工的现场技术负责人，工地主管，